Népújság, 1976. január (27. évfolyam, 1-26. szám)
1976-01-18 / 15. szám
ötöeinvffibb less,, vagy washezebb? 88u Könnyebb isf meg nehezebb is.,. — Gyakran előfordult Esogy ugyanazért a munkáért az iparágon belül dicséretben részesítettek, más szervek, illetve fórumok előtt pedig elmarasztaltak bennünket A szakmai, a politikai, az állami követelmények egyértelmű megfogalmazása ezt az ellentmon- _ dást is feloldja. így aztán nekünk is könnyebb lesz eldönteni, hogy miért húzhassuk ki jogosan magunkat, illetve mért kell a fejünket lehajtani... Kósza Imre, az epri Fí- nomszerelvénygyár vezér- igazgatója persze korántsem csak ezért optimista. Sokkal inkább azért, meri az új köz- gazdasági szabályzók követelményei számos területen egybeesnek a gyár vezetőietek eddigi intézkedéseivel — Ezt nemcsak így érez- srűk, hanem így is van. Az egri Finomszere! vénygyár ugyanis már évek óta „abba az irányba rúgja a labdát“, amely most a többieknek is főútvonal lett Vegyük például a gyártmányszerkezet korszerűsítését Igaz, hogy igen sok munkába és tetemes pénzbe került, de a gyár mai termékeinek itthon ás külföldön is stabil piacai vannak. Gondoljunk csak a kompresszorokra, vagy a pneumatikus elemekre. Vagy beszéljünk az exportról: mi az idén is ■mdjuk emelni az exportunkat, s szocialista és » tőkés országokba is. A svéd Mecman-, a nyugatnémet liébfried-eéggel kötött szerződésünket csak i982-fcen kell meghosszabbítani és lényegében már csak az aláírás aktusa hiányzik az IKARUS-szai, a TAU- EUS-szal, ás a Jászberényi Hűtőgépgyárral kötött szerződések törvényerőre vadó emeléséhez is. Évekkel ezelőtt 'tudtak azt is, hogy Egerben hosszú távon nem számolhatunk az élő munkaerő további növelésével, ezért Hevesen áj gyárat építettünk, Egerben pedig a technikát korszerűsítettük. Mindezekre alapozva látják mi úgy, hogy terveinket, célkitűzéseink©', könnyebben tudjuk megvalósítani Ezzel korántsem azt mondom, hogy nincs vitatható pontja az áj esabályozó rendszer- bek. — He sex, hót mondja el — A mi vállalatunk például még a KGM átlagánál is több adót Űzet majd. S miért? Mert évek óta az átlag fölött dolgoztunk. Akik '/iszom kevesebbet és gyengébben is termeltek, azoknak műét, ugye, rosszabb a bázisuk, g alacsonyabb az adójuk te Ebben jókora ellentmondás van. Hasonló a helyzet a létszámstoppal kapcsolatosan te. Ahol évek óta néma csökkentették az adminisztratív állományt, ott most nem lesz probléma, ha valaki szülni megy vagy bevonul katonának. a a a ■ — Az elkövetkezendő öt évben Heves megyében mérséklődnek az építőipari jellegű beruházások, s ahogyan ű tervjavaslatban is olvasató: megyénk építőipari szervezeteinek tevékenységében bizonyos arányváliozta- iási kell végrehajtani. Az új helyzet hogyan érinti a Heves megyei Tanácsi Építőipari Vállalatot? — kérdeztük Varga Lajos igazgatótól — Kertelés nélkül ki kell mondani, hogy vállalatunk igen dinamikus fejlődése az elkövetkezendő években lelassul. Az új körülmények között ezt tényként kell tudomásul vennünk valamennyiünknek. Ahogyan azt is, hogy még drágább lesz a munkaerő, és az elvonás is több lesz, mint eddig. —- Mit szólnak hozzá a dolgozók és a többi vezetők? — Mielőtt bárki te sajnálna bennünket, gyorsan elmondom : aggodalomra semmi ok. A vállalatnak most is van, s az el következén d" években is lesz munkáin Lak-i-ekból ugyan kevesebbe* énítünk. mint az elmúlt iß évben, de mintegy négyszeresére emeljük a felújítási munkálatokat, s igen sok szép munkát biztosítanak az egészségügyi és a kulturális ágazatok tervezeti beruházásai, és vállalatunk is „beszáll” az egri pincerendszer megerősítési munkálataiba. Tulajdonképpen már 197S ősze óta tudjuk, hogy változtatni kell termelésünkön. Erre mi fel is készültünk. Korszerű