Népújság, 1979. február (30. évfolyam, 26-49. szám)
1979-02-21 / 43. szám
Uj termékek szavjet rendotésre r Gazdálkodás kedvezmények nélkül Napjainkban az iparvállalatoknál sokfelé mondogat.- ják: ránk köszöntött a hét szűk esztendő. Néhány szabályozó módosításával az idén valóban nehezebbé válik a vállalati gazdálkodás. Pontosabban — és ez a lényeg — nehezebb lett a vállalatoknak szükséges eredmény, nyereség és az ebből képezhető alapok előteremtése. <. Minőségileg teljesen más munka kell' ahhoz is, hogy egy vállalat akár csak az eddigi jövedelmeire szert tehessen. Emelkedik például (az 1979-es év után számított! nyereségadó. Egyben, széles körben csökken a nyereségadóból. kedvezményesei). különféle célokra visz- szü tartható rész. Növekedett (már az 1978-as évre vonatkozóan is) a tartalékalapba helyezendő kötelező rész. Ráadásul ezután a tartalékalapból tilos az érdekeltségi alapok (részesedési, bérfejlesztési stb. alap) kiegészítése Beruházás esetén a vállalat a tervezett fejlesztési költségek 30 százalékát köteles letétbe helyezni. (Tehát — egyszerűen szólva — egy 50 milliós beruházás elkezdéséhez 65 millióra lesz szükség.) Évenie 40-80 millió kiesés Az iparban megszűnik az eddig évenként központilag biztosított 1,5 százalékos'bér- fejlesztési lehetőség. A továbbiakban adómentesen csak akkor és ott lehet emelni a béreket, ahol a hatékonyság (hozzáadott érték, termelékenység) növekszik. Egy átlagos nagyságú vállalatnál e módosítások évi 40 —80 millió forint „kiesést” Okoznak — a vállalatok egy részénél vállalati és személyi jövedelemkiesést is. Három évvel ezelőtt hasonló pénzügyi szigorításokra került sor. Azt azonban akkor a vállalatok viszonylag könnyen ellensúlyozták. Egyrészt, mert különféle címeken, különféle támogatásokat, visszatérítéseket, kedvezményeket kaptak, illetve jártak ki maguknak. (Az utóbbi 3 évben a vállalati nyereségek évi növekedési üteme 14, a támogatások növekedési üteme 17 százalékot tett ki.) Másrészt szinte korlátlanul növelhették a termelés mennyiségét. Eközben viszont az egyre nagyobb mennyiségben előállított termékek jó részéért a világpiacon egyre kevesebbet fizettek, a gyártásukhoz szükséges árukért pedig egyre többet kértek. Az ily módon keletkezett' veszteséget a költségvetés fizette: a vállalatoknak olyan jó módot biztosított, mintha gyártmányaik egyre jobb áron lennének eladhatók. Kévéséi}!) áruval, több bevételt A pénzügyi szigorítások mellé tehát most ezért párosul a kedvezmények megvonása, visszaszorítása, a támogatások csökkentése, illetve: az ipari termelés növekedési ütemének (az eddigi évi 6—7 százalékról) 4 százalékra mérséklése. A vállalatoknak tehát most nem a gyenge termékek gyártásának a bővítése, hanem a jó, jövedelmező, korszerű termékek előállítása — hogy kevesebb áru, több bevételt hozzon — lesz a kifizetődőbb. S abban is nő az érdekeltség, hogy a bevétele ben több legyen a nyereség, amiért érdemes lesz, "igen gyorsan, javítani a munka minőségét, csökkenteni a költségeket. Lényegében erőteljes válogatásra lesz tehát szükség: a jó és a rossz, a többet és a kevesebbet jövedelmező gyártmányok, a költséges. é£~ az olcsóbb gyártási módszerek között, illetve a jó és a gyenge személyi és vállalati teljesítmények között is. Ez jelentősen felgyorsítaná a vállalati gazdálkodás minőségi átalakulását, amely nélkül a nemzetközi versenyképesség növekedésével nem lehet reálisan számolni. Gyárai, szakmát vóüoztaíni A munkások és vezetők egységes álláspontja a vállalati belső intézkedések irányát, jellegét, ütemét illetően most fontosabb, mint eddig bármikor. Nem lesz könnyű megválni, ott, ahol erre lesz szükség, a régi, jól begyakorlott gyártmányoktól, vagy szakítani a régi el- járásokkkal, s új megoldásokat megtanulni. Nem lesz könnyű esetleg a hatékonyság érdekében szükséges átszervezések miatt új