Népújság, 1981. május (32. évfolyam, 101-126. szám)
1981-05-07 / 105. szám
Vigyázat! Emberek Fehér géppapír. Rajta fe- k-tó betűs sorok. Rajta — sorsok. Gondoljuk el: káder- vélemény. Az embernek nemcsak a múltja és a jelene, hanem a jövője is. Óriási felelősség. Ezekre a géppapírokra nemcsak szavakat rovunk, hanem életutakat "rögzítünk. Gondoljuk el. Kötelező odafigyelni Lehet, hogy furcsán hangzik, de ha már kádermunka, akkor írásbeliség nélkül el sem képzelhető. Ha pedig dokumentálandó tevékenység, akkor ennek egész rendszerét kötelmekhez kell kapcsolni. Kellett tehát hozzá felső szintű döntés, aminek jó végrehajtását rendszeresen ellenőrizni is kötelesség. Különben a következetesség nehezen volna biztosítható. A különböző pártszervek és pártszervezetek ezért rendszeres időközönként végigtekintik. mit tettek eddig a káderfejlesztésért, a személyzeti munka „karbantartásáért”. Ez csak formalitásnak tetszhet, ha csupán annyit érne, hogy ki lehet pipálni a munkaterv pontjai közül. De hát az ilyen eljárás aligha vinné előbbre az ügyet. Nem lehet mást tenni, mint tükröt tartani az illetékes szerv elé. Ebbe pedig bele kell nézni. Hogy mit látnak benne az érdeklődők, az a tükör minőségétől függ. A gyöngyösi járási párt- bizottság nemrég elvégezte ezt a munkát. Beszédes arányok A tények csupán a fogódzó szerepét, töltik be. Ha azt állapítjuk meg, hogy a vezető beosztásban lévőknek több mint négyötöde rendelkezik politikai iskolai végzettséggel, ezzel még semmi lényegeset nem mondtunk az érintettekről. Csak statisztikailag helyeztük el őket. Mert a lényeg: a megszerzett. ismereteikkel hogyan élnek, hogyan gazdálkodnak. Mit ér a végzettség, ha az illető beköszön a templomba is. Főként, ha egyszer csak az.t mondja: engem nyugdíjaztak. most már nem fizetem tovább a párttagsági díjat? — A példák is azt bizonyítják, hogy nem elégedhetünk meg csak a számokkal — hangsúlyozta Pethes István, a járási pártbizotLág első titkára. — Nagyobb körültekintéssel kell a vezetők elkötelezettségét vizsgálnunk. Mert sokat elárulnak azok az adatok is, amik szerint a döntési joggal rendelkezők közül csak minden tizedik a nő. A fiatal korosztályúak aránya sem jobb. Vagy: az ipari szövetkezetek elnökei között egyetlenegy sincs, akinek felsőfokú végzettsége lenne. A mezőgazdaságban az elnökhelyettesek tíz százaléka csak általános iskolát végzett. Furcsa számok ezek, de csak számok. Az embert nem mutatják. Általában igen, de. ., Teljesen fölösleges kiemelni, hogy az egyes vezetők a maguk személyében is, a munkamódszereikben is mennyit fejlődtek. Ez nemcsak természetes, hanem kötelező is. Most aztán megkönnyebbülten ~ sóhajtsunk egyet? — Az eredmények csak lépcsőfokok: mindig feljebb kell haladnunk — intett realitásra a járási első titkár. — Tudjuk, vannak még olyan vezetőink, akik terhesnek érzik az üzemi demokráciát. Nem lelkesednek, ha véleményüket nem mindenki fogadja el. 01ykor még a pártszervezet állásfoglalása ellenére is ragaszkodnak saját elképzeléseikhez: Ennek az ellénkezője is igaz: a munka megszervezését a párt- és a tömegszervezetektől várják. A sort még lehetne folytatni. Mindenki ki tudná még egészíteni a példákat a maga tapasztalatai alapján. De elég-e csupán regisztrálni a jelenségeket? — Sajnos, az elkövetett vétség gyákrari következmény nélkül marad. Az sem kivételes körülmény, hogy a jó döntések végrehajtását már nem ellenőrzik az adott szervek. Esetenként az első számú vezetők kirívóan sértik a munkafegyelmet. Bizonyára néhányan fel-, szisszennek. Mi ez? Vezetőellenes hangulatot szit és terjeszt a járási pártbizottság? A tények kimondása, amiket úgy is ismer mindenki, nem hangulatkeltés. A jobbítás lehetőségének az előfeltétele. Állandó mozgás Mondják, hogy akit egyszer vezetői beosztásba kineveztek, az is marad, bármi legyen vele. Legfeljebb vándorol az egyik íróasztaltól a másokhoz. Ilyen is van. De az is tény, hogy a vezetőknek majdnem a fele kicserélődött rövid idő alatt