gépeink vannak, sikerült több jól jövedelmező melléktevékenységei is — például a PEVA — kialakítanunk. Nincs más hátra tehát, mint előre! Ha lassúbb ütemben is, mint eddig... B I I a — Sokéves tapasztalatok bizonyítják, hogy a nem ön- állóan dolgozó üzemek, gyáregységek későbben isménk meg a rövid- és a középtávú terveket, mint az önálló vállalatok. így tan-e ez az idén is? A kérdést De- , méter Pálnak, a Csepel Autógyár Sgri Gyára igazgatójának tettük fe'L __ Az; kell mondanom, h ogy így. Az új követelmények vállalati hatasaií ezért Egerben még nem is érzékeljük. Már csak azért sem, mert nincs még végleges ötéves terve a nagyvállalatnak sem. Ettől függetlenül sem számítunk azonban különösebb meglepetésre, a szabályzókat magunk is jól ismerjük, azzal te tisztában vagyunk, hogy a mi gyárunktól öbb és jobb munkát várnak az elkövetkezendő esztendőkben. Aki ismeri a mi kollektívánkat, az jól tudja, hogy a rend, a fegyelem megkövetelése, a „teljesítményem alapján kapom a pénzt“ gondolkodás erősítése, az értelmes ötletek felkarolása eddig is természetes követelmény, illetve gyakoris»: volt az üzemben. Könnyebb tehát annyiból lesz, hogy összességében jó alapokról indulunk, de nehezebb te lesz, mert a feladatok is nagyobbak és bonyolultabbak lesznek. ESŐ!! — Hogyan tehet xzgyan- zzokkal & gépekkel, túlóra nélkül és kevesebb létszámmal négy év glatt tíz százalékkal növelni a termelést? Aki válaszolt: Domán László, az Sgri Dohánygyár igazgatója. — Korszerű özem- és munkaszervezéssel, a termelékenység, a hatékonyság növelésével. És még valamivel: a négy év előtti gyári kollektíva ma összehasonlíthatatlanul többet tud, szakmailag és politikailag is jóval műveltebb, min: 1971- ben volt. Végső. fokon ez az alapja a ma már korszerűnek mondható üzemszervezésünknek, a termelékenység és a hatékonyság növelésének is. — .4 gyár idei terve között szerepel az egymilliárdos termelési érték elérése is. Elsősorban mitől függhet, hogy sikerül-e teljesíteni? — Döntően a vezetéstől Ha az alsó, a közép- és a felső vezetők, vagyis a vezetés valamennyi feltételét megteremti a tervszerű munkának, az emberi kapcsolatok erősítésének, a még jobb munkahelyi légkör kialakításának, akkor az említett célkitűzésbői is valóság lehet. — Az említeti tényezőknek valóban fontos szerepük van, de arról is őszintén kell besütni, hogy még egy jól dolgozó vállalatnál is kevesebb jut a dolgozók jövedelmének növelésére, mini korábban. És ezt a tényt egészen biztos, hogy nem mindenki úgy fogja fel, mint ahogyan kellene ... — Nem az a döntő, hogy ki nem kap, hanem az, hogy kinek és mennyit adnak. Ezzel kapcsolatosan nekem az a véleményem, hogy az átlagosnál jobban dolgozóknak még annak árán is többet kell adni, ha az átlagosnál kevesebbet dolgozók életszínvonala egy ideig stagnálni fog. A jók érezzék a megbecsülést, a gyengébbek lássák, hogy érdemes tanulni, s lelkesebben dolgozni Biztos vagyok benne, hogy ez nemcsak az Egri Dohánygyárban icaz... Koós József A kongresszus sikere [valamennyi fiatal érdeke Bsszé getés Kiss Sándorra^ a 8CSZ Heves me:nei B zottságának e sft i»k r*v-l Mint ismeretes, a KISZ Központi Bizottsága 1975. november 12-i ülésén 1976. májusára összehívta a KISZ DC kongresszusát A kongresszust megelőzően minden szinten sor kerül a KISZ vezető szerveinek újjáválasztá- sára. Jelenleg tehát a felkészülés időszakát éljük, folynak a taggyűlések, ahol kritikus és önkritikus vitá«: során értékelik az iíjúkommu- nisták helyüket és szerepüket a társadalmi, a gazdasági és a kulturális életben, s terveket készítenek a mozgalom jövőjéről. Szűkebb hazánk. Heves megye KÍSZ- eseinek is sok munkát ad a kongresszusi készülődés. Ezzel kapcsolatban beszélgettünk Kiss Sándorral, a