üzemrészbe, gyáregységbe települni, vagy, ha úgy hozza a helyzet — gyárat változtatni, vagy esetleg még szakmát is. Ezek az átszervezések érinthetik az eddigi kereseti szinteket is. Megfontolt, indokolt lépéseket szabad tehát csak tenni, s igen körültekintően. Ezért a vezetőknek most mindenütt érdemes lesz az eddiginél még jobban (vagy végre!) megosztani a gondokat a vállalat valamennyi alkalmazottjával: megindokolni, előrejelezni a tervezett intézkedéseket és javaslatokat. kérni egy-egy sokakat érintő lépés előtt, hogy nincs-e más mód a változtatásra, amely esetleg kevesebb veszteséggel, „mozgással” jár. Oda kell figyelni, hogy az új t'eljesítménykö- vetelmények ne csak ott szülessenek meg, ahol azokat könnyű megszerkeszteni, vagy hagyományosak, hanem arra kell törekedni, hogy a vállalat valamennyi posztján egyformán, azonos eszközökkel serkentsék a munkát, hiszen a hatékonyságnak valamennyi munkahelyen nagy tartalékai vannak. Sokfelé szokatlan lesz a beruházások nélküli szelektív, intenzív fejlesztés útján megtenni az első lépéseket, megfogni az eddig aránylag könnyen szerteguruló forintokat, hozzáfogni a termékskála szűkítéséhez, s azonos (vagy kevesebb) létszámmal, az eddigi (vagy kisebb) anyag-, energia-, időráfordítással nagyobb eredményt, nagyobb (tiszta) jövedelmet elérni, vagyis többet fizetni be a költségvetésbe, de úgy, hogy azért a vállalatnál is maradjon annyi, amennyi szükséges a további fejlődéshez és az emberek életszínvonalának megtartásához. Gerencsér Ferenc All van benne? Rspdelel a vásárlók tájékoztatásáról Petöfibányai VEGYÉPSZER A csonkokat, csőkarimákat Miskolczi Tiborok forgácsolják Nemcsak a vevő, de sokszor az eladó sem tudja egy- egy fogyasztási cikkről, hogy tulajdonképpen mi is az, hogyan kell használni, kezelni. A vásárlók ilyen irányú jogos kifogása korántsem, csak az importtermékekre, hanem sok hazai árura is érvényes. Ezért adott ki a belkereskedelmi miniszter — a külkereskedelmi miniszterrel és az érdekelt szervekkel egyetértésben — rendeletet a fogyasztási cikkek használati útmutatóiról. A rendelet a vásárlók megfelelő tájékoztatása érdekében előírja, hogy — meghatározott termékekhez, amelyek körét is bővítették — írásban, magyar nyelvű, közérthető útmutatót kell mellékelni. Ebben a terméknek a felhasználás vagy kezelés szempontjából lényeges tulajdonságairól, rendeltetéséről, minőségéről, méreteiről, tartósságáról kell tájékoztatni a vásárlót, valamint arról. hogy az érintett termék meddig hozható forgalomba, meddig, használható fel, hogyan őrizhető meg a minősé- A külföldi termékek kezelési útmutatóján feltüntetendő a gyártás helye és — a ruházati cikkek kivételével — az importáló vállalat neve is. A használati kezelési útmutatóról a termelőknek. az importálóknak, illetve a kisiparosoknak a belkereskedelmi vállalatokkal, magánkereskedőkkel együttmű- l mve kell gondoskodniuk. A miniszteri rendelet augusztus 1-én lép hatályba, amikor nemcsak az újonnan forgalomba kerülő, hanem a raktáron levő termékek használati kezelési útmutatóiról is kötelesek gondoskodni az érintett szervezetek. (MTI) A verpeléti erdészek és erdei munkások nemcsak a Mátra délkeleti részén, hanem Kálban, Hevesen, Tar- naörsön, Kiskörén és a 3-as műút mellett, Hatvanban is dolgoznak. Féltő gonddal csemetét nevelnek, szakértelemmel erdőt telepítenek, a vágásra érett fát kitermelik, Az őzet, szarvast és a muflont is vigyázni, nevelni kell. Melyiktől várhatnak jó utódokat, melyik a selejt és hol vált a golyóérett vad, mindezt ismerje, aki az erdészetet választotta hivatásul. Hogyan dolgoztak az elmúlt jévben. a pártalapszervezet teljesí- tette-e gazdaságszervező, irányító munkáját., a kommunisták végrehajtják-e a határozatokat, ebben az évben mire kell jobban ügyelni? Minderről szó esett az elmúlt hét végén, a verpeléti erdészet