Heves Megyei Népújság, 1967. november (18. évfolyam, 258-283. szám)
1967-11-11 / 267. szám
\ A gazdasági reform és az ellenőrzés Kellő ellenőrzés nélkül a legjobb elképzelések, határozatok és rendelkezések is eltorzulhatnak, elveszthetik rendeltetésük és szellemük eredetiségét. Dr. Halász Tibort, a Mátraalji Szénbányák igazgatóját kérdeztük meg. hogy milyen összefüggéseket lát az ellenőrzés és a vezetés kapcsolatában. választ kértünk arra is, hogy személy szerint ó mit vár az ellenőrzéstől az új mechanizmusban. — A gazdaságirányítás# reform bevezetése után a felügyeleti szervek beavatkozási lehetősége csökkenni fog. A kevesebb utasítás, a kevesebb kötelező előírás azt fogja eredményezni, hogy azok számonkérése is csökkenni fog. A felügyeleti szervek fő feladata a jövőben nem az ellenőrzés, hanem a gazdaságpolitikai irányítás lesz — mondta bevezetőként dr. Halász Tibor. — Változik-e a vállalati ellenőrzés szerepe és jelentősége as új mechanizmusban? — Az a körülmény, hegy a gazdaságirányítása reform megszünteti a vállalatok központi tervellátottságát a termék-ösz- szetételek kötelező kontingensén túlmenően a piac változó igényei szabják meg. hogy miből mennyit termeljen a vállalat Ilyen körülmények között elkerülhetetlen, hogy a várt gazdasági eredmény nem minden esetben fog bekövetkezni. Éppen ezért a gazdasági vezetők azt várják az ellenőrző szervektől, hogy igyekezzenek beleélni magukat azokba a körülményekbe, amelyek a döntés idején adottak voltak és ne egy-egy terület sikertelenségét hangsúlyozzak, hanem főleg a vállalati összeredményt vizsgálják és bírálják. Félreértés ne essék, nem elnézést, hanem megértő bírálatokat várunk. Az elkövetett hibákért felelősséggel tartozunk de a ránk bízott értékekkel való leggondosabb gazdálkodás ellenére némely vállalkozásunk balul ütött ki. Ezért jogos az az igény, hogy az ellenőrzés ne csak a tényeket, hanem annak körülményeit vizsgálja. — Ml a vállalati belső ellenőrzés legfontosabb feladata? — Az ellenőrző vizsgálat legyen előremutató, hogy a feltárt hiányosságokat a vállalat megszüntethesse és adjon segítséget az eredmények növelésére. A vállalati belső ellenőrzésnek különösen három alapvető feladatot kell megoldania: elemezze, ellenőrizze a gazdálkodás gazdaságosságát, a vezetés hatékonyságát és segítse a társadalmi tulajdon védelmét. Az ellenőrzés hatáskörének ki kell terjednie nemcsak a termelés folyamatára, hanem a beszerzés és az értékesítés gazdaságosságának vizsgálatára. Adjon választ az ellenőrzés, hogy a beszerzés volumene nem volt-e túlzott, nem keletkeztek-e elfekvő készletek? A termelés gazdaságosságának vizsgálata bizonyos fokú technológiai ismereteket is megkíván az ellenőröktől. A belső ellenőrzésnek joga van műszaki szakértők segítségét is igénybe venni, de feltétlenül szükséges, hogy ellenőreink műszaki ismereteket Is szerezzenek, mert közgazda- sági szemléletű elemzésük csak akkor lehet teljes értékű, ha az alaptevékenység technológiáját az ellenőr jól ismeri. Az ellenőrzés magas színvonalú, közgazdasági munka, nem mérnöki, vagy főkönyvelői tevékenység, nem műszaki, vagy ügyviteli feladat, hanem szintézise mindennek. — Eddig nem fordítottunk megfelelő gondot az értékesítés gazdaságosságának ellenőrzésére. A jövőben fokozottabban ügyelni kell arra. hogy sikerült-e elérni azt az árbevételt, amelyet a vállalat terveA piacnak is van lelke jY'Ja már nem nehéz termelni, de az üj termékeket eladni, a piacon bevezetni, már bonyolult, sok előkészületet igénylő feladat. Az