KISZ Heves megyei Bizottságának első titkárával. — A felkészülés politikai célkitűzései milyen feladatot adnak az ifjúsági mozgalom szamára? — Az ifjúsági szövetség tagjai, ahogy azt a KíSZ-kb intéző bizottsága is megfogalmazta határozatában, aktív munkával, tanulással, a kongresszusi program végrehajtásával készülnek a kongresszusra. Fontos, hogy maradéktalanul teljesítsük az akcióprogramban tett vállalásokat a politikai nevelő- munkában és a gazdasági feladatok végrehajtásában egyaránt A kongresszust előkészítő politikai akciók keretét a károm tavasz ünnepe, a forradalmi ifjúsági napok rendezvénysorozata adja. — A megyében i* megkezdődött a felkészülés. Mit jelent ez a gyakorlatban? — December végéig minden KXSZ-titkárral és vezetőségi taggal nsegísmertettük a felkészülési tervet és a tennivalókat így kezdődhetett el január 1-ével a taggyűlések sorozata mintegy kilencszáz alapszervezetben. Mindenütt kés taggyűlési tartanak. Az elsőn a vezetőség számot ad az elmúlt mozgalmi év munkájáról, s ekkor választják meg az alapszervezetek taga feláraié laagyfflésekrS! leleatp 1 páriszas vezet mm szemtelen NEM NAGY létszámú — mindössze 24 tagból áll — a Szilvásvárad! Állami Gazdaság pártszervezete; az állandó dolgozók 15 százaléka. Mégte, mint ahogyan a beszámoló taggyűlés is igazolta — amelyen a járási pártbizottság véleménye is elhangzott a végzett munkáról — a kommunisták ilyen kis közössége is döntően befolyásolhatja szűkebb környezete életét, munkáját Sok és szép példa hangzott el erről a pártvezetőség beszámolójában. Tervszerű a pártélet ez alapszervezetben. A taggyűléseken a megjelenés Sö százalékos. Aktívak a párttagok, a legfontosabb, a legégetőbb kérdésekkel foglalkoznak. A két pártcsoport jól dolgozik, tanultak és tanulnak a kommunisták, munkájuk, tevékenységük nemcsak szerves része, hanem meghatározója a gazdaság egésze tevékenységének. A pártszervezetnek és a vezetőségnek tekintélye van az állami gazdaságban és a községben. A beszámoló szinte tételről tételre értékelte az állami gazdaság tevékenységét, részletesen szólt arról, mit tettek a termelés szerkezetének átalakításáért, a termelés fokozásáért, a kollektív szerződés betartásáért, a munkaversenyért, a szocialista és üzemi demokráciáért. Képei kaphatott a tagság arról is, hogy milyen eredmények és gondok vannak az egyes üzemegységeknél, milyen az üzem- és munkaszervezés, a munkafegyelem, mennyire jutottak a juhászat fejlesztésében és az idegenforgalmi célokat szolgáló beruházások teljesítésében. Hallhatott a tagság a beszámoló taggyűlésem annál te, ko®' a aövéeytermelás nem alakult a tervezettnek megfelelően, közbeszólt az időjárás — ás amikor jó volt az ,idő, azt sem használták ki megfelelően — a szervezetlenség, a gépek alkatrészhiánya és hogy egyes helyeken baj van a munkafegyelemmel, a munkaerő nincs kellően kihasználva *tb. FONTOS DOLGOK ezek, a párttagságra tartoznak, helye van ezeknek a vezetőség beszámolój ában ? Kétségtelenül fontosak és az te igaz, hogy helye van a beszámolóban, a párttagságra tartoznak. Mi az mégis, ami ebbő! ai gazdag, sokoldalú beszámolóból hiányzott? A legfontosabb és a legtöbb: az ember, személy szerint a párttagok. Hogy ők, a kollektíva, a pártszervezet jól dolgozott, vagy itt-ott tehetett volna többet is, elhangzott, de hogy ebben a jóban, vagy rosszban személy szerint egy-egy párttag hol áll, erről már nem esett sző. A pártszervezet közösség, emberekből áll és nem személytelen. Az eredmények és a hibák mögött is emberek vannak. Emberek, akik nem egyformák. Egyiknek több az erénye, a másiknak a hibája. Ha az időjárást és az alkatrészt, ami hiányzik, azt néven nevezzük, miért nem szólunk arról is név szerint, aki példamutatóan