Heves Megyei Népújság, 1967. november (18. évfolyam, 258-283. szám)
1967-11-16 / 271. szám
Mines olyan gazdasági in" tézkedés, amelynek ne lenne hatása a termelés technikai, műszaki részére, s fordítva ugyanez a helyzet. Például a főkönyvelő a termelési költségek elemzésekor magasnak találja a termékek önköltségében az anyagköltséget. Születhet erre egy elképzelés: vegyünk olcsó anyagot. Az olcsóbb anyag azonban más anyag. S ezért szinte elképzelhetetlen az alapanyag megváltoztatása a technológia vagy a technikai kivitelezés megváltoztatása, alkalmazkodása nélkül, különben a minőséggel gyűlhet meg a vállalat baja A technológia megváltoztatása viszont annyiba kerülhet, hogy nem érdemes olcso anyagot venni, és a termelési költség csökkentésének más módját kell megkeresni. Vagy a legklasszikusabb példa: kereskedelmi tárgyalásokon a megrendelő nem is egyszer apróbb, speciális kívánsággal hozakodik elő. A termék színe, formája, mérete kapcsán, vagy egy kisebb alkatrészt kér más anyagból, esetleg valamilyen tartozékkal szeretné kiegészíteni a berendezést Ilyenkor a gyártómű képviselőjének azonnal fel kell mérnie, hogy a külön kis kívánság teljesítése vajon műszakilag milyen többletet jelent. Képesek-e rá egyáltalán, s ha igen, mennyiért? Vajon az árba „belefér-e” az a kis kiegészítés? Tehát saját vállalatának képességét, műszaki, gazdasági kondícióját komplexen ismernie kelL Ha a műszaki dolgokban nem járatos, könnyen kellemetlen helyzetbe hozhatja saját vállalatát, de persze akkor is, ha nem ismerős eléggé a kereskedelmi piaci világban, ha nem ismeri az árak szintjét, a gazdasági lehetőségeket. Mindebből pedig az következik, hogy bizonyos munkakörökben rendkívüli széles látókörű, összetett felkészültségű szakemberek kellenek, akik mind a műszaki, mind a gazdasági kérdésekben magas színvonalon tájékozottak, sőt — kereken kimondva — egy személyben műszaki és gazdasági szakemberek. Helyek ezek a munkakörök? Általában azok, ahol a technikai és tuodmá- nyos fejlődéssel és a piaci követelmények alakulásával Nemcsak sxeretnek, gyártanak is a uisontai gépszerelők A szalaghíd a Rudolf-telepieknek készül. >&áü Lm(Foto: Kiss Béla) Szedet ...nem szerei... a világot, a napsütést és természetesen férjét is elsiratta, s úgy érezte magát, mint valami maradék ' csirkepaprikás, amit bezártak egy frizsiderbe, ahonnan csak a tányérba van menekülés. de az legalább mégis melegebb. — Mondd már meg végre, mi a bajod? — látta is, mint ömlik a könny és a szó Amáliából. Pedig bátor férfi volt. Fiatalabb korában fél kézzel olyan pofont adott egyszer valakinek, aki szemte- lenkedni mert Amáliával, hogy négy hétig kezelték azt vészes csuklással és tudományos értekezést is írtak róla. De a könnyeket V nyögte ki Kajevác, mert már megfájdult a feje, már a füle mögé ugrott a gyomra kissé reszketett a keze is, ahogy hallotta és és a szavakat együtt, yem azt nem bírta... —■ Hogy mi a bajom? Vég azt kérded? Hál az. hegy nem szeretsz... — Szeretlek, a mindenségit neki... Jvjuj, de nagyon szeretlek... — Ha szeretnél, nem feledkeztél volna meg rólam... — Nem feledkeztem meg — sikoltotta most már Kajevác... — De igen — feleselt vissza Amália magabiztosan. mert érezte, közeleg a győzelem pillanata. — Igenis, megfeledkeztél rólam, meg a születésnapomról — szipogta és felszáradó szemmel nyújtotta a kezét, mert látta, hogy férje inkább szeretni is képes áldozatot is hoz, hisz im, már nyúl is a belső zsebébe... — Mennyire szeresselek? — búcsúzott Kajevác álmától, a bundabéléstól, értve és megértve mindent. — Láttam egy cuki kis prémet, nagyon jól mutatna az új télikabátom gallérján... Ha ideadsz négyszázat, azt