pártalapszervezeté- nek beszámoló taggyűlésén. A verpeléti erdészetnél a korábbi években rossz volt a pártalapszervezet és a gazdasági vezetés kapcsolata. károssti befolyásolta az eredményeket, az erdőgazdaságnál az utolsó, vagy utolsó előtti helyre kerültek. Azóta átszervezés volt, új vezető került a verpeléti erdészet élére. Most arról számolhattak be, hogy egységes a vezetés, a pártalapszervezet és a gazdasági vezetés is fegyelmet és rendet akar. A pártalapszervezet nem nagy létszámú ugyan, de a munkaterv szerint dolgoztak, a legfontosabb kérdéseket tűzték a taggyűlés. és a vezetőségi ülés napirendjére. Ösz- szességében a termelési és az eredménytervet teljesítették. A pártalapszervezet vezetőségének beszámolóját Ferenc Ottó alapszervezeti titkár terjesztette elő. Oroszi László, a nagyközségi pártvezetőség titkára elismeréssel szólt a párttagok példamutató. munkájáról, Reisz János fásítási eredményeiről, Gyenes István erdészet- vezető kezdeményező és együttműködési készségéről. A beszámoló és a felszólalók is emlékeztettek arra, hogy az elmúlt évben a verpeléti erdészetnél nem vettek fel új párttagot és nem adtak új munkásőrt sem. Nem fogadható el az a magyarázat, hogy nehéz kö; Amikor Petőfibányára települt a Vegyiműveket Építő-Szerelő Vállalat gyáregysége, elsőrendű feladata volt, hogy hazai piacra könnyű és közepes méretű acélszerkeze- 'tehet készítsen, valamint részt vállaljon a legkülönbözőbb munkagépek javításában. A csaknem háromszáz embert foglalkoztató üzem tevékenysége idők folyamán így kapcsolódott, a kazincbarcikai, a szolnoki vegyiművek, a Hungária Műanyagfeldolgozó Gyár, a Chinoin, a Fővárosi Fűtőművek, vagy éppen az eoeénprogram megvalósításához, folyamatos ellátásához. Százötven tonnányi csőalátámaszt.ékkal nemrég segítették a bélapátfalvi nagyberuházást, valamint érdekeltek az algyői olajfeltárásban. Van itt. egy faipari részleg is, amely túlnyomórészt gyártási síkok, raklapok előállításával foglalkozik. Munkások, vezető szakemberek becsületére válik, hogy a telep ilyen vegyes termékszerkezet ellenére tavaly ötvenmilliós tervét ötvenötmillió forintra teljesítette, nyolcmilliós nyereséggel zárt, s költségszintjét 82 százalékról 74-re csökkentette. Profiltisztítás — Szeretném hangsúlyozni, hogy fejlődésünk folyamatos, a petöfibányai gyáregység eredménye évről évre javul — mondja Vrsitz Miklós, az üzem vezetője, miközben irodájából a telepre, a műhelybe indulunk. — Hogy minek tulajdonítsuk a legutolsó esztendő hatékony munkáját? Eredményűnk jórészt a termelékenység növeléséből szármázik, de ugyan- altkor sikerült. alaposan esökkentenünk a fajlagos költségeket. Az arányok érzékeltetésére hadd említsem meg, hogy az egy dolgozóra jutó termelékenység 1975- ben még nem érte el. a 359 ezer forintot, tavaly viszont már a .340 ezer felett volt. A helyset kedvező alakulásában fontos szerepük volt a szocialista brigádoknak is, amelyek csupán anyagmeg- takaritás, hulladékfelhaszrendelőnek. Csőrendszer ($ óla jf ülő-patron! Es tulajdon- koppén egy-egy kollektor. Kompresszorállomásokba építik távoli bányavidékeken.' s a hűtőberendezést a jászberényi Lehel Müvek szállítja hozzá. A távhömérő, nyomásmérő, valamint a szeleprendszerek biztosítása már ■>. Szovjetunióban történik. Egyelőre az anyagellátás nem jelent gondot. Csövet, pipát a fővárosi anyagraktár biztosít. A csonkokat, csöka- rimákat Miskolczi Tiboréit forgácsolják. Kétméteres fűtőpatronokról pedig a Pápai Elektromos Üzem gondoskodik. Igény? Szovjet barátaink már most jelezték, hogy jövő esztendei rendelésüket megemelik. S ez a tendencia úgy érvényesül, ahogyan Petőfibánya teljesíteni tud. Szerencse, hogy a munka különösebb műszerezettséget nem kíván. lovabQ az Dión — Természetesen a fejlődés egészséges mederbe terelése nem járhat azzal, hogy rendeltetésszerű feladatunkat háttérbe szorítsuk. Gondolok a vegyipari berendezések gyártásának belföldi és exportlehetőségeire!