a járás területén. Jó ez, vagy1 rossz? Ha minőségi javulást eredményezett, akkor jó. Kérdés: van-e ennyi alkalmas személy a „tartalékbán”? Mi tagadás: nincs. Bár a tervszerű fejlesztés érzékelhető, de még mindig megtörténik, hogy az utánpótlásban a leg- érdekeltebb, maga a személy mit sem tud arról, hogy ml a terv vele. A cserék egy része nem is tervszerűen zajlott le. Kényszerből. Alkalmatlanság miatt kellett leváltani a felelős beosztásban levő személyt. Újból sorolhatnánk, hogy a kiszemeltek közül mennj'i a fiatal, mennyi a nő. Javulnak az arányok. Csak. .. Nem minden várományos lelkesedik a jövőért. Kevesebb jövedelemért vállaljon magasabb beosztást? Essen el egy sor szociális kedvezménytől csak azért, mert „kiemelik”? — Ezeket a gondokat nem kendőzzük el, mert befolyásolják a kádermunkánk minőségét — ismerte el a‘járás politikai vezetője. Minőséaet, minőséget Régi. bölcs megállapítás, követelmény: a megfelelő embert a megfelelő helyre. Kérdés: mi a minőség alapja? A hármas követelményt mindenki ismeri. Az óvatosabbak azt állítják, hogy lehetne ezen még bővíteni is. A személy emberi vonásai egyáltalán nem elhanyagolhatóak. Mert igaz, hogy mindenkit a munkája szerint ítélünk meg, de ez még nem minden. Milyen a munkahelyén kívül? Nem szokás a „magánélet szféráját” firtatni. Nem is, amíg az csak az egy személy legbelső ügye. De ha „közüggyé” terebélyesedik, felelőtlenség elintézni azzal, hogy a munkáját pedig jól végzi. Ott tartunk mégis, hogy a káderutánpótlás bőséges anyagban válogathat. Azonban a „hűségnyilatkozat” — kevés. Mondjam azt: a minimum. A többi pedig...? — Olykor azért veszítünk el értékes embereket, mert nem merjük őket terhelni. De ha csak arra várunk, hogy bizonyítsanak, kellő fontosságú feladatok nélkül hogyan lennének erre képesek? Nem beszélve arról, hogy ez a módszer a személyiség alapos, sokoldalú megismerésének is előfeltétele. Csökkenti a későbbi tévedés lehetőségét. Napjaink kádermunkája nem nélkülözheti ezt a fajta „vállalkozói” vonást. Mindebből, amit a járási első titkár elmondott, az is kiderül, hogy a kádermunka semmiképpen sem papírmunka. Az ember áll a középpontjában és az emberért történik. Nem lehet időszakos tevékenység sem. és nem lehet szükséges rossz sem. A hatékonyság itt is alap- követelmény. A gyenge minőség túl sokba kerülne. Nem engedhetjük meg magunknak. G. Molnár Ferenc Visonta határában Az idén 25 hektáron telepit szőlöoltványt Visonta határában a gyöngyösi Mátra Kincse Termelőszövetkezet. A Zweigeltrebe-fajta vesszőkből. az ügyes gép segítségével mintegy 60 ezer szál kerül az elkövetkezendő napokban a földbe. (Fotó: Szabó Sándor) A mezőgazdasági üzemek részvételével Gyorsított kutatómunka A kutatás, a fejlesztés szerkezete alapvetően megváltozott: a mezőgazdasági nagyüzemek és a gépgyárak a követelményeknek megfelelően a legjobb megoldásokat sürgetik, és a gyors’ műszaki fejlesztés sikeréért maguk is minden korábbinál többet tesznek — erről tájékoztatta az MTI munkatársát Szalka Antal, a Mezőgépfejlesztési Intézet igazgatója. Az intézetben az elmúlt öt évben kifejlesztett hetven új géptípusnak' csaknem a felét már gyártják. A mező- gazdasági nagyüzemek időközben bekövetkezett megrendelés-módosításai azonban új helyzetet teremtettek. A viszonylag drágán beszerezhető, egyébként műszakilag kifogástalan és újszerű, magajáró zoldségbetakarító gépek és más magas köve- telményeket kielégítő, ám költséges technológiai rendszerek iránt egyelőre mérséklődött. az érdeklődés. Miután a kutatóintézet a megbízásokból, a megrendelésekből tartja fenn magát, ezért szükségessé vált néhány hó. nap alatt a kutatómunka témáinak átrendezése. A megrendelők mindenekelőtt az energiatakarékos eszközöket keresik. A felmérések szerint évente 700 ezer liter gázolaj lenne megtakarítható a földekről lekerülő melléktermékek elégetésével, és így a növénytermesztés egyfajta energiabányává is válhatna. Ezért kiterjedt fejlesztőmunka kezdődött a