Népújság, 1981. április (32. évfolyam, 77-100. szám)
1981-04-08 / 82. szám
Megőrizni az évtizedek erejét Társadalmunknak a friss,’ fiatal erőkre van szüksége Azokra, akik szüntelenül új és új feladatok megoldására kepesek, lépést tartanak világunk mindig gyorsabb tempójával. Miközben folyton előretekintünk, könnyen elfelejtkezünk azokról, akik előkészítették és átadták nekünk a helyet. Akik évtizedek munkájának tapasztalatait őrzik, de már szusszanniuk kell. ha fölfelé mennek a lépcsőn. zésben, környezetük véleményének formálásában. Mind. ezek mellett is tény azonban, hogy az évtizedek alatt összegyűlt tapasztalatot, erőt nem használják ki eléggé a pártszervezetek. Nem mindig adnak annyi tennivalót, hogy az idős párttag érezze: valóban szükség van rá. Az érzékenyebb emberek némelyike aztán meg is sértődik emiatt, lassan-lassan elszakad az éltető közösségtől. Nincs rá általános recept, hogyan lehet ezt elkerülni, de kellő figyelem, emberség minden esetben sokat segíthet. • Eger város párt-végrehajtóbizottsága az elmúlt év végén felmérést készített, amelyben a nyugdíjas párttagok életkörülményeit vizsgálta. Az összegyűjtött adatok alapján készített feladattervet a vb, és határozatokban szabta meg a nyugdíjas párttagok között végzendő politikai munkát. Igencsak időszerű lémát tűzött napirendre a testület: a megyeszékhelyen a párt tagjainak 15 százaléka nyugdíjas, számuk az ezerhez közelít. Arányuk a jövőben várhatóan tovább növekszik. Fontos politikai feladat rendszeresen tájékozódni közérzetükről, magatartásukról. Nem kevésbé fontos erkölcsi kötelesség figyelemmel ' kísérni sorsuk alakulását, segítséget adni a rászorulóknak. De nemcsak segítségre van szükség: erőt adhat az idős embereknek, ha .érzik, hogy a pártnak nem kevésbé. fontosak, mint a nyugdíj előtt, s tapasztalataikkal még hasznosak lehetnek a társadalmi, a politikai életben. Hiszen azt is megállapította a már említett felmérés, hogy elhúzódó betegségük, idős koruk miatt a nyugdíjas párttagok alig egyhar- madát kellett felmenteni a pártmunka alól. A többiek szívesen vállalnak, vállalnának feladatot, megbízatást. A nyugdíjasokat a város Hz körzeti és három város- környéki községi pártalap- szervezeíe fogja össze. Mint az összefoglaló jelentés is megállapítja az elbeszélgetések alapján: a párt idős tagjai bíznak társadalmunk jövőjében, elismerik az utánuk következett generációk-mun- káját, sikereit. Nagy többségük közéleti tevékenysége, magatartása méltó a párt \agjához és példát mutat a tatainknak. A nyugdíjas párttagok csaknem egynegyede korábban valamilyen vezető, társadalmi. gazdasági tisztséget töltött be. Szinte természetes, hogy a pihenés éveiben is lehet rájuk számítani: tanácsi, pártbizottsági testületekben vállalnak feladatokat. A legtöbben a Hazafias Népfront városi, körzeti bizottságaiban dolgoznak, de ott találjuk őket a népi ellenőrök között, a lakóbizottságokban, a népi ülnöki testületekben is. Élénken figyelik környezetük, lakóterületük közhangulatát, reagálnak a változásokra és részt vállalnak a meggyőAmire már a munkahelyeken jobban kell ügyelni: a nyugdíjba vonulás előkészítése és az új pártalap- szervezetbe való beilleszkedés megkönnyítése. A nyugdíjba vonuló