újdonságok megváltoztatják a gondolkodást, az érzelmeket és az életformát. Ezért az új cikkeket gyakran nem lehet hagyományos módszerekkel értékesíteni, hanem igénybe kell venni a matematika, a statisztika és a pszichológia módszereit. Egy új termék általában nem jelent egyben új találmányt is, hanem valamely már meglévő termék módosítását, tökéletesítését, vagy újabb változatát. Valódi újdonság — mint amilyen a golyóstoll volt — csak ritkán születik. Az új termék legtöbbször feltételezi új fogyasztói szokások kialakulását. Ezért nagy fontossága van az áruk alapos tesztelésének (vizsgálatának) amelynek célja a hiányosságok és fogyatékosságok feltárása.. Valamely új termékkel kapcsolatban a legkülönfélébb \ lélektani vizsgálatok végezhetők. Vonatkozhat ez a megfigyelés az áru elnevezésére, csomagolásának formájára, színére, méretére, az alkalmazott betűtípusokra — ami a külsőségeket illeti. De kiterjedhet az áru praktikusságára, tartósságára, élelmiszereknél: gusztusosságára, ízére, könnyen elkészíilletőségére stb. Teszteléseket hazánkban eddig még csak szórványosan végeztek. A jövő évtől kezdve — a piaci helyzet megváltozásával — egyre inkább szükségük lesz a vállalatoknak körültekintő teszt módszerek alkalmazására. A termékek ugyanis a fogyasztó számára gyakran egészen mást jelent, mint ahogy az előállítók elképzelik. A termék használati értékén kívül érzelmi és szimbolikus értékét is figyelembe kell venni. Ami az érzelmi hatást illeti, egy termék lehet pozitív, negatív és semleges. Szimbolikus jelentősége pl. összefügg az egyén társadalmi helyzetével és önmagáról alkotott képzetével. Mindezek ismerete igen fontos az áru értékesítése és sikere szempontjánál. Mégis számítani lehet arra, hogy az üzemek elsőként a termelési problémákat oldják majd meg és csak akkor végeznek piackutatást és piaclélektani vizsgálatokat, amikor a termék már forgalomban van. Ez a fordított sorrend azonban nem helyeselhető és sok esetben káros következményekkel járhat. A sorozat- gyártást mindig piackutatásnak és különböző teszt vizsgálatoknak célszerű megelőzni. Hazánkban a Magyar Hirdetőnél foglalkoznak re.k- lámlélektani kutatásokkal és annak egv különleges ágával, a piaelélektannal, továbbá tesztvizsgálatokat is végeznek elnevezésekkel, csomagolásokkal stb. kapcsolatban. A jövőben a vállalatok- nak — az eredményes kereskedelmi tevékenységük érdekében — olyan tapasztalatokat is figyelembe kell venniük, mint pl., hogy a fogyasztó nem mindig képes egyértelműen számot adni szükségleteiről. A fogyasztói magatartás elemzésé feltárja rnind a tényleges gyakorlati, mind a pszichológiai szükségleteket. Ezért a kérdezéses módszer mellett — vágj; ahelyett — laboratórium, teszteket alkalmaznak. A teszt (marketing-teszt) alapján döntenek az áru sorsáról áráról, csomagolásáról a reklámozás módjairól és eszközeiről. Annyi bizonyos: előzetes információk nélkül nem állapítható meg teljes biztonsággal a fogyasztó reagálása. Az Egyesült Államokban un. marketing-teszt „klinikát” lé- tesitettek a fogyasztói maga- tarás közvetlen megfigyelésére. A „klinika” vetítőjében filmfelvételről, ill. képernyőn nyomon követhető a vásárló viselkedése. A „klinikát” ön- kiszolgáló bolt egészíti ki. ahol a vizsgálatra váró áruk kerülnek kihelyezésre és vannak u. n. interjú szobák is, amelyekben közvetlen beszélgetéssel tudakolják, hogyan reagál a vásárló az árura, csomagolásra, reklámra, stb. A sokféle, komoly és sok** szór igen költséges piaclélektani vizsgálatok természetesen