hiszem, abból megvan, te drága... Hogy szeretlek, hogy így szeretsz — csicseregte Amálka boldogan. — Hányadik születésnapod is van? — jutott eszébe Kaje- vácnak... — Hát nem mindegy az neked? — vélte Amálka. és csókot lehelve Kajevác Tódor homlokára, megnyugodva távozott. Mert nagy szó az egy nő szá mára, ha szeretik. (egri) — 1963-ban, amikor elkezdtük építeni az új borjúnevelőt, a tagok azt mondták: épül a szarvasmarhák , temetője". Féltek a nagyarányú elhullástól. Aztán 1965-ben az állatok birtokba vették az istállót, megkezdtük az itatásos borj sí- neve'ést, és másfél év alatt a vélemény megváltozott: a szarvasmarhák „temetőjéből” a szarvasmarhák nevelője lett — így emlékezett a múltra a poroszlói Üj Erő Termelőszövetkezet elnöke, Dőrincz Imre. Ma megszokott kép megyénkben: alumínium tartályból. gumiszívón át szopják a borjak a tejet. A megye 117 szarvasmarhát nevelő termelő- szövetkezete közül 101 korszerű módon dolgozik. Vajon miért volt szükség az új módszer bevezetésére? — A hagyományos borjúnevelés nem volt olcsó mulatság: egy kiló súlygyarapodást csaknem 24 forint értékű takarmánnyal értünk el. A legdrágább táplálék a zsíros, úgynevezett teljes tej volt. Ha az állat például hat liter tejet szopott csak, ez több mint 19 forintba került — bizonyítanak Poroszlón. — Mi az itatásos borjúnevelés előnye? — Elsősorban, hogy olcsó. Az új módszerrel egy kiló súlygyarapodást csaknem 15 forintból érünk el. Azért gazdaságosabb ez a módszer, mert a borjakat a drága zsíros tej helyett a jóval olcsóbb fölözött tejjel tápláljuk. — Mivel pótolják az állatok fejlődéséhez nélkülözhetetlen zsírt? — Mi Laktinnal, amelynek 98 százalékos ossz zsírtartalma van. A Laktin jól bevált és olcsó. Egy kiló súlygyarapodáshoz 18 deka Laktint használunk, amelynek ára mindössze 3,60 forint. Mimm& 3 1967, november 16., csütörtök volt ebből, hiszen ha nem érkeztek meg időre az alkatrészek, a berendezéshez, át kellett csoportosítani dolgozóinkat, amely nemcsak a termelést zavarta meg, hanem jelentős munkakiesést is jelentett. Ezentúl előbb gyártunk, aztán szerelünk. Lényegesen jobb, és gazdaságosabb eredményeket tudunk így elérni. Az elképzeléseiket, a terveiket természetesen a fő profilúk, a Visontára érkező nagygépek összeszerelése mellett kívánják megvalósítani... —k— majd fel. A felsoroltakon kívül mi szereljük össze az ecsé- di 470-es marótárcsás kotrógépet is. Nem túlzás tehát, ha azt mondjuk: lassan egy kisebb gyárrá alakul a szerelőüzem. A jövő évi tervek, elképzelések is ezt bizonyítják... — Valóban így lesz. A következő évben már száillítósza- lag-rendszereket és magasfeszültségű oszlopokat is gyártunk. Eddig mindig olyan gépeket, berendezéseket szereltünk össze, amelyeket mások gyártottak. Sok hátrányunk Néhány héttel ezelőtt még hatalmas gépeket szereltek a Mátraalji Szénbányák visontai gépszerelésd üzemének szerelőterén. Pár nap óta üres a tér, az utolsó gépóriás is „összálit”, s kivonult munkahelyére. A közel négyszáz dolgozót foglalkoztató üzem azonban korántsem maradt munka nélkül. Izsvák Antal üzemvezető „kapásból” sorolta az elvégzésre váró feladatokat... — A II-es géprendszer ugyan már munkahelyén áll, de még hátra van az elektromos összeszerelése, a részenkénti, majd az együttes funkciós próba. Ezután a terhelési próbák következnek, s ha minden ügy sikerül, ahogyan tervezzük, akkor december 20-ra ez a gépegység is „munkaképes” lesz. — Újabb „gépóriásokat” mikor szerelnek? — Már csak a jövő év elején. — Addig mivel foglalkoznak a szerelők? — Bőven van munkánk. Most már nemcsak szerelünk, hanem gyártunk is. A Rudolf- telepi szénbányának szalaghí- dat, surrantó