Népújság, 1966. augusztus (17. évfolyam, 181-205. szám)
1966-08-09 / 187. szám
f. AZ EMBEREK SZAVA... KSégóta ismerem ezt a kék overallos em- ** bért. Becsületes munkás, szorgalmasan dolgozik a szövetkezetben. Szereti a földet, a szőlőt, a borát is megissza, ha úgy adódik. Most kedvetlen, szemében szenvedélyes dac tüze lángol. — Papírt mutattam az elnöknek. A szanatórium adta. ö az irodára utasított: majd ott megnézi k... — Nézze meg elnök elvtárs, — kértem. ö mosolygott. — Édes fiam, mi lenne, ha minden ember ügyes-bajos dolgával magam foglalkoznék... Mellén a gyors lélegzettől fel—alá jár a zubbony, arca piros a dühtől. — Nem kellene kapálnom, írásom van róla, de én most is a szőlőből jövök. Amikor permetezni kell, akkor is ott vagyok. A szanatóriumban azt mondtam a főorvosnak: főorvos úr, engedjen el néhány napra. Itt a dologidő, tönkre megy a szőlő... Négy napot adott. Papirom van, bármikor otthagyhatnám a tsz-t, de nem teszem. Rámnéz. .Arcáról nem akar tűnni az izgalom. — Mondja már, mi lett volna, ha megnézi azt a papírt, és megkérdezi: — Beteg vagy? Mi bajod fiam? henne itt egy könnyebb, neked való munka ... A hevesi Kossuth Tsz-ben nemrég házat épített az egyik ember. Bement az elnökhöz, kérte a segítségét. _ »- Amit csak lehet — mondta az elnök. — Pénzt is kaphatsz a szövetkezeti kasszából, meg fuvart. A házra már tetőt raktak és néhány hét múlva új helyre költözhet a család. *» Lehet-e ennek a szövetkezetnek olyan gondja, problémája, hogy tagjai cserbenhagyják? — Nem — válaszol az elnök. <— Tőlünk nem mennek el a fiatalok. Nincs munkaerőhiány. I Forint kérdése? *— Az is. Meg a bánásmódé is... A detki termelőszövetkezetben jártuk az elnökkel a gazdaságot. Tüzetesen megmutatott mindent. A kukoricát, amelyből nem látszik ki az ember, a másik táblát is, amelyiket alaposan megviselt a víz. A táblák végében már ott volt a kiszórásra báró műtrágya, a vegyszer. *= Nincs itt munkaerőgond « mondja az elnök. — Eljárnak-e máshová a fiatalok? A fejével int nemet. — A gyárban sem keresnének jobban. — Panasz akad-e? — Mindennap szóba kerül valami. Az utcán, a határban, esetleg egy pohár sör közben. De nem hagyjuk felgyűlni a panaszokat. Intézni kell azokat melegében és akkor nincs nagyobb baj. Panaszmentes üzem, szövetkezet nincs, de elhanyagolt panaszok, problémák vannak. Ezek már nehéz esetek. Tengeri kígyóvá nőhetnek, feneketlen, mély kút lehet belőlük. Mennyit olvasunk, hallunk a szövetkezeti demokráciáról.'.. Akad tsz-vezető, aki azt mondja: — Vigyázzunk! Túlzásba azért ne vigyük ezt a demokráciát. Kék overallos emberek azonban nemcsak az egri tsz-ben vannak. Olyanok, akiket nem hallgat meg az elnök, akiket elutasít a brigádvezető. És ezek az emberek lassan elfordulnak a szövetkezettől és lassan a dolgos emberek is munkakerülővé válnak. — Meddig mehet tehát a demokrácia? Hol van a határ és mi lehet a mérce? Azok a szövetkezeti gazdák, akik szorgalmasak, rendszeresen helytállnak a közös munkában minden figyelmet megérdemelnek. Bíráló szavuk, megjegyzésük nem találhat süket fülekre. Panaszaikat — amennyiben azok jogosak, törvényeinket nem sértik — messzemenően intézni kell. Számukra nem számíthat elvesztegetett időnek az a fél nap, amelyet ügyeikkel tölt az elnök, vagy a főkönyvelő. Ezek az emberek a szövetkezetnek legerősebb támaszai. Bennük van a vezetők, az elnök ereje is. Jó lenne, ha nem lennének „kék overallos” panaszosok, olyanok, akik szíwel-lélekkel a szövetkezetért dolgoznak, és mégis panasz hangzik az ajkukról. Az elnöknek nem lehet fontosabb dolga, mint összetartani a tagságot, vigyázni