Népújság, 1977. március (28. évfolyam, 50-76. szám)
1977-03-11 / 59. szám
Az első tavaszi barázda a Mátrai Egyesült MG TSZ-ben A kcrecsendi Aranykalász Tsz-ben tavaszi nagytakarítást tartanak a magasművclcsű szőlőkordonok között (Fotó: Perl) Hatvani szövetkezetek: együtt Az MSZMP városi bizottságának idei cselekvési programja, majd tanácsülés foglalkozott a »helyi ipari szövetkezetek helyzetével. jövendőjével. Mindkét testület úgy ítélte meg, hogy kedvezőek immár a feltételek bizonyos irányú előrelépéshez, fejlesztéshez. Az Építőipari Szövetkezetnél ezt középüzemmé fejlesztésben, gépesítésben látják, amihez jelentős anyagi támogatást tudnak biztosítani. A Fodrász Szövetkezetnél egri orientáció tűnik előnyösnek. A Háziipari Szövetkezet és a Cipész Ktsz vezetőivel, kommunistáival, tagjaival folytatott, több rendbeli tárgyalás pedig az egyesülés gondolatának megvalósításához, e cél kitűzéséhez vezetett. Mivel ez az egyesülés csaknem 700 dolgozót érint Hatvanban és környékén, fontosnak véltük, hogy közelebbről megismerkedjünk a két szövetkezet gondjaival, terveivel. Nem az első házasságunk — Valóban megértek az egyesülés feltételei, elérkezett az ideje, hogy az anyagi és termelőerők összevonásának központi elgondolását valóra váltsuk — kezdte a beszélgetést tenyérnyi irodájában Horváth János, a cipészek elnöke. — Ami nagyon fontos, mindkét üzemben jó vágányon van a termelőmunka, nyereségesek vagyunk. Nálunk ez a könyvelési tétel egymillió forint felett van,‘a háziiparosoknál pedig a hárommilliót haladja meg. Kialakult mindkét helyen a profil is, amelyén nein kell változtatni, hiszen a termékeknek évtizedes, állandó piacuk van, s biztosított többféle bérmunka. Természetesen a tagok szakmai tudása sem közömbös, ha jövő évvel nyélbe ütjük az egyesülést. E téren ugyancsak biztatóan állunk, ilyenformán bármiféle piaccsökkenés. esetleges kényszerű profilmódosítás áthidalható. Egyébként hadd tegyem hozzá, nem első házasságunk lesz a mostani. A szabókkal valamikor dolgoztunk már egvütt! Akkor megfértünk jól. miért ne lenne így ezután. Elvégre csak az 1976- os nyereségünk összesen négymillió forintos összege garancia a fejlődésre, nem beszélve a közös vagyonról, eszközállományról. Sovinizmustól mentesen A Hatvani Cipész Szövetkezetben vannak kevesebben, alig százan, de itt magasabb a bérszínvonal. Egy tag munkabére 1976-os átlagban 29 ezer forintot megközelített. Ehhez jön némi részesedés. A Háziipari Szövetkezetben 24 ezer forint felett volt az átlag bérszínvonal, de zárszámadáskor mindig több részesedést fizettek a nyereségből. Kíváncsiak volturík, hogy milyen következménnyel járhat a különbözőség egyesülés után? Mindkét szövetkezetben megnyugtattak bennünket, hogy nincs ok aggodalomra, nem kell, bérfeszültségtől tartani. A különböző termelési ágazatoknak, azokon belül az egyes cikkeknek, munkadaraboknak megvan a kalkulált aruk, ami nem változik. A jövő szempontjából sokkal döntőbb, hogy az egyesülést követő új vezérkar rivalizálástól, munkahelyi sovinizmustól mentesen álljon ösz- sze! Akik pedig nem a mostani beosztásuknak megfelelő feladatot kapnak,. mielőbb barátkozzanak meg munkakörükkel, legyen az kétkezi tevékenység vagy műszaki terület. Horváth János szerint, ebből ők nem csinálnak problémát. De igazán csak akkor nyugodtunk meg, amikor másfél órával később, immár a Háziipari Szövetkezet központjában, Borost István elnök és Dézsy Lajos műszaki vezető, ugyanígy nyilatkozott.' Központ a