nem öncélúak, hanem az emberek, a vásárlók érdekében történnek. Minél bátrabban alkalmazzák a gyárak és vállalatok e kutatási módszereket és minél szívesebben segít a közönség a vizsgálatot folytatónak, annál inkább megvan a biztosítéka annak, hogy a jövőben olyan áruk kerüljenek az üzletekbe, amelyeket a vásárlók igényelnek. íH. A.) Jó néhány termelőszövetkezet szívesen fejlesztené állat- tenyésztését, de nem teheti, mert hiánycikk a kellő meny- nyiségű takarmány. Mit lehet ilyen esetben tenni? Vagy lemondani a tervekről, vagy pedig valamilyen megoldást keresni. Az új gazdaságirányítási rendszer valószínűleg segítséget nyújt majd, lehetőséget biztosít a tartalékok feltárására, amelyek lehetővé teszik a nagyobb méretű állattenyésztést és a nagyobb jövedelmezőséget. Hazánkban a gazdaságosabb állati árutermelésnek egyik leggyorsabban elérhető módja a takarmányozási költségek csökkentése. Egyrészt a tartási, takarmányozási technológia javításával, másrészt pedig újabb, olcsóbb és hatékonyabb takarmánykiegészitők- kel. Bajai kezdeményezés Ez év tavaszán a Bajai Állami gazdaság újító csoportjától bejelentés érkezett az Országos Takarmányminősítő és Ellenőrző Felügyelőséghez. Az újítók két új takarmányfajtát, a Karbavitidet és a Vi- tidet jelentették be kipróbálásra. Szerintük a takarmányhelyettesítő anyagok kiválóan alkalmasak szarvasmarha, sertés és pecsenyebárány hizlalására. Mi is a Karbavitid? Az új takarmány olyan a apanyag- ból állítható elő, amely eddig veszendőbe ment. Szőlőtörköly karbamid dúsítással. Ez a tápanyag alkalmas az abrak, valamint a különböző tápok meghatározott mennyiségének helyettesítésére. Kérődzőik esetében például az abrak vagy táp 25 százalékát lehet vele helyettesíteni. Felmerülhet a kérdés: nem veszélyes-e a Karbavitid? Nem. Nincs mérgező hatása. Lényege az, hogy a karbamid a szőlőtörkölyben levő kémiai anyaggal komplex vegyületet képez, amely késlelteti a karbamid felszívódását, s igy a vér ammónium-szintje a káros alatt marad. Mit ér az új lakarmány? Az új takarmányt néhány gazdaságban kísérletképpen ki is próbálták. A kísérleti állatcsoportoknál — kérődzők esetében — az abrak 25 százalékát Karbavitidde! helyettesítették. A kísérleti csoportoknál az átlagos napi súlygyarapodás kedvezőbb volt. mint a hagyományos takarmányokkal etetett állatoknál. Ennek egyenes következménye, hogy az 1 kilogramm súlygyarapodáshoz felhasznált bmmM 1 1867. november 11., szombat feltárt hiányosságokat a revizorok beszéljék meg azokkal a dolgozókkal, akiknek tevékenységét vizsgálják. Ezzel kettős eredmény érhető el: a hibát elkövető dolgozók ismeretei bővülnek, másrészt a revizor is elkerülheti az esetleges téves megállapítás veszélyét. Ha hivatásának megfelelően együttműködik a revizor és az ellenőrzött szerv, akkor kölcsönös bizalmat terenjtensk egymással szemben és így nagyobb lehetőség nyűik az eredményes gazdasági munka fokozására. Ha az ellenőrzés kis jelentőségű és szórványosan előforduló olyan hibával találkozik, amely rövid idő alatt és könnyen kijavítható, adja meg az ellenőrzés a kijavítás lehetőségét és elsősorban azokat a hiányosságokat foglalja jegyzőkönyvbe, amelyek kijavításához idő kell és annak elvégzéséről később meg kell győződni. Ebből a gesztusból az ellenőrzött azt fogja látni, hogy az ellenőrzés nem a személyek, hanem a hiba ellen irányul és ebben az esetben még a bíráló és elmarasztaló megállapításokat is szívesebben fogják venni. — Nagy segítséget jelentene a gazdasági vezetőknek, ha az