arra, hogy őket ne érje sérelem. Az emberekkel töltött idő gazdagon megtérül forintban is, hiszen emberek nélkül leáll a termelés, fuQcsba megy minden ragyogó elképzelés. Rendszerünk, demokráciánk lényegéből fakad: legyen minden vezető előtt szent az emberek szava... Szalay István Lelkesedés és valóság A gyöngyösi fiatalok is lakást akarnak lakásgondjainkról szólni már szinte illetlenség számba megy, annyiszor beszéltünk róla. Vitathatatlan, hogy az elmúlt két évtized során nagyon sok új lakást építettünk, az állami szervek gondosságát tehát senki sem vonhatja kétségbe. Mégis kevés a lakás. Mégis kevés azoknak a lakásoknak a' száma, amiket a fiatalok kapnak meg. Követelni könnyű, sokkal nehezebb viszont a saját erőnket is hozzáadni az elképzelések megvalósításához. A gyöngyösi fiatalok éppen ezt a tett- rekészséget példázzák lakásügyben is, ezért beszélünk róluk. Lassan két éve, hogy Gyöngyösön a KISZ-bizottság magáévá tette a fiatalok lakásgondját. Elhatározta, hogy irányítója, gazdája lesz a társasházépítési akciónak, politikai súlyával is segíti az álmok megvalósítását. Amikor a terv napfényre került, mindenki csak üdvözölte, és a legteljesebb támogatását ígérte. Az üzemekben a szocialista brigádok azonnal felajánlották társadalmi munkájukat, olyan brigádok is, amelyeknek tagjai között lakásvárományos sem dolgozott. Az elmúlt év elején már hetven fiatal házas adta be jelentkezését írásban, közülük választották ki azt a huszonegyet, akik munkájukkal, magatartásukkal kiérdemelték a •kedvezményes lakásépítkezéshez való csatlakozásukat. A tanács szakigazgatási szerve rövid idő alatt kijelölte az építkezés helyét, a telek megvételének ügyleteihez hathatós segítséget adott az OTP szocialista brigádja. Az építkezést a Mátravidéki Építő- és Szakipari Ktsz vállalta el, szocialista szerződést is kötött a városi KISZ-bízottsággal. Ment minden, mint a karika- csapás, illetve...! Az épület tervezését az ÉM. Heves megyei Állami Építőipari Vállalat ifjú műszaki dolgozói végezték, társadalmi munkában. Aztán kiderült, hogy a tervek elfogadtatásához elég «ok fórumot kell megkeresni. így például a megyei tanács építési osztálya is különböző megszorításokat alkalmazott a későbbiek során. Más tetőszerkezetet írt elő, mint amit megterveztek. Vitát okozott a függőfolyosó is, de a Vasút utca 1. számú házhoz, a csatlakozó épülethez is alkalmazkodni kellett. Az ingatlankezelő vállalat is egy sor feltételt szabott meg. Az egyeztetések, a viták több hónapra visszavetették a tervezést. De ez még csak a kezdet. Amikor a ktsz-nek bemutatták a terveket, az egyeztetés két hónapot vett igénybe, mert a szövetkezet nem tudott megfelelő szakembert biztosítani ehhez a fontos munkához. Még a MÁV is közbeszólt, mivel a vasútállomás fejlesztési terveivel nem egyezett meg a KXSZ-társasház helyének kijelölése. A MÁV a saját szempontjait nézte csak, és a könnyebbik megoldáshoz ragaszkodott. Ugyanis a város belső területe felé szeretett volna terjeszkedni, amit a tanácsi szervek sem helyeseltek. Jelentkezett még az ÉMÁSZ, a vízügy is a maga igényeivel, kikötéseivel. Mindez heteket, hónapokat vitt el, az idő szaladt, a fiatalok egy része egyre kedvetlenebb lett. Akadt közöttük olyan is, aki már elvesztette a bizalmát és visszalépett. Amikor már úgy látszott, hogy egy-egy kérdésben a vélemények különbözősége szinte meddő vitákat szült, a városi pártbizottság mindig a fiatal építtetők segítségére sietett. Az akadályok lassan elfogytak, a különböző aláírások és necsétek rákerültek az engedélyre, és megkezdhették az alapozást. Az