dolgozott, vagy éppen hadilábon állt a példa- mutatással. Az elmúlt évben a munkaverseny-vállalások összege 836 ezer forint volt a gazdaságban és 1,2 millió forint körül. teljesítették. Mit tett ezért, milyen érdeme van ebben a kommunista Kovácsnak, Kissnek, Szabónak stb. Például! Párí«segbi*s!iás$ vasa minden párttagnak. Hogyan teljesítette ezt ez vagy az a párttag? Nem hiszem, hogy; egyformán. Éppen ezért — mégha a páricsoportülésen szó is volt ezekről — a párt- szervezet előtt sem ártott volna ezt személy szerint értékelni, dicsérni, vagy éppen elmarasztalni. Arról van szó ugyanis, hogy a kollektíva előtti dicséret nemcsak kijár a jó munkáért, hanem ambicionál is, még többre sarkall. A nyilvánosság előtt elhangzott bírálat pedig a hibák kijavítását szolgálja, jobb munkára, többre inspirál. De úgy „általában” x kollektíva, a közösség, a pártszervezet, vagy éppen a vezetőség? Ez így nem sokat mond. Kétségtelen az, hogy egy- egy pártszervezetben kollektív munka folyik. A kollektíváé a felelősség, az eredmény és a gond is. A kollektíva azonban emberekből tevődik össze, méghozzá különböző emberekből. Ezért kell névre szólóan beszélni arról, aki érezte — vagy nem érezte — a felelősséget, aki részese az eredményeknek — vagy éppen nem járult hozzá — aki keveset, vagy semmit nem vállalt a közösségi munkából. A PÁRTSZERVEZET emberekből áll, nem személytelen. Es ha a közösség munkájáról, tevékenységéről van szó, személy szerint kell szólni azokról és azoknak, akikből ez a közösség összetevődik. Egy évben legalább egyszer, a beszámoló taggyűléseken. Bár az sem ártana, ha gyakrabban. Sőt! A Szilvásváradi Állami Gazdaság pártszervezetében éppen úgy, mint még oly sok pártszervezetünkben. JáafflS jai sz új vezetőséget te A második taggyűlésen tíeb- ruár 15—március 21. között) elkészül a KISZ-kb akció- programja alapján, a megyei kiegészítéseket figyelembe véve az alapszervezetek újabb akcióprogramja az 1976—77-es mozgalmi évre, s ekkor teszik meg a fiatalok az egyéni feladatvállalásaikat. Ezeken a taggyűléseken vitatják meg a kongresszusi dokumentumokat: a KISZ- kb kongresszusi levelét és a szervezeti szabályzat módosításának tervezetét Ázt akarjuk, hogy a KISZ munkájával, terveivel ne csak az alapszervezetek tagjai, hanem a KISZ-en kívüli fiatalok is megismerkedjenek Erre lehetőség nyílik a klubokban, vagy a különböző brigádrendezvényeken is. Ami a vezetőségválasztást illeti, az a cél, hogy megerősítsük funkciójukban a jól dolgozó KISZ-vezetőket, illetve újakat válasszunk azok helyére, akik nem váltatták be a hozzájuk fűzött reményeket vagy akik más terü- . léten folytatják tovább mozgalmi munkájukat Ez utóbbihoz mindjárt hozzáfűzöm: büszkék vagyunk arra, hogy nem kevés fiatal került az elmúlt időszakban a különböző párt-, tanácsi és egyéb tömegszervezeti vezetőtestületije. — Bizonyára nemcsak egy mozgalmi és eredményeit összegzi most, a IX- kongresszus előtt az ifjúsági szövetség. — Ez természetes, hiszen azt is alaposan meg kel! vizsgálnunk, hogy az elmúlt négy esztendő alatt hogyan hajtottuk végre a legutóbbi kongresszus határozatait mit tettünk az ifjúság nevelése érdekében? Van miről számot adnunk Heves megyében is. Ifjúkommunistáink helytálltak szűkebb hazánk gazdasági és politikai célkitűzéseinek megvalósításában. A Gagarin Hőerőmű és a Thorez Külíejtéses Bányaüzem, a Kiskörei Vízlépcső KISZ-védnökségge! épült Megkezdődött a bélapátfalvi cementgyár rekonstrukciója, amelyben ugyancsak jelentős feladatokat vállalt a KISZ. Általában elmondhatjuk, hogy x negyedik ötéves terv sikeres teljesítésében az ifjú- kommunistáknak is nagy szerepük volt A különböző, termelést segítő akciók között például a „Fiatalok a megye mezőgazdaságáért, a IV. ötéves