nyíláselzárókat, a hatvani kavicsbányának szállító szalagrendszert, ugyancsak a Rudolf-telepieknek elsi-szek- rényeket készítünk, amelyeket telefonközpontokban szerelnek Több termelőszövetkezetben alka'mázzák még a gazdasá- ságos tejpótló tápszereket, a Laktinon kívül 28 gazdaságunkban a TBK—40-et, 16 tsz- ben pedig a TZS—60-at. — Mi még a tejpótló tápszerek előnye? — A Laktin több olyan hatóanyagot tartalmaz, amely meggátolja a fertőzést. Ezt a tényt bizonyítja az az adat is, hogy a régebbi 14—15 százalékos elhullást az új módszer segítségével néhány százalékra csökkentettük. Idén például a több mint 200-as állatállományunkból mindössze 8 pusztu't el, ami négy százaléknak felel meg. És ez az elhullás sem a nevelésből adódott. — Könnyíti-e a gondozók munkáját az itatásos borjúnevelés? — Nagymértékben. Régebben egy gondozó csupán néhány borjút tudott ellátni. Ma, a 126 férőhelyes borjúnevelőben csak hárman dolgoznak: elvégzik a tejmelegítéstől kezdve az összes munkát. Jelentős tehát a munkaegységmegtakarítás, ezért is gazdaságosabb ez a módszer. , A gazdaságosság lehetőségeit hamar felfedezték megyénk közös gazdaságai, és Heves megye a szarvasmarhanevelés korszerűsítésében az e sők közé került. A gazdaságosságért építettek több kor- szérű borjűnevelőt, a gazdaságok ezért tértek át csaknem minden termelőszövetkezetben az itatásos nevelésre. A jövő évben 25 vagon tejpótló tápszer áll megyénk gazdaságainak rendelkezésére, hogy azok is megpróbálkozhassanak az új módszerrel, akik eddig hagyományosan dolgoztak. 1. P. A szarvasmarhák „temetőjéből” — a szarvasmarhák „nevelője” jevác , és körülnézett, ki áll közelebb az ajtóhoz. Amália! — De azt se mondtad, hogy szeretsz. Nem mondtad mert éppen most mondtad, hogy megfontolt ember vagy. Tehát megfontoltan nem szeretsz... Engem. Tizenöt évi házasság után, akkor, amikor ifjúságom és leányságom... Pimasz vagy, ne legyingess! Igenis leányságom adtam neked. És miért? Na miért? Semmiért! Ka jevác leroskadt a fotelba. mert tudta, hogy ezt állva kibírni úgysem lehet, s azt is_ tudta, hogy ebben az egyoldalú párbeszédben egyetlen vesztes lehet csak. s az nem Amália lesz. Csak azt tudná, hogy mit akarhat. Amália már köny- nyezett zsebkendőjével szakértő módjára gyömöszölte szemét és orrát. Ez még nem zavarta volna Kajevá- cot, aki ismerte a nőket. s tudta, hogy köny- vyebben sírnak, mint férjhez mennek pedig az utóbbit is felettébb szeretik. — ...és te csak nem törődsz velem... miért is törődnél te és pont énvelem... — hallotta fél fü lel Amália rekviemjét, amellyel lány- ságát, éveit, önmagátt Puszpáng Amália, férjezett Kajevác Tó- dorné mélyen belenézett férje mind a két szemébe, s csak eny- . nyit kérdezett: — Szeretsz te engem? Kajevác rémülten sóhajtott fel. Erezte a veszélyt. Nem tudta még mi vár rá, de azt tudta, hogy a felesége csak akkor szokott behatóan érdeklődni iránta érzett vonzalma felől, ha férje nyugalmát tornádóként óhajtja felkavarni. — Na és mi van, ha szeretlek? — próbált Kajevác diplomata módon viselkedni: semmit sem vállalni, de semmit sem tagadni. — Válaszolj egyenesen és kertelés nélkül, Tódor... Szeretsz te engem, vagy nem szeretsz? — makacsko- dott Amália, mert igazi Puszpáng-lány volt. — Amália, lelkem... Mit akarsz te most tőlem? Csak nem fogok a füledbe gagyogni... Érett férfi vagyok, megfontolt elme. sokat dolgozó egyéniség, akitől távol állnak a fecsegés üres szavai... így tehát... — Szóval, nem szeretsz... — Azt nem mondtam — tiltakozott KaA műszaki és gazdasági ismeretekkel egyaránt rendelkező szakemberek képzésének fontosságát nálunk is időben felismerték. 