ellenőrzés nemcsak felvetné a hiányosságokat hanem megjelölné a kijavítás módját, hiszen az elkövetett hiba körülményeit a kívülálló tárgyilagosságával az ellenőrzés állapíthatja meg a legjobban. — Az új mechanizmusban éppen az a cél, hogy kevesebb szabályozással a vállalatok önállóbbak legyenek és tágabb teret kapjanak az egyéni kezdeményezésre. Ezért a különféle ellenőrzések még fokozottabban és főleg idejében tájékoztassák észrevételeikről a vállalat vezetőségét. Bízunk az ellenőrzések segítőkészségében. abban, hogy munkálkodásuk elsőrendű célja a segítségnyújtás és nem a mindenáron való hibakeresés lesz — mondta befejezésül dr. Halász Tibor. fF. L.) zett, ha a tényleges árbevétel eltér a tervezettől, mik voltak az eltérés okai. (Minőség- romlás, a kínálat növekedése, vagy csökkenése, szállítás közben minőségi romlás). — Az igazgatói jogkör bővülése milyen feladatot ró az ellenőrzésre? — Jelentőségénél fogva az első helyen kéül megemlítenem a belső ellenőrzésinek azt a feladatát, hogy rendszeresen és folyamatosan vizsgálja a vállalat befizetési kötelezettségeinek teljesítését. Ugyanis, ha a Pénzügyminisztérium bevételi igazgatóságának vizsgálata befizetési kötelezettség elmulasztásában, vagy a juttatott alapok nem rendeltetésszerű fel- használásában találja vétkesnek a vállalatot, jogában áll a mulasztás értékének 50 százalékáig terjedő pénzbírságot kiróni. — A másik jelentős terület a mérlegbeszámoló ellenőrzése. Ez korábban, a felügyeleti hatóságok jogköre volt és csak az új mechanizmusban válik a vállalat feladatává. A jövő évtől kezdődően a mérleget az igazgató hagyja jóvá. Természetesen ez nagy felelősséget jelent, ezért a jóváhagyást mindenre kiterjedő mérlegel- lenőrzésnek kell megelőznie. — A vállalat vezetője milyen igényt támaszt az ellenőrzéssel szemben? — Az eddig elmondottakból kitűnik, hogy jelentős mértékben bővül a vállalati belső ellenőrzés jogköre és feladata, de ezzel egyidejűleg növekszik a belső ellenőrök és az igazgató felelőssége is. Ezért számos olyan intézkedés szükséges, amelyek összhatásukban az ellenőrzési r-.unJía színvonalát emelik. Üj feladatok ellátására kell ösztönözni az ellenőrzést és el kell érnünk, hogy az ellenőrök felkészültségüket és eddigi módszereiket fejlesszék. — A jövőben még inkább szükséges, mint eddig, hogy a abraktakarmány mennyisége is kevesebb volt Figyelemre méltó az is, hogy lényegesen olcsóbb a Karbavitiddel való takarmányozás, hiszen a Karbavitid várható e'őállítási költsége mázsánként 152 forint lesz, szemben a hizlaló marhatáppal, amely jelenleg 236 forint A másik új takarmányfajta a Vjtid. Abban a különbözik a Karbavitid tői, hogy karba- midot elenyésző mennyiségben tartalmaz. Hízósertéseknél a táp vagy abrak 20 százaléka helyettesíthető az új takarmánnyal. A kísérlet során, hasonlóan a Karbavitidhez. beigazolódott hogy a sertések hamar megszokták az új takarmányt, jó étvággyal, maradék nélkül fogyasztották. A kísérletek során kitűnt, hogy az átlagos napi súly- gyarapodás a kísérleti csoportoknál valamivel alacsonyabbnak bizonyult. így az egy kilogramm súlygyarapodáshoz felhasznált takarmány meny- nyisége is magasabb volt. Ennek oka valószínűleg az, hogy a Vitides etetés túl fiatalkorú állatoknál történt. A magasabb súlycsoportot, elért állatok már kedvezőbb hatással értékesítették a Vitidet, II milliós Ül Hogyan lehetne összefoglalni a tapasztalatokat? A kísérletek azt igazolták, hogy legeredményesebb a szőlőtörköly etetése a szarvasmarháknál. Figyelembe