Népújság, 1973. december (24. évfolyam, 281-305. szám)
1973-12-30 / 304. szám
A gyakorlat Ideje a szervezésben Jövőre sem lesz könnyebb... r Bizony. néhány dologban lemaradtunk. Úgy jelenthetjük ezt ki mindjárt a bevezetőben, hogy tudjuk: megyénk gazdaságának fejlődése mindent összevetve jónak, az országi* átlagnál is jobbnak mondható. Ha tehát az elkövetkező hónapok tennivalóit vesszük elő a fejlődésünk kiváltotta optimizmussal, akkor még inkább figyelni kell lemaradásainkra. Ez a szellem, a tények józan mérlegeléséből fakadó tárgyilagosság volt jellemző a Szákszervezetek Heves megyei Tanácsának napokban tartott ülésén. A fő napirendi pont beszámolója a gazdasági eredményeket értékelve a munka- ós üzemszervezést helyezte a figyelem középpontjába, összekapcsolva ezt egy másik termelést lendítő erővel, a munkavereeny- mozgalammat. S ahogy megállapította a beszámoló: a szervezés és versenymozga- lom ügyében jóval többet is tehettünk volna. takarítást értek el. Az Egri Dohánygyár 10 millió forintos költségmegtakarítása jobb kapacitásfelhasználásból, 6e- lejtcsokkentésből adódott Egy sor- gazdaságtalan gyártmány kiiktatása, profiltisztítás révén növelte eredményét a ViLATl, az Agria Bútorgyár, az Izzó gyöngyösi gyára. De a sorba az említetteknél jóval több vállalat nevét lehetne odaírni azok közé, ahol elmaradt előkészítő munkáról, elhamarkodott szervezési tervekről, a dolgozókkal, brigádokkal meg nem beszélt intézkedésekről kell szólnunk. Jó ideje megszületett már az elvi határozat, s a végrehajtási utasítás is; elég régen „beszédtéma” a szervezés. Vajon mivel lehet akkor magyarázni, hogy egy sor vatudati szervezési tervben még mindig csak a helyzetfelmérésnél tartanak? Arról is meggyőződhettek már a feladató*: felelősei. hogy jobb szervezés nemcsak nagy összegeket emésztő beruházásokkal érhető eb Ilyen indokot ma már nem szabad mentségként felhozni Persze, akadnak rossz tapasztalatok ott is, ahol igyekeztek sokat tenni az eredményekért Több vállalatunk kérte például szervező intézetek segítségét, ám a programok, amiket ezek a cégek kaptak, csak módosításokkal, átalakításokkal voltak alkalmazhatók. Vagyis késve, plusz kiadásokkal. Az illető intézet viszont azonnal kérte a néha eléggé meghökkentő összegű díjakat meg sem várva az alkalmazás hatásait. Ilyen é6 ehhez hasonló okok révén alakult ki a következtetés az SZMT tanácsülése elé terjesztett jelentésben: „ ... az 1973-as évben a munka- és üzemszervezés korszerűsítésére készült tervek és feladatok körvonalai már jobban kialakultak, de az eredmények még kezdetiek”. A megállapítás érvényes lehet az ide szorosan kapcsolódó munkaverseny-mozga- lomra, a „Dolgozzhibátlanul!” munkarendszer bevezetésére is. Elég sok a jó tapasztalat, elég sok eredmény számíthat példának a többiek előtt ahhoz, hogy ne maradjanak papíron az elképzelések. A korszerűbb, eredményesebb gazdálkodás — nemcsak az iparban, de a mezőgazdaságban is — lassan nemcsak igény, de létkérdés lesz egy - egy vállalatnál, szövetkezetnél. Nyilvánvaló, hogy jobb szervezéssel, ösztönzőbb versennyel sokat lehet enrfek érdekében tenni az elkövetkező időben. Viszont ez a munka jövőre nem lesz köny- nyebb, sőt, talán még nehezebb. Mert a lemaradás miatt az idő is szőrit... Hekelí Sándor 1973-ban építettük Az ózdi Kohászati Üzemekben 386 mtHió forintos költséggel