OTP lehetővé tette, hogy a lakásépítkezésben részt vevő fiatalok 19 ezer forint készpénz birtokában kezdjék meg álmaik megvalósítását. A társadalmi munka kiszámított összértéke a kilencvenezer forintot ért® el. Egy-egy kétszobás, összkomfortos lakás építkezési költsége a terv szerint 129 ezer forintot tesz kif Az előbbi adatokból is látható, hogy a fiatalok társasházának elkészülését valóban nagy segítség támogatja, ha az nem is született meg olyan könnyen, mint hitték kezdetben. Ma már az építkezés olyan fokon áll, hogy a huszonegy lakástulajdonos még ebben az évben, valószínűleg december elején beköltözhet, a karácsonyt már saját lakásukban ünnepelhetik meg. G. Molnár Ferenc . I. A vezetés kollektivitása a szocialista típusú politikai szervezetek lényege. A gazdasági életben a tevékenység jellegénél fogva — az egyszemélyi felelős vezetésnek kell érvényesülnie. A politikai életben, a politikai szervezetekben viszont a közös döntés, a kollektív irányítás, a helyes, eredményes. Áz olyan politikai párt, amely a történelem legmagasabb fokú demokráciáját valósítja meg, amely a lakosság túlnyomó többségének érdekeit és akaratát fejezi ki, sa- ján belső életét is a széles körű demokratizmus alapján szervezi meg. A kollektív vezetés ugyanakkor nemcsak a párt belső demokráciájának elválaszthatatlan része és feltétele, hanem a döntések helyességének, a politikai kérdések sokoldalú megközelítésének is. Ezért tartjuk a kollektivitást a pártvezetés, a politikai vezetés egyik legfőbb, legfontosabb elvének. Ezért hasznos, ha a vezető szervek döntései közös munka eredményeként jönnek létre, s az adott testület minden tagja gondolataival, véleményével hozzájárul az együttes álláspont kialakításához. Ez nálunk lényegében általános gyakorlattá is vált: meglehetősen ritka, hogy némely helyi SzerÜZ SzK 4-es pihenőre tér... / All a gép az út mellett. A kombájnos bosszankodik, már Heréden kellene aratni s most mégis itt vesztegelnek a nagy- kökényesi határban. Dühösen törli le kezefejével az izzadtságot a homlokáról, aztán odalép a kombájnhoz, igazgat rajta valamit. i — A nyáron egyszer volt tengelytörésem, azonkívül alig álltam valamit. Most is egy kis apró hiba van, de ez is időt rabol el, súlyos negyedórákat. ’ Kovács János, a horti gépjavító állomás jelenlegi legjobb kombájnosa most már mosolyogva cigerettára gyújt. — Meglesz ez is egykettőre, de azért csak dühíti az embert. Minden hajnalban elvégzem a karbantartást, nem szeretem, ha napközben egy percre is áll a gép. — Mióta kombájnos? — Harmadik éve dolgozunk együtt ezzel az SzK 4-essel, azelőtt aratógépen dolgoztam. De a kombájn csak jobb. Ismerem én ennek minden porcikáját — mutat nevetve a gépóriásra. Új kukoricafajta a hűvös vidékekre Az átlagosnál hűvösebb éghajlatú Vas megyében régi gond, hogy nincsen olyan korai kukoricafajta, amely minden évben biztonsággal beérleli a termést. Különösen a nyugati tájegységeken, a Hegyháton és az őrségben még a korai MV 40-es sem képes teljesen beérni. Az Országos Ag- robotanikai Intézet táplán- szentikereszti kísérleti telepén előállítottak egy, az MV 40-es- nél hét-nyolc nappal korábban érő kukoricafajtát. Három éve termesztik a telepen, s a tapasztalatok szerint — amennyiben április végén elvetik — szeptember közepére törhető. A Georgiákon 2. nevet viselő kukorica alacsony törzsű, sűrűn vethető, s holdanként 28 000 tőszám esetén májusi morzsolt- ban számítva azonos termést ad, mint az MV 40-es. (MTI) vezetben egy-egy személy vagy csoport kisajátítsa magának a választott testület jogkörét. Arra viszont már nem