Tabán utcában — Véleményem szerint abból sem adódhat közöttünk nézeteltérés, hogy mi most komoly beruházásba fogtunk, a Tabán utca elején épül már az új üzemi központunk és műhelyünk — fogad bennünket Borosi István. — Nem adódhat gond, mert az összevont • irányítóapparátusnak a háromszintes utcai épületben bőséges hely jut. Elképzelhető ugyanitt, a földszinten, hogy az eredeti terv szerint áruátvételre szánt helyiségekben a cipészágazat valamelyik szolgáltató részlege jut korszerű fedélhez. Természetesen arra is gondolunk a márciusi zárszámadásokat követően, hogy felmérve a lehetőségeket, ésszerűen megtervezzük az első közös esztendőt. Gondolok itt a birtokunkban levő épületek kihasználására, esetleg átadására. A szükséges technikai fejlesztésre. De arra is például, hogy pillanatnyi központi épületünket, ezt a. szép, tágas faházat kitelepítsük a Mátrába. Ott idővel ; ragasztunk hozzá egy- egy szobát, s így tavasztól őszig üdülési lehetőséghez juttatjuk az egyesült, szerintem pár éven belül ötvenmillió értéket termelő szövetkezet tagjait. Köszönet a városvezetőknek Végezetül hadd idézzük mindkét szövetkezet tagjainak őszinte, s egybevágó véleményét Hatvan város pártós tanácsi szerveinek állás- foglalásáról. örülnek, munkájuk megbecsülésének tartják, hogy a vezetők ragaszkodtak a hatvani központ megtartásához. A korábban tervezett egri, hevesi csatlakozásnak ugyanis lettek volna hátulütői, amit elsősorban a szolgáltatás érzett volna meg. De a városnak sem közömbös, hogy a termelési értékkel együtt növekvő községfej lesztési járulék így' helyi- kasszába folyik, Hatvan különböző kommunális feladatainak megoldását gyorsítja... ! Moldvay Győző Ha sikerül, példa lehet Világszínvonal előtt az izzósok Termelni minél többet, minél jobban; rákényszeríteni az emberre a minőséget, a pontosságot. Ridegen hangzó kijelentések ezek, amelyek mögött, ha nem vigyázunk, elsikkad a megvalósító, az ember. Küzdelmeivel, tévedéseivel, áldozatvállalásával. Am, ha úgy valósül meg ez a „többet, jobban” igény, hogy az egész közösségnek ad sikerélményt, igazolja tudását, szebbé leszi az életét, akkor érdemes minden áldozat. Gyöngyösön — többször adtunk róla hírt — félmilliárdos beruházással egy nemzetközivé terebélyesedett amerikai nagyvállalat, a Fairchilde technológiáját megvásárolva, az Egyesült Izzó -integrált áramkör szerelő- és mérőüzemet épít. Apró szilícium-lapocskákon egész áramkörszerelvények készülnék, testrészei a számítógépeknek, a . legkorszerűbb híradástechnikai berendezéseknek. Világszínvonal, a hazai számítógépprogram fellendítője. 1980rig a tervek szerint 60 millió dollár import kiadástól mentesiti a népgazdaságot. Eddig sem mondhattuk korszerűtlennek az Izzó gyöngyösi gyárában folyó munkát, az alapokat egy ilyen technikához már korábban megteremtették. Äm ez a mégsem mindennapi erőpróba olyan felkészülést kíván, ahot kis helye sincs a tévedéseknek. Az építés: három százalék A munka közepén járunk még, jó néhány hónap kell a gépek elindulásához s az igazgató, Skultéti János nem is szívesen jósolgat. Hiszen a sok külföldi partnertől is függ a beruházás gyors, pontos megvalósulása, váratlan körülményekre is készülni kell. Az egész fejlesztés még nem megszokott á hazai gyakorlatban: az építés igénye értékben mindössze három százalék! A múlt év közepén született a megállapodás, az idén pedig az év második felében már nemcsak a próbagyártás, de a tömegtermelés is megkezdődik majd. Egy jó hónap múlva már