párttag a lakóterületi, a körzeti alap- szervezethez kell, hogy kerüljön. Abban az esetben, ha valamilyen munkát még később is vállalni tud, akkor kérheti, hogy pártmegbízatást is a régi alapszervezetében teljesítsen; A munkahelytől, a régi kommunista társaktól tehát búcsút kell venni. Ahogyan ez a búcsúzás történik, az a nyugdíjba vonulónak élete hátralevő részében felejthetetlen élmény. Azt sem tudja elfelejteni, ha nem tisztességgel, hanem csak úgy sietősen, gyorsan „kipipálva” egy feladatot, fordítanak hátat neki. A munkahelyi pártszervezetek dolga kapcsolatot teremteni a körzeti alapszervekkel, s ne csak a papír, a postára adott átje- lentés legyen a fontos. Az ember mindig a legfontosabb. Tudunk jó példákat — és tudunk rosszakat is. Az egri Finomszerelvény gyár, a K'AEV, a Csepel Autó, a VILATI-gyár nyugdíjasai számára úgy emlékezetesek ezek a búcsúzások a munkahelytől, hogy kedvet, erőt adva segítenek folytatni a pártmunkát a lakóterület közösségében. A kapcsolatunk nem szakad meg a volt munkahellyel sem, sok egyéb tennivalójuk mellett marad idejük a fiatalabbaknak, hogy rendszeresen érdeklődjenek sorsukról, segítsenek beszerezni a téli tüzelőt, s kerül a nyugdíjasoknak egykét üdülőbeutaló is. A jó példákból érdemes tanulniuk más közösségeknek. A pártszervezetek felismerték már azt, hogy a lakóhelyi körzetben sem kiTavaszi előrejelzés - mezőgazdászoknak Az 'Agrometeorológia új szolgáltatása, a tíznapos mezőgazdasági előrejelzés, a tavaszi munkák indításával egyidöben 350 mezőgazdasági nagyüzem szakmai vezetőihez jutott el. Az előrejelzés írásos anyaga pontosan tartalmazza az elkövetkező tíz nap várható időjárását valamint a talaj víztartalmát. A legújabb adatok szerint a téli nedvességet a talaj kellőképpen felhasználta. Nem volt túlságosan’ gyors az olvadás, és így a hóié jól átitathatta a talaj egyméteres felső rétegét. Az ország minden részén alkalmas a föld a tavaszi munkák in- értasáía. A télről visszamaradt vízkészlet a legnagyobb a Tiszántúlon és a Dunántúl déli területein: itt 80 százalékos a felső termőréteg víztartalma. Valamivel rosszabb adatokat mértek Szolnok megyében és Fejér megye egyes részein, de a 60 százalékos nedvességtartalom még bőségesen elég ahhoz, hogy a növények kellő vízutánpótlást kapjanak, illetve a frissen elvetett magok kikeljenek. Az agrometeorológia szerint a vízkészlet az elkövetkező egy-két hétre elegendő tartalékot ad az időszerű munkákhoz. Öntözni csak a rossz vízgazdálkodású homokos földeken kell. (MTI) ■ sebb jelentőségű, a párt.mun- ka. mitit az üzemi, hivatali alapszervezeteknel. Több az emberek szabad ideje, sokan vannak, akik hosszabb időt töltenek otthon. Az új lakótelepeken, az új városrészekben közösségek formálódnak, természetesen csak akkor nyugodtak itt. a hétköznapok, ha ezek a közösségek valóban törődnek környezetükkel. A népfronttal és más társadalmi szervezetekkel összefogva az itt ‘dolgozó pártaktíváknak igen nagy lehet a szerepük — következésképpen fontos feladatokat kaphatnak a körzetek nyugdíjas párttagjai; Más feltételek, körülmények között ugyan, de egyáltalán nem kevésbé értékes politikai munka várja őket. A lakóterületi párttestületek jól látják, mi a legfontosabb