elkészült a folyamat09 acélöntő mű, amelyben évente 32i ezer tonna acélból öntenek középméretű bugákat. (MTI foto: Erezi K. Gyulái Szétszedik és nem dobják el... Elemekből összerakható készülékek alállomása működik a Finomszerelvénygyárban A beszámoló taggyűlések tapasztalatai a Thorez Külfejtéses Bányaüzemnél Az újságolvasónak talán már »ok is az, amit az üzeméé munkaszervezés javításának elveiről, feladatairól talál a lapokban. Az üzemben viszont, ahol dolgozik, még gyakran kell idegeskedni a rossz anyagellátás, az összevissza megbízások, vagyis a szervezetlenség miatt. k> A közelmúltban végzett vizsgálatok tapasztalatai azt mutatják, hogy a szervezés javíása több vállalatunknál máris eredményeket hozott — állapította meg a beszámoló. A Mátravidéki Cukorgyárak például a nehéz fizikai munka megszüntetése mellett jelentős létszám-megtakarítást Is ért eL Az egyik legnagyobb megyei vállalatunknál a Mát- ravtdéH Témmüveknél átszervezték a szállítást, a me ét, bevezették a csoportos bérezést, csökkentették az alkalmazotti létszámot; már tavaly 10® ezer normaóra-megHafevan feeresfcedcfcnének felügyelője mondja: Most hallom, hogy a Dózsa téri ÁBC-áruház a megye legforgalmasabb élelmiszerüzlete. Három éve avatták, s ma már ötmillió felé ballag havi teljesítménye... Fiatalasszony, teli szatyorral. Kilép a lengőajtón, megáll egy pillanatra. Mintha azt rendezgetné magában, megvett-e minden szükséges árut? — Nem hiányzik semmi? — Olyan még nem fordult elő. Ha Hatvanon autózom keresztül ebben az üzletben veszek meg mindent. A család egész heti élelmiszerkészletét. Húst, kolbászt, sonkát Állítom, bármelyik pesti üzlettel vetekszik a maguk üzlete! Kereskedelmi Közlöny 1870-ból: Munka Érdemrend bronz fokozata, Marsó Zoltán boltvezető. Hatvan... Az Iroda tenyérnyi, s pillanatonként cseng a telefon, vagy valamiféle szállítmányhoz invitálják a jó hírű, gazdag áruház érdemrendes vezetőjét. Telefonok, kihívások közötti percekben váltunk azót — Ami az érdemrend mögött meghúzódik, az érdekel. Honnan indult, hova tart? — Apám boltjában kezdtem, még 1938-ban. Tizenkét éWeJ később vettem át az Élelmiszer Kiskereskedelmi Vállalat egyik üzletét a Horváth Mihály utcán. Három esztendeje pedig ezt az árudát, hetven alkalmazottal. S hova tartok? Az évi hatvanmillió forintos forgalomhoz —■ A remény? — A negyedik ötéves terv végére ígértem vállalatunk Igazgatójának. S ha tartjuk az eddigi 15 százalékos évenkénti forgalomnövekedést, elérjük a kitűzött célt — Azt mondják, kiváltságos helyzetet élveznek? I — Csak annyit, mint a megye többi nagyobb üzlete. Az érem mögött azonban nem ez lapul! Hanem a fegyelem, a tisztaság, a fogyasztókkal szemben tanúsított figyelmesség, s főként a gazdag árukészlet.. Fegyelem. Tisztaság. Figyelmesség. Ez mind embereken múlik. — Az öregebbek szolgálnak példával, őket követik a fiatalok. Tavaly tizenhárom tanulónk szabadult, s mindet megtartottuk Braun kollegával, aki a helyettesem. Hozzáedződtek az itteni munkastílushoz, látták, hogy keresni is lehet, maradtak. Bakos Kati, Kovács Éva, Godó Eszter, Bódi Marika, meg a többi... Sokat lendít munkánkon a szocialista brigádok léte is! Az ifjak és öregek külön csoportosultak, s hajtanak, hogy lepipálják egymást .. Vevők szemszögéből nézve nem közömbös, milyen gyors az elszámolás, a fizetés. Itt is mindent megteszünk a zökkenőmentes munka érdekében. Tavaly hat kiszolgálónk végzett pénztáros-tanfolyamot, 1974- ben is elküldünk ötöt. Mert nem mindegy, van-e rögtön képzett, gyors pénztáros, ha kidől valaki a sorból! Felhasználás után nem kelj eldobni, újra használható! Ez a roppant nagy előnye a világszerte egyre nagyobb tért hódító építőszekrény élvet és építőkocka rendszert mind szélesebb körben alkalmazó készülék gyártásának. Hazánkban még most indul el hódító útjára a. jelentős technikai .