technológiák megalapozására. A melléktermékeknek mintegy harmadát lehetne részben hőenergiává alakítani azzal a technológiával, amely Ellenőrzés új feladatokkal A Pénzügyminisztérium Bevételi Főigazgatósága Heves megyei Hivatalának revizorai jelenleg a Finom- mechanikai Vállalat, a füzesabonyi áfész és a bodonyi termelőszövetkezet gazdálko. dását ellenőrzik. Mit ellenőriznek és miért éppen itt? A vizsgálat még tart, azért korai lenne a kérdésre választ keresni. Nem is erről, hanem a feladatok és a vizsgálatok újszerűségéről szeretnék most szólni. Sok helyen és sokszor elhangzik, hogy az eddiginél jobban kell támogatni a kezdeményező. az új iránt fogékony, a felelősséget és az ésszerű kockázatot vállaló gazdasági vezetőket. De milyen kockázatot lehet és kell vállalni, és mire kell nemet mondani? Az ésszerű kockázatvállalás a mai gazdasági körülmények között nélkülözhetetlen. De nem szabad pillanatnyi ötletek és megérzés szerint dönteni, a kockázat mértékét bűn lenne a véletlenre bízni. A vál. lalatvezetésre hárul az a feladat, hogy az esélyeket és a lehetőségeket gondosan mérlegeljék, az intézkedések előtt a várható következményeket alaposan megvizsgálják. A Pénzügyminisztérium/ Bevételi Főigazgatóságának Heves megyei Hivatala is ettől az évtől kezdve ellenőrzi a kockázatvállalást. A revizorok abból indulnak ki, hogy „a kockázat- vállalás révén elért nyereség javítja, az elszenvedett veszteség pedig rontja a gazdálkodás eredményét”, tehát, a vállalati eredmény alakulása a szakember számára jelzi a kockázatvállalás milyenségét is. A revizorok választ és segítséget akarnak adni arra a kérdésre, hogy indokolt volt-e a kockázat- vállalás, az elképzeléseket a gyakorlat igazolja-e? Helyes volt-e vállalni a kockázatot, vajon nem lett volna célszerűbb mellőzni azt? Ez a kérdés azt /a veszélyt jelzi, hogy egyes vezetők ezután kevésbé vállalják a kockázatot. Pedig arra van szükség, hogy az eredményt. ígérő ' lehetőségekkel mindenütt bátran él. jenek. Éppen ezért a revizorok nemcsak a kockázatvállalást, hanem ezzel egyidejűleg a gazdálkodó szervek által meg nem tett, elmulasztott intézkedések és lehetőségek hatását is feltárják. Ebben az irányban is továbbfejlesztik az ellenőrzést, mert számos esetben valamely szükséges intézkedés elmaradása, a rendelkezésre álló lehetőségek elmulasztása az oka a vállalali veszteségnek, vagy a nem kielégítő eredményességnek. Mennyi munkával, költség get és kockázattal jár egy- egy új, korszerűbb gyártmány bevezetése, új techno lógia alkalmazása, a szállítók és vevők kapcsolatainál' kiterjesztése, az új értékesítési formákkal való kísérletezés. vagy a valóban ősz tónző bérezési rendszer be vezetése? Ezt a vállalatná' könnyebben kiszámítják mint azt, hogy mennyi előny ' jelent, ha a lehetőségekké' jól élnek. De vajon hol, melyik vállalatnál vagy szövetkezetnél számolják ki előre, hogy a lehetséges és a szükséges intézkedés elmulasztása milyen veszteséget okoz? A revizorok ezután vizsgálják és az illetékesek elé terjesztik, hogy mennyibe került a készletek indokolt csökkentésének elmulasztása, a drága gépek kihasználatlansága. a létszám megfelelő alakításának elmulasztása, mennyi veszteséggel jár, ha az elavult gyártmányszerkezethez. az ósdi technológiához ragaszkodnak, ha a korábbi helytelen vállalati döntés tapasztalatainak levonása elmarad. Milyen magatartást tanúsít a vállalat a népgazdasági egyensúly helyreállítása, valamint a hatékonyság növelése tekintetében, milyen a kockázatvállalás és miljmn intézkedéseket mulasztanak el? Ha ezekre a kérdésekre helyes választ ad és közös feladataink megoldását segíti az ellenőrzés, akkor megértéssel fogadják és a vizsgálatok megállapításait egyre jobban hasznosítják. Fazekas László nemcsak az elégetést, hanem a növényi részek betakarítását, szállítását és átmeneti tárolását is felöleli. 