véve, hogy rövid idón belül mintegy 2000 vagon Karbavitid állítható elő — országos szinten azt jelenti, hogy a szarvasmarha-hizlalásnál egy év alatt 47 millió többletbevételre lehet számítani. Nem is beszélve arról, hogy a fe'szabaduló abrakot a sertéshizlalásra lehet fordítani. Az új takarmányok, különösen a Karbavitid, hasznosak és főképp olcsók. S Heves megyében is nagy lehetőségek vannak felhasználásukra. (FB-DM-né) Mavitid? I találmányok az aU pótlására A korábbi évekhez viszonyítva lényegesen javu’t a minőség, a reklamációk száma több mint 40 száza'ékkal csökkent. A februárban beindított új üzem is beváltotta a hozzá fűzött reményeket. Az előzetes számítások szerint 103 százalékos tervteljesí- tés várható. A dolgozók egy pillanatra sem „álInaik” le, mindent elkövetnek, hogy az év végén az eddigieknél is szebb, jobb eredményeket érjenek el. KA EV 10-es számú egri gyára A gyár „ördöge”, az anyaghiány. sajnos elég sokszor beleszólt a munkába. Volt, amikor semmi. Ehhez képest jól ment s jól megy a munka. 8—10 millió forinttal tú'telje- sítik az éves termelési tervüket. A gyárban folyó szocialista versenymozgalom erőt, lendületet ad a mindennapi munkához. A szocialista brigádok a jubileumi munkaversenyben kiemelkedő sikereket értek el, s jelentősen hozzájárulnak az éves tervek, feladatok teljesítéséhez is... Sok idő már nincs hátra. Akárhogyan is számo'unk: pár hét és vége az 1967-es esztendőnek is. Addig azonban még lehet javítani az eddigi eredményeken. k. j. Érthető, hogy aggódnak, s panaszkodnak a gyár vezetői és dolgozói. Minden feltételt biztosítottak az éves tervek teljesítéséhez, de az anyaghiány miatt nem tudnak mit csinálni. Rajtuk semmi sem múlik. Minden attól függ, végre megemberelik-e magukat a csepeliek? (!) Egri öntöde Pontosan, precízen, terv szerint megy a munka. Nincs szükség hajrára. Ha a hátralevő időben különösebb problémák, nehézségek nem zavarják meg a termelést, akkor az év végére egy százalék sem hiányzik majd a százból. Az üzem több millió forintos beruházással bővül — javában tart az építkezés —, jö- ; vőre már a tervek is megemelkednek. ■ ■ • Heves megyei Epítőanyagipari és Vegyesipari Vállalat Az eddigi eredmények azt „jósolják'’, hogy kitűnően sikerül ez az esztendő is. A tervek nagy részét máris teljesítették. A jubileum tiszteletére tett vállal ások nak is eleget tettek a vállalat dolgozói. Négy üzem vezetőjétől érdeklődűíak: néhány héttel az év vége előtt hogyan áll Üzeműit az éves tervekkel, előreláthatólag milyen eredményekre számítanak? Pontos számokról, fix eredményekről persze még korai lenne beszélni, de nagyjából már következtetni lehet: sikerül-e teljesí leni az éves feladatokat, vagy sem? Annál is inkább, hiszen már csak az utolsó „körök” vannak hátra... Vörös Csillag Traktorgyár egri gyáregysége Az elmúlt évet nagyszerű eredményekkel zárta a gyár. Elnyerte az élüzem címet, s a megyei pártbizottság elismerő oklevelét is. Maximális nyereségrészesedést fizetett dolgozóinak. Az év elején jubileumi munkaversenyre hívta ki a megye üzemeit, vállalatait, s a tavalyi szép eredményektől fellelkesedve nagy kedvvel, lendülettel láttak a dolgozók az idei év feladatainak megoldásához. Mindent elkövettek, s követnek, hogy megismételjék a tavalyi bravúrt, de úgy látszik, ez az idén nem sikerül. Rajtuk kívü'álló okok miatt akadozik a munka a gyárban: a Csepeli Vasmű acélöntödéje nem biztosítja az acélöntvényeket az egrieknek. Semmibe veszi a határidőket. MÍG LEHET 1AVITAN1 az eddigi eredményeken...