újdonság alkalmazása, megyénkben a Finomszerei vény gyárban működik az országban 21., elemekből összerakható készülékek alállomása. — S az áruválaszték? — Bevallom, négy megyébe eljárok különböző cikkekért Salgótarján, Debrecen, Szolnok, Vác rendszeres célpontjaim. Kereskedelmi vállalatokkal alkuszom, s termelőszövetkezetektől vásárolok. Egy cél lebeg előttem: roskadozzanak a polcok! — Mindenkit a munkája szerinti Mármint fizetés dolgában. Érvényes ez a Dózsa téri ÁBC-áruházban? — Természetesen! Van egyszer az alapbér, plusz 70 százalék, a forgalom szerint. .. Segédeink általában megkeresik a 2200—2400 forintot. A gyorsabb kezű pénztárosok, mint Dömötör Jó- zsefné, akit tavaly versenyre is elküldtünk, hazaviszi a 2600 forintot — Es akinek nem ízlik az itt honos munkastílus? — Mint a fiatalasszony! Vagy megszokik, vagy megszökik. De inkább az előbbi. Nemrég Nagykanizsáról jött hozzánk egy kolleganő. Az első hetekben berzenkedett. Hogy előző helyén le lehetett állni bratyizni a kuncsaftokkal, miegyéb. Aztán maga kárán jött rá, mennyivel jobb, ha együtt tart a többivel. Most már nem lóg ki a sorból, s megkeresi a magáét Méeoedig úgy, hogy tiszta a lelki ismerete. KiszolA tipizálás alkalmazásával, bármikor rövid idő alatt Ö6Zszeállítható, majd a gyártás után újabb célra felhasználható készülékek előnyeit hosszan lehet sorolnt Az EÖK-készülékek alkalmazhatóságára jellemző, hogy a gyártandó alkatrészeknek ötszázad miüiméternyi helyzetpontosságot is biztosít Áprilisban, a KAEV egri gyáregységében is alkalmazzák a korszerű gyártóeszközt (Simon, l) gál, ahogyan ő maga megköveteli, ha másféle üzletbe vásárlóként lép be... Nem először vagyok az üzletben. Észrevétlenül sokszor figyeltem Marsó Zoltán módszerét. Ahogyan sétál a pultok, polcok között, százfelé villogó tekintettel. Ahogyan egy-egy vásárló mellé szegődik, eligazítva az áruk dzsungelében. Amint szemének szúrós pillantásával rendre utasít, figyelmeztet. — Mondja, egy kereskedő is megfogalmazhatja a maga „ars poetica”-ját? — Miért ne! — Az önöké? — Mi vagyunk a vevőkért, s nem fordítva. Aki ezt nem érzi, akinek nincs a vérében, az ebben az üzletben nem rúg labdába. Idejön egy ifjú tanulónak, három nap múlva látom, lesz-e belőle igazi kereskedő. Persze, ez szimat, s közel harminc esztendő tapasztalata. És akiben nem érzem a szolgálat szellemét, mielőbb szabadulok tőle. Nincs értelme. Én azért dolgozom, azért élek, hogy visz- szaszerezzem a szakma régi becsületét Hogy a bolt ne átmeneti kifogóhely, hanem tisztes pálya, életre szóló hivatás legyen... Bocsánat! Sörszállítmány érkezett. Pillanat, s itt vagyok! Nem várjuk meg. Ez a negyedóra így is maradandó élményt, jó benyomást szerzett. Moidvay Győző BEFEJEZŐDTEK az 1973. évi beszámoló taggyűlések a visontai Külfejtéses Bányaüzemnél is. A pártcsoportok, az alapszervezetek tanácskozásain, valamint a