tennivalójuk: törődni párttagjaik emberi gondjaival. Azért, hogy a nyugdíjasok érezzék, olyan közösségben élnek, ahol fontosak lehetnek, foglalkoznak a gyakran aprónak tűnő gondjukkal, bajukkal, figyelnek szociális helyzetükre. Ezeknek az alapszervezeteknek kell gondoskodniuk árról, hogy hasznosuljon az évtizedek alatt összegyűlt sók tapasztalat, a még értékes erő szolgálja a lakótelepek közösségét, a várost, a falvakat. Végrehajtó bizottsági határozatok születtek a nyugdíjas párttagok helyzetének javítására. Ezeket a pártszervezeteknek kötelességük végrehajtani. Am a puszta végrehajtás ezúttal korántsem lehet elég. Ezt tudni kell mindannyiunknak, akik egyszer talán majd szintén az ilyen, élet diktálta „átigazolás” körülményei közé jutunk. Hekeli Sándor Amerikai traktorok Rába motorral A Magyar Vagon- és Gépgyár Vörös Csillag Gépgyárában 180 lóerős Kába-motorokat szerelnek amerikai gyártmányú univerzális erőgépekbe. Az első ilyen erőgépeket a nádudvari kukoricatermesztési rendszer gazdaságai használják majd. A képen; a szereidében. (MTI fotó — Hadas János felv. — KS) LASSÚ AZ ELŐREHALADÁS A licencvásárlásokról, a ha znosításrol A hetvenes évek elejéhez képest csaknem hétszeresére nőtt . az iparban a külföldi licencvásárlásokra fordított összeg. A műszaki fejlesztésben minden tizedik forintot licencvételre költik a vállalatok. Ennek ellenére — amint azt a Minisztertanács nemrégiben megállápí- totta — a fejlődés üteme elmarad feladatainktól. A li- cencgondok okairól a kormány tudománypolitikai bizottságának titkárságán tájékoztatták az MTI munkatársát. A licencforgalom élénkülése csak a hatvanas évek utolsó éveihez képest nagy eredmény. Gazdasági helyzetünk és a hazai kutatóbázis kapacitásának ismerete alapján a licencvásárlásokra fordított összegnek a 2—2,5- szerese volna indokolt. A hozzánk hasonló adottságú ipari államok példája is ezt mutatja: náluk 1,5—3-szor többet fordítanak külföldi ismeretek vásárlására, mint hazánkban. 1977-ben kormányhatározat született a korszerű , külföldi eljárások gyors bevezeiésére, eredményes. honosítására, de gyökeres változás nem történt. A vállalatok túlságosan óvatosan kezelik a licencvásárlásokat, igaz, forrásaik is megcsappantak, egy-egy eljárás bevezetése viszont beruházást igényel. A gondokat növeli,' hogy a kutatóintézetek még nem eléggé kapcsolódnak be a megfelelő li- cencelf kiválasztásába, a megvásárolt eljárások továbbfejlesztésébe. A licenc nem más,’ mint egy lehetőség; piaci sikerben is mérhető hatását csak akkor fejtheti ki, ha szervesen beépül egy széles körű műszaki-fejlesztési stratégiába. A tapasztalatok szerint a hazai licencvásárlások négyötödére mindez nem. jellemző. Gyakori, hogy a vállalatok nem végeznek kellő gazdaságossági számításokat és a műszaki fogadóképességet sem" mélák fel. Rendkívül lasstí az idegen ismeretek meghonósítása. a licen- cek egyébként sem a legkorszerűbb ismereteket képviselik. hanem a három,-négy évvel ezelőttieket, mert a világ szellemitermék-piacán érthetően sohasem a legújabb eljárást kínálják megvételre. A magyar vállalatok általában hétéves ismereteket vásárolnak, ezeket átlagosan A TERVGAZDÁLKODÁS EREDMÉNYEI NEMZETI JÖVEDELEM (1950=100) IPARI TERMELÉS (1950=100) (Bruttó termelés) 856** m 1950' 1 DO l.