1981-ben mintegy 10 millió forintos megbízatást kielégítve, az intézet a MEZŐGÉP Tröszt vállalataival együttműködve, a szalma elégetésére úgynevezett referenciaüzemet épít. Ügy tervezik, hogy legkésőbb egy év múlva a módszer nagyüzemi meghonosításának és elterjesztésének nem lesz akadálya. Űj vonása a fejlesztőmunkának, hogy a megrendelők nemcsak hogy sürgetik a kísérletezés gyorsítását, hanem időnyerés céljából maguk is részt vállalnak a szakmai munkában: a kísérlethez személyzetet és területet adnak. Így viszonylag gyorsan megalapozódott a folyékony műtrágya gépi adagolási technológiája, amelynek lényege: a vegyszertakarékosságot részben azzal érik el, hogy a növény gyökérzónájába injektálják a műtrágyát. Esetenként akár harmadával is fokozhatják ezzel a módszerrel a hozamokat. A viszonylag olcsó berendezés — amelyet az intézetben fejlesztettek ki — várhatóan á jövő egyik mezőgazdasági szántóföldi alapgépe lesz. A kísérleti berendezés már elkészült, és sikerrel próbálták ki. Az idén két újabb egységet építenek tapasztalatszerzésre, majd jövőre kezdik meg a sorozatgyártást a MEFI útbaigazítása alapján. A termelési rendszerek számára is elérhetőbb közelségben van már a gépfejlesztő intézet, és fordítva is így van: szoros kapcsolat alakult ki a gépkonstruktőrök és a későbbi géphasználók között. A VI. ötéves terv időszakában például a takarmányozásban az olcsóbb gépi technológiákkal számolnak. Egyebek között a kukorica növényzetét betakarító gépsor kifejlesztésén dolgoznak a kutatók. A feladat igen érdekes: a sertések takarmányozására is alkalmassá teszik a kukoricanövény eddig kevésbé használt részeit, és szárítás nélkül tárolják az így nyert takarmányt. Újdonság lesz a takarmányszemeket összerop- pantó szerkezet is, amely az állati emésztőrendszer szá. mára teszi „hozzáférhetővé” a szemben levő tápanyagokat. A takarmányozás komplex géprendszerének ezek lesznek a kiegészítő egységei, és így teljes gépesítésre térhetnek át a nagyüzemek. A kísérleti munkában legalább 20—30 gazdaság és mezőgazdasági gépgyár szakemberei vesznek közvetlenül részt, hasznos útbaigazítást adva a MEFI fejlesztő mérnökeinek, konstruktőreinek — mondotta az igazgató. (MTI) Az MSZBT-tagcsoportok köszöntik a győzelem napját A hitleri fasizmus fölött aratott győzelem 36. évfordulója tiszteletére május 12. én, a Pataky István Művelődési Házban az MSZBT-tagcsoportok nagyszámú képviselőjének jelenlétében rendezik meg az egy évvel ezelőtt kezdődött Hősök városai, városok hősei szellemi vetélkedő döntőjét. A Magyar—Szovjet Baráti Társaság, a SZOT és az Ország-Világ szerkesztőségének felhivására a baráti társaság vállalati, üzemi tagcsoportjainak 5119 szocialista brigádja indult a munkahelyi verseil yeken. A győztes háromfős csapatok az elmúlt hónapokban megmérkőztek egymással a megyei és a fővárosi kerületi, majd hat területi döntő, és az ezt követően Egerben és Tatabányáin tartott elődöntők fordulóiban, tanúbizonyságot téve arról, hogy jól ismerik a Szovjetunió Nagy Honvédő Háborújának eseményeit, s a hős városok, valamint a breszti erőd harcosainak legendás történetét. Az eddigi erőpróbán is bővültek a fel. adatok. A döntőben a történelmi múlt ismeretén kívül a hős városok kulturális, művészeti hagyományaitól a Szovjetunió gazdasági életé; ben betöltött szerepéig, mai életük és fejlődésük bemutatása is teret kap majd. Az eddig jutott négy csapat, — a Csepel Autógyár, a Kőbányai Textilművek, a Nyíregyházi MEZŐGÉP Vállalat és a Videoton — versenyzői a döntőben kialakuló helyezéseknek megfelelő szovjetunióbeli jutalomutazást nyernek. A Szovjetunió történelmi múltjáról, s a testvéri nép országépítő munkájának napjainkban születő eredményeiről is sok szó esik az elkövetkező napokban az MSZBT vállalati, intézményi és iskolai tagcsoportjainak összejövetelein. A dolgozók és a diákok sokasága köszönti ünnepségeken, baráti találkozókon május 9-ét, a győzelem napját. Sok helyütt várnak az ünnepségekre szovjet vendégeket, veteránokat, s a megemlékezéseket zenés irodalmi műsorok követik. (MTI) NéwswG) 1981. május 7., csütörtök I