küldöttértekezleten, a kommunisták nagy aktivitással vettek részt a vitákban, mondták el véleményüket az eredményekről, gondokról és a tervekről is. Az 51 pártcsoport értekezletén a párttagság 81,4 százaléka jelent meg A beszámolókban a pártcsoportvezetők elsősorban a pártmegbízatások teljesítését, a párttagság magatartását, a kommunistáknak a termelésben való helytállását mérlegelték. Elmondották véleményüket továbbá az alapszervezetek, valamint a csúcsvezetőség munkájáról is. Az alapszervezetek tanácskozásain is igen kritikusan, önkritikusan szóltak a kommunistáink a végzett munka eredményeiről és a hiányosságokról is. Többen szóvá tették, hogy javítani, illetőleg gyorsítani kell a belső információt, jobban kell tájékoztatni a párttagságot a legfontosabb országos, helyi eseményekről. Szót emeltek a munkafegyelem megszilárdítása érdekében, többen bírálták a termelés néhány szervezetlenségét. Felhívták az üzem gazdasági vezetőinek figyelmét arra, hogy a biztonságos széntermelés érdekében a szükségesnél nagyobb gépi erő van lekötve a bányában, amelynek a kihasználása igen gyakran — amikor az erőmű nem teljes kapacitással üzemel — csak 40—50 százalékos. Elgondolkodtató továbbá az is, hogy 29 kommunista igazolatlanul maradt távol a taggyűlésekről. Az alapszervezetekben most elbeszélgetnek ezekkel az emberekkel és sor kerül a felelősségre vonásra is. eddigieknél is nagyobb és rendszeresebb segítséget kell adni az alapszervezetek munkájához. Növelni keli az alapszervezetek agitációs tevékenységét, mert bizony még ma is nagyon halkan hallani a 457 párttag hangját, véleményét egy-egy döntéssel kapcsolatban, különösen, ha a munkafegyelem megszegőivel, á párt erkölcseinek megsértőivel szemben kell fellépni Valamennyi beszámoló foglalkozott az 1973-as esztendő várható gazdasági eredményeivel, s a jövő éves tervekkel is. Üzemünk az 1973. évi széntervét hő- egyenértékben, s ezzel együtt az árbevételi tervét is teljesíti, ugyanakkor mintegy 600 ezer köbméter meddő letakarításával minden bizonnyal adósak maradunk. A lemaradás okait annál is inkább mielőbb elemezni vizsgálni kell mivel a bánya jövő évi feladata nem kevesebb, mint 6.8 millió tonna szén biztosítása az erőműnek, és mintegy 24 millió köbméter meddő le- takarítása. Megnövekedett feladatainknak csak akkor tudunk eleget tenni, ha az ideinél is jobban, szervezettebben dolgozunk, ha az üzemek kollektívái, szocialista közösségei is javítják munkájuk hatékonyságál ha növeljük a termelékenységet, ha gazdaságosabban termelünk. KOMMUNISTÁINK érzik felelősségüket, látják, hol min, miben keLl változtatni javítani annak érdekében, hogy tovább erősödjék a párttagság szervezeti élete az üzemnél. Üzemünk dolgozói, közöttük elsősorban is a kommunisták, évek óta példamutatóan dolgoznák, s ahogyan a beszámoló taggyűléseken is megerősítették: az elkövetkezendő években is mindent elkövetnek üzemünkért, politikai, gazdasági célkitűzéseink maradéktalan teljesítéséért. Varga István a csúcsvezetőség titkára A CSUCSVEZETÖSÉG be- ----------------------------“ sz ámolója részletesen fog- as — — • — lalkozott az 1974-es esztendő SsL S3 ti Sií {Tff iff legfontosabb politikai, gaz- rgy ilf Maf7 dasági feladataival is. A ' " csúcsvezetésig tagjainak az 1973. december 3ö„ vaaáraop Bronzmedál, s ami mügiffe van Látogatás Hatvan legnagyobb éléstárában