át is adják a terepet a Heves megyei Tanácsi Építőipari Vállalat munkásai a magyar és a külföldről jött szereiknek. Rövid az idő, a hálódi- agramos terv könyörtelenül kimutatja, hogy hol adódhatnak hibák, sürgeti kijavításukat. Föl tudnak-e készülni ez alatt a majd itt dolgozó emberek is? — Kiválasztottunk 13 dolgozót — mondja az igazgató —, akik minden szempontból alkalmasak lehetnek a leendő üzem irányítására. Először jött a nyelvoktatás: gyorsított tanfolyamra jártak hónapokig, ezalatt természetesen eddigi munkájuk alól felmentettük őket. Aztán következett a világjárás: a Fairchilde különböző üzemeibe mentek el, s mennek még ezután is dolgozni, hogy elsajátítsák a munkájukhoz szükséges speciális ismereteket. Betanított munkásként Szingapúrban Dévay Huba, a félvezető gyáregység vezetője lesz majd az új üzem irányítója, is. — Nálunk már korábban is szokás volt tesztvizsgálatokat készíteni azokkal a dolgozókkal, akik a nagy kézügyességet, figyelmet, koncentráltságot - követelő tranzisztorszereidében dolgoznak — mondja. — Most az amerikai üzemtelepítési terv előírásait figyelembe véve újabb vizsgálatokat kezdtünk. 250 dolgozója lesz az üzemnek, jórészt a már itt gyakorlatot szerzett munkásnőket foglalkoztatjuk. Az első, tájékozódás jellegű felmérésünkhöz száz dolgozót választottunk ki. Egyelőre úgy tűnik, a 30 éven aluliak A marxizmusról — népszerűén Egyszemélyi felelősség Az egyszemélyi felelősség vezetési elv. Az egyszemélyi felelősséggel felruházott vezető, igazgató egyénileg, belátása szerint dönt — az érvényes rendeletek figyelembevételével — a reá bízott intézmény ügyeiben és maga viseli a felelősséget, amely fegyelmi, anyagi és büntetőjogi. A vezető — noha minden kérdésben egymaga dönt s döntéseiért, az általa vezetett intézmény . működéséért egyedül, személyében felelős — döntéshozatal előtt köteles meghallgatni' a jogszabályok és társadalmi normák szerint tanácsadásra jogosultakat, helyetteseit, az igazgatótanácsot, a társadalmi szervezeteket, a dolgozókat. Az egyszemélyi felelősség elve megköveteli a vezető által adott utasítások fegyelmezett végrehajtását. Az egyszemélyi felelős vezető egyes feladatait és hatásköreit átruházhatja a helyetteseire és az egyes egységek vezetőire. Az egyszemélyi felelős vezető hatáskörének decentralizálása nem csorbítja felelősségének terjedelmét, amelyet a jogszabály tételesen is meghatároz. Az egyszemélyi felelős vezetés elvét nemcsak a gazdaságban, a vállalatoknál alkalmazzuk, hanem az állam- igazgatás intézményeinél is. Az egyszemélyi felelős vezetőt a vállalat, intézmény felügyeleti főhatósága — a miniszterek, miniszterhelyettesek — nevezi ki és menü fel. Műszaki fejlesztés, műszaki fejlődés A műszaki fejlesztésre sokféle definíció van. Üzemi szinten lényegében a gyártás- és a gyártmányfejlesztést öleli fel. Népgazdasági szinten a műszaki fejlesztés olyan tevékenységet jelent, amely elősegíti a gazdasági fejlődést egyrészt az ágazati és a termékstruktúra fejlesz- . tésével, korszerűsítésével, másrészt a ráfordítások volumene és összetétele javításával fokozza a nemzetközi versenyképességet. A műszaki fejlesztési tevékenység eredménye megnyilvánul mind a termékek választékának és minőségének javulásában, mind pedig a munkatermelékenység fokozódásában: emelkedik a termékek és a termelés műszaki színvonala. A műszaki fejlesztésben ötvöződnek .a technika, a technológia, valamint a tudományok és aktív hatást gyakorol mind a gazdasági