1957-ben két egyetemünkön már megkezdődött a mérnök-közgazdász képzés, s ma már körülbelül 5 ezer kétdiplomás szakember dolgozik vállalatoknál. A lehetőség tehát megvan ahhoz, hogy a vállalatok hatékonyabb gazdálkodását, korszerű képzettségű szakemberek segíthessék. Most már csak az a kérdés, mennyire élnek ezzel a vállalatok. Nemrégiben a METESZ mérnök-közgazdász konferenciát rendezett a fővárosban, s amit ezen a konferencián hallhattunk, az nem volt minden szempontból megnyugtató. A mérnök-közgazdászok közül jó néhányan az. anyagi és erkölcsi megbecsülés hiányáról panaszkodtak, ám főképp azt kifogásolták, hogy komplex ismereteiket ma még nem hasznosíthatják eléggé vállalataiknál. A jövő évtől kezdve a legtöbb vállalatnak lehetősége lesz arra, hogy kellőképpen honorálja az összetettebb tudású dolgozók munkáját, hi- szén például a műszaki tanácsadói beosztásban dolgozó szak- ’ ember 3500—5000 forint alap- 1 bért is kaphat. Persze fel kell ismerni -és meg kell bizonyo- : sodni arról, hogy a kétdiplo- : mások akár dupla hasznot is hozhatnak a gyárnak — ha ; munkakörükben erre lehető- 1 ségük nyílik. fiz új gazdasági irányítá- ; si rendszer lényegesebb momentuma, hogy megszűnik . a központi operatív tervezés, s ezután valamennyi vállalatnak egyedül kell döntenie a termelés összetételéről, meny- nyiségéről, a költségekről, a létszámról, a műszaki fejlesztésről — valójában saját, jó, vagy rossz sorsáról. S történik mindez azért, hogy a gazdálkodás rugalmasabbá, az igényeknek megfelelőbbé váljék. Gyorsan ke'! dönteni, sok mindenről és jól. — Műszaki és gazdasági kérdéseiéről egyszerre. Ebben a helyzetben aligha nélkülözhetjük a kétdiplomásokat. Ifj. Gerencsér Ferenc szinkronban gyorsan és rugalmasan lehet fordítani egyet a vállalat kormánykerekén, vagy az Irányváltoztatás fontosságára felhívhatják a „kormányosok” figyelmét és javasolhatják az új „útvonalat”. Tehát elsősorban azokban a beosztásokban, ahol kialakul egy-egy vállalat műszaki-gazdasági koncepciója. Ott, ahol az üzem és munkaszervezés kérdésével kell foglalkozni, s a szervezés programját, ütemét, célját kell meghatározni. Ilyen szakembereknek kell közreműködniük a termékek vásárlásánál, eladásánál és a piacok feltérképezésében is. Ilyen szakemberekre van szükség a műszaki fejlesztésben és a kutatásban, hogy a várható technikai eredményt megközelítő pontossággal tüstént összevethessék a várható gazdasági eredménnyel is, még mielőtt valamilyen fejlesztési, kutatási programba túl sokat fektettek volna. fii fejlett ipari országok“ ban már mindenütt régen előtérbe került ez a követelmény. Amerikában, Nyugat- Európában, az NDK-ban, a Szovjetunióban, Csehszlovákiában rendkívül céltudatosan képeznek és alkalmaznak műszaki és gazdasági tudományokban egyaránt jártas szakembereket. Menedzser-tanfolyamok — „management en- gieneering” iskolák, vezetőképző és továbbképző tanfolyamok egész hálózata alakult ki ezekben az országokban, ahol általában már valamilyen speciális szakképzettséggel rendelkező szakemberek kapnak komplexebb tudást a vállalati munkához. Az innen kikerülő szakemberek nagy része azonban nem vállalatvezető, és soha nem is lesz az, mégha ezekben az iskolákban tanulnak is vezető beosztásúak. Ugyanis a műszaki haladás gyors üteme mellett, s a gazdasági kapcsolatok rendkívül sokoldalú jellege miatt ma már az kevés egy-egy vállalatnál, ha c>ak a legfelsőbb vezérkar rendelkezik komplex ismeretekkel. Tehát itt nem vezetőképzésről van szó. vagy a vezetés tudományának elsajátításáról csupán, hanem komplex ismeretekkel rendelkező szakemberképzésről. Az persze igaz, hogy az ilyen szakember jó vezető is lehet. Ajánlólevél — a kétdiplomásoknak