tervért” címmel meghirdetett mozgalom országosan is jó visszhangra talált A kongresszusi munkaversenyben sok KISZ-es kollektíva kapott elismerést Akadtak rendkívüli feladatok is, ahol igyekeztünk helytállni, mint például az 1974. évi őszi árvíznél és ezt követően a mezőgazdasági munkák segítésében. Ott voltak a fiatalok a kommunista műszakokon is, és még sorolhatnánk. — A legutóbbi kongresz- tszm is és a KISZ-kb 1974. évi áprilisi határozatai és kiemelten foglalkoztak az ifjúsági mozgalom kommunista jellegének erősítésével. — Nem akarok a megyei KISZ-küldöttértefeezlet elé vágni, de már most kijelenthetem, hogy a cél megértése, a fokozott feladatvállalás meghozta a gyümölcsét: erősödtek a megyében a kommunista közösségek, az alapszervezetek és a KISZ-cso- portok, nőtt az ifjúsági szövetség tömegbefolyása, s ami a legfontosabb: különösen a dolgozó fiatalok körében. Az 1974. őszétől bevezetett új képzési forma eredményeképpen sokkal több fiatal vesz részt a politikai képzésben, továbbképzésben. A különböző politikai akciókban, például a forradalmi ifjúsági napok rendezvényein nemcsak a történelmi múltra emlékezünk, hanem széles körben eszmecserét folytatunk a forradalmiság, ~ a hazafiság és az internacionalizmus kérdéseiről. Tudatosítottuk, hogy a ma fórra- < dalmisága egyet jelent a 1 saiíaJoá&sa, « wawtöateg) áa a közéletben tanúsított helytállással. A politikai akcióknak is köszönhető,'hogy megyénk fiataljai másfél millió forintot gyűjtöttek a Vietnamban magyar segítséggel felépítendő szakmunkásképző intézet megvalósításához. — A KISZ egyik legfontosabb feladata az érdekvédelem. Erről hogyan számolhatnak be a fiatalok? — E tevékenységünkben igen sokat jelent az a tény, hogy a különböző szintű vezető testületekben az utóbbi időben nőtt a fiatalok száma. Ott találjuk őket többek között a megyei tanácsban, a pártbizottságokban, a parte vezetőségekben vagy a szak- szervezetekben. Rendszerezi kapcsolatot tartunk velük, hogy ismerjék a KISZ aktuális feladatait, és képviseljék a fiatalok érdekeit Nem kis szerepük van abban, hogy az utóbbi időben sokat javult a fiatalok életkörülménye. Jó példa érre, hogy a megyében a lakások 40 százalékát fiatal házasok kapják. A kedvező társadalmi légkörben, ahol a fiatalok is bebizonyítják, hogy következetesek az ifjúságpolitikai feladatok végrehajtásában, nagy változás tapasztalható a vezetők körében is. Az ifjúság nevelése érdekében egyre eredményesebb a társadalmi munkamegosztás, amelyben mindenki megtalálja a maga sajátos feladatait A párt segítő és irányító szerepe a beszámolási időszakban lényegesen javult Foglalkoznak a fiatalokkal, beszámoltatják őket a mozgalmi munkáról, s határozott segítséget adnak. Ugyancsak jó a kapcsolatunk a megyei tanáccsal — és a különböző szintű tanácsokkal —, illetve a Hazafias Népfronttal és £ szakszerviz zettel is. Befejezésül azt mondanám: azt akarjuk, hogy a kongresszusi készülődés n<s csak a KISZ ügye legyen. Ennek a jeleit már most tapasztaljuk* megyénk társadalmának a figyelme egyre inkább az ifjúkommunisták felé fordul. Érezzük a ro- konszenvet a segítőkészséget Kíváncsiak vagyunk mindenkinek a véleményére, amikor széles körben megvitatjuk, hogy milyen munkát végeztünk, s mit várunk a későbbiekben. A kongresszusi határozatok végrehajtása nemcsak az ifjúkommunisták, hanem a KISZ-en kívüliek ügye is, hiszen például becsülettel dolgozni, tanulni minden fiatalnak egyaránt feladata. Az, hogy a felkészülés jól sikerüljön, azon múlik, hogy minded KTSZ-tag Őszintén, bátran és felelősséggel mond i a el a véleményét és segítse közösségének a munkáját A kongresszus sikere valamennyi fiatal éri* deka. — Köszönjük e besteige-, test Rátái Gábos Mwwmfi JaesKáff ISt vaaácsaf