öteies II hároméves II otevss III ötéves |y ötéves V. óleves 1950-100 ^1 terv terv terv terv terv terv 1950 1954 19581960196119651966-197019711975 1976 19.80 MEZŐGAZDASÁGI TERMELÉS (1950=100) II 11 ' ni ótéves hároméves ötéves ötéves terv terv' terv len 200 ** KÜLKERESKEDELMI FORGALOM (Folyó árak alapján) . 2160r* 1950H00 l. ctevesIl.haromavcsII oteves III ötéves IV. ötéves terv terv terv terv terv EGY FŐRE JUTÓ REÁLJÖVEDELEM (1950=100) 100 1950-100 1. ötéves ll.hároméves II ötéves III ötéveslV.ötéves V ötéves tew te ív • tér« te« te™ te« LAKÁSÉPÍTÉS (Épített lakások száma) 438131JHE2 28235GI 149919 35034ji|ir|f» ram wb bán BŰI * te I. hároméves terv adatai ncllül 73| . ** Az 1980. év pontos adatai rnéo nem isméi::'.:.:!: 9 ................ i ; .. ___A. I 35QI oteves 1955- II II. III.. IV. V. Isi» ISSüiiroméves ötéves ötéves ötéves ötéves terv. terv tetv terr terv 3—5 év alatt honosítják meg,' így aztán, mire termék lesz egy-egy technológiából, már kevésbé versenyképes. A svéd telefonközpont-rendszer meghonosítása például kerek 10 évig tartott, ami, elektronikáról lévén szó, nagyon hosszú idő. A lassú bevezetés oka; hogy a vállalati fogadóbázis — géppark, technológia — színvonala elmarad a licencgazdáétól, ezért hiábS a korszerű ismeret, a megfelelő gépek, a folyamatos 'alkatrész-utánpótlás, vagy éppen a kapacitás hiánya lefékezi a hasznosulást. A licenc valójában csak követő fejlesztésre ad módot. Ebből az is következik, hogy külföldi eljárás megvásárlása általában akkor hasznos, ha adott a lehetőség a továbbfejlesztésre. A vásárlások azonban általában nincsenek összhangban a kutatási-fejlesztési tevékenységgel. Sem úgy, hogy a licen- cet egy hazai fejlesztés kiegészítő elemének tekintenék. sem pedig úgy, hogy a vásárlás után azonnal megkezdenék a termék vagy a technológia korszerűsítését. Ha a lehetőségek kihasználásához képest nagy is a lemaradás, a licencvásárlások nyomán bevezetett technológiák, illetve gyártott termékek piaci sikere általában nagyobb, mint a csupán hazai szellemi termékre alapo- zottaké. Ennek oka, hogy a Hcenccel időt, energiát, kockázatot, esetleges kudarcot, takarítunk m eg. Éppen ezért már a közeljövő feladata, hogy az áttekintőbb vásárlási döntésélökészítés mellett a műszaki fejlesztést koordináló OMFB hatékonyabban ösztönözze a licenc- kereskedelem élénkítését, s anyagi eszközeivel — mint például tavaly is 300 millió forinttal tette — támogassa a külföldi ismeretek hasznosítását. Annál is inkább, mert az a széles körű tapasztalat, hogy pénz hiányában a vállalatok a vásárolt technológiához szükséges berendezések. eszközök egy részének megvásárlásáról takarékossági szempontból lemondanak, aminek az a következménye, hogy nem hozza meg a licenc bevezetése a kívánt eredményt. Mivel a licencvásárlás elvileg a vállalati fejlesztési stratégia része, a licencforgalom irányítása, koordinálása feltételezi a széles körű piaci informáltságot, a folyamatos piacelemzést is: Emellett az információcserék vállalatközi megszervezése is irányítói feladat, mivel a licencforgalom a hazai vállalatok közötti szellemiter- mék-forgalmat is jelenti. NmüsSn€% 1981, április 8., szerda