növekedésre, mind pedig annak szerkezetére, műszaki színvonalára. A műszaki fejlesztési tevékenységnek aktív szerepe van, a népgazdaság növekedésében, fejlődésében. Számítások igazolják, hogy a nemzeti jövedelem növekményében a nagyobbik rész a technikai haladásból származik. Extenzív fejlődés — intenzív fejlődés Az extenzív fejlődés során a gazdasági növekedés fő eszköze a meglevő, korábban ki nem használt erőforrások felsősorban a munkaerő és a föld') fokozottabb bevonása a termelésbe. Nő a foglalkoztatottak száma, az új beruházásokkal új munkahelyek jönnek létre, nő a megművelt föld területe stb. Az intenzív fejlődést ezzel szemben az jellemzi, hogy már nincsenek ki nem használt erőforrások és ezért elsősorban a meglevők jobb hasznosítására kell törekedni. A termelés növelése tehát túlnyomórészt a technika fejlesztésével, a munka jobb megszervezésével- a szak- képzettség fokozásával, vagyis a meglevő erőforrások hatékonyabb felhasználása, a termelékenység fokozása révén valósul meg. Magyarországon az intenzív* fejlesztésre való fokozatos áttérés a hatvanas évek második felében kezdődött, s annak követelményeit és módszereit az V. ötéves terv az eddigieknél erőteljesebben érvényesíti mind a munkaerő, mind pedig az állóeszközök felhasználásában. állják leginkább a próbákat. Persze ezek a tapasztalatok módosulhatnak, de mindenképpen tény, hogy alapos alkalmassági vizsgálat előzi meg a dolgozók ideirányítá- sát. — Amerikai módszerek szerint? ■ — Nem erről van szó. Az amerikai gyár, amely a világ különböző részein telepített már üzemeket, például Djakartában, Szingapúrban, Dél-Koreában, igen alapos tervet készített, számítva arra, hogy sokfelé szinte írsátudatlan dolgozókat kell foglalkoztatnia ezzel a technikával. Nálunk erre nincs szükség, sőt hasonló munkát is végeztek már a dolgozóink. De mivel nagy teljesítményű gépekről van szó, alaposan fel kell készülnünk. Ezért jelöltük már ki idejekorán az üzem leendő vezetőit és küldtük tapasztalatok szerzésére külföldre Most hárman az Egyesült Államokban dolgoznak, ketten pedig a napokban utaztak el Szingapúrba, az amerikai vállalat gyárába, hogy leendő munkájuk speciális fogásait megismerhessék, s itthon taníthassák a dolgozókat. Köztük van egy 19 éves betanított munkáslány is aki • az alapos tesztvizsgáin tokon kitűnően megfelelt, meglepő gyorsasággal, tanulta meg itthon is a munkafolyamatokat, s természetesen tud angolul. Egyébként, hogy milyen munkakörökből válasszuk a kiutazókat, azt szintén a Fairchilde vállalat határozta meg. Gyorsan dönteni A beruházás, mivel nagy összegű importot takarít meg, hiteltámogatásra épül, így aztán még a szokásosnál is nagyobb figyelem kíséri. A tanácsi építők — eddig kitűnő munkát végeztek — s a többi partner, a Csőszere 16- ipari Vállalat, a Fémmunkás Vállalat vezetői rendszeresen találkoznak a gyár vezetőivel, s ilyen tanácskozásokon nincs kibúvó: jelen vannak akik minden akadályt el tudnak hárítani. Gyorsan kell dönteni, a hálóterv néni enged lazítást. A szerelések idejére külföldi szakemberek érkeznek /a gyárba, akik közül néhányan a próbaüzemnél is jelen lesznek. Elegáns, portól mentes, szabályozott hőmérsékletű, páratartalmú munkahelyeken végzik majd a szerelést az új üzem dolgozói, világ- színvonalon álló technikával. Ez a fejlesztés ha sikerül. jó példa lehet más üzemekben is, ahol újat, jobbat akarnak. Hekeli Sándor . Nmüsis Q 1977.. március 11., péntek Vetik a tavaszi árpát Megindultak a tavaszi munkák