— áll meg az üzemvezető Horváth József lakatosnál, aki Saram kő Pállal egy kollektor gyüjtőcsövén tisztogatja a hegesztést. — Viszont azt elképzelem, hogy az acélszerkezeteken belül kifejezetten a vegyi müvek csőhídjaira specializálódnánk. Továbbá megteremtenénk különböző gázmérő állomások szerkezetének gyártási lehetőségét, ami szintén igen gazdaságos, komoly nyereséget ígérő munka. .Jelentőségét fokozza, hogy exportra is gyárthatjuk. Az erre vonatkozó tárgyalások folynak, mégpedig kedvező előjellel. Eredmény esetén gyakorlatilag kialakul az elkövetkező évek fő profilja, a gyáregység előnyösen megváltozott termékszerkezete. \ Előtérben a minőség Beszélgettünk Misere Albert, Oravecz József hegesztőkkel, akik mindketten a kollektorműhely tizennyolc főnyi csapatában dolgoznak. Szocialista brigádtagok, akiknek nem kis részük van abban, hogy a petöfibányai telep az V. ötéves terv során minden feladatát teljesítette, s három alkalommal lett a. vállalat legjobb gyáregysége. Igényes emberek. Igényesek önmagukkal, végzett munkájukkal szemben. Példát is mutatnak, különben nem általánosíthatnánk úgy, hogy a VEGYÉPSZER évek óta fokozottan ügyel a minőségi követelményekre, ebben látva az esztendei eredmény, a nyereség másik fő eszközét. — Igen, a termékváltás nem csodaszer, nem minden. Becsületes munka nélkül mit sem ér. Ezért változatlanul arra kell törekednünk, hogy a mennyiséggel lépést tartson a minőség, vagy akár elébe lépjen . . , Ismét Ursitz Miklós szavait idéztük. Azét az emberét, aki tíz esztendő során tettekkel bizonyított. Egységes,, a célokat jól megérző, megértő kis hadsereget kovácsolt a hajdani alapítókból. S a korszerűség jelszavával viszi őket az új felé... Möldvay Győző 1979. február 2L, szerű* } A beszámoló taggyűlésekről jelentjük Rendet, fegyelmet akarnak rülmények között élnek és dolgoznak, az idén eredményesebb politikai nevelőmunkával pótolni kell a mulasztást. A legnagyobb vitát a beszámolónak az a megállapítása váltotta ki, hogy a vadászatból származik az erdészet 900 ezer forintos eredményjavulása, de mintegy félmillió forinttal több lenne a nyereség, ha az értékes trófeás vadakat belföldi „vendégek” helyett külföldiekkel lövetnék le. A párttagság nem azt tette szóvá, hogy az erdőgazdaság alkalmanként belföldi vendég- vadászoknak ad trófeás vadra kilövési engedélyt, hanem azt kifogásolja. hogy egyes személyek évről évre visszatérnek és térítés nélkül olyan értékes vadakat ejtenek el, amelyeket dollárért is jól lehetne értékesíteni. Elhangzott már olyan ígéret, hogy csökkentik a belföldi vendégvadászatokat, de januárban ennek ellenkezőjét tapasztalták. A verpeléti erdészet párttagsága rendet és fegyelmet akar a munkában és a vadászatban is. _______R n álás, a kihozatal növelése révén félmillió forintot spóroltak meg az üzemnek. Mind e kedvező jelek ellenére érezzük, hogy lépést kell tartanunk az idővel. Ez pedig a profiltisztítást jelenti ! Fokozatosan három-négy olyan készülék, szerkezet gyártására szorítkozunk, ahol e termékcsaládokat igen gazdaságosan tudjuk előállítani. Szovjet rendeles Hegesztők fényében, esztergapadok zúgásában, nehéz kalapácsok csattogásában érkezünk egy tágas műhelybe. Jobbról-balról vastag acélcsövek, különböző idomok. Anti pedig innen kikérni Tóth György művezető irányítása nyomán: jól fizető exportcikk! Olajfütó-kol- lektor. amiből szovjet rendelésre elkészültek már az. első garnitúrák, s éves szinten 260 darabot gyárt a pe- tőfibányai VEGYÉPSZER. Tegyük hozzá, hogy e munkára már a profil fejlesztés szellemében vállalkozott a telep, hozama pedig kiteszi az 1979-es év termelési értékének . egynegyedét. Garnitúránként ugyanis 60 ezer forintot számítanak fel a Oravecz József hegesztő munka közben (Fotó: Szabó Sándor)