mindenütt gondolnak, hogy a döntés kollektivitása voltaképpen tá- gabb fogalom: megkívánja nemcsak a vezető szerv tagjai, hanem az érintettek és a kérdést legjobban ismerők véleményének meghallgatását is. Az az alapszervezeti vezetőség érvényesíti tehát igazán a kollektivitás elvét, amely egy-egy fontosabb kérdés értékelése és eldöntése előtt szélesebb körben tájékozódik, s bevonja a párttagságot is a végső állásfoglalás kialakításába. Ebből természetesen nem szabad fétist csinálni: a véleménykikérés, meghallgatás szükségességét, mélységét és szélességét mindig az adott helyzet dönti el. II. Vezetni nemcsak annyit jelent, mint határozatokat hozni: a vezetéshez hozzátartozik a végrehajtás irányítása, megszervezése és ellenőrzése is. A vezetés kollektivitását nein, szűkíthetjük le tehát az együttes határozathozatalra. A végrehajtásban is közös munkára, megosztott és mégis egybehangolt tevékenységre van szükség, különben a kollektív vezetés „féloldalas’? marad, — Hogyan választotta ezt a mesterséget. — Én már gyerekkoromban is mindig a gépek körül ólálkodtam, nem is lehetett elzavarni onnan. Először Csepelén a vasművekben dolgoztam, de aztán visszajöttem Nagykökényesre, ahol születtem. Már eljegyeztem magam örökre a géppekkel. — A munkája? — Nekem tetszik. Reggel fél ötkor kijövök, elvégzem a kar. bantartást;, aztán megy az aratás, addig, ameddig lehet. Alvásra nem sok időm jut, naponta négy-öt óra. — A család? — Két fiam van, egyik nyolc, a másik tizenkét éves. Addig nem fekszenek le, míg haza nem megyek. Mindig be kell számolni a napi munkáról. Az egyik fiam néha kijön, meg is nézi, hogy megy a gép. ö 'is kombájnos akar lenni. — Nem fárasztó a munka? — Nem nagyon ér rá az ember fáradtnak lenni. Naponta átlagban húsz holdat vágok le. Most már az ötszázötvenedik holdnál tartok. De lassan vége is az aratásnak. Nem panaszA kollektív vezetésnek nálunk éppen itt van az egyik gyenge pontja. A döntés közös, a végrehajtás ellenőrzése azonban már csak egy-két emberre marad. Általában nem a szándék hiányzik a többiekből, hanem a megfelelő munkastílus, a célravezető módszerek ismerete. Egyéb okok is közrejátszanak: az egyik vezetőségi tagnak — munkakörénél, beosztásánál fogva — nagyobb mozgási lehetősége van, a másiknak kisebb. A munka észszerű megosztásával azonban az ilyen nehézségek is áthidalhatók. Akármilyen sokoldalúan kimunkált egy határozat, csak annyit ér, amennyit valóra váltanak belőle. És a határozathozatalba is az tud igazán bekapcsolódni, aki elegendő tapasztalatot gyűjtött a végrehajtásban, a gyakorlati tevékenységben. Ez utóbbi kollektivitásának mértéke tehát — így vagy úgy — magára a közös döntésre is visszahat. III. Ha a kollektív végrehajtást az együttes vezetés szerves részének tekintjük, magától értetődően össze keíl kapcsolnunk a személyes felelősség fogalmával is. A kollektív vezetés és az egyéni ^felelősség nem ellentétes fogalmak, hanem szervesen összetartoznak. Lénia többnyire együtt is emlíkodhatom a munkára, szívesen csinálom. Tudja egy dolgot sajnáltam csak, hogy a világ- bajnokságon egyetlen meccset sem tudtam végignézni. Pedig szeretem a meccset s drukkoltam is nagyon a magyaroknak. Talán majd a legközelebbi vb-n több meccset láthatok. .. — Meddig arat még? _ — Néhány napig mindössze.' Aztán pihenőre küldöm az SzK 4-est. — S maga? — Nekem még nem jön el a pihenés ideje. Aratás után traktorra ülök — mosolyog — s majd télen pihenem ki a fáradalmakat. De hát addig még van idő bőségesen... — Mi most a legnagyobb kívánsága? — Több is van, de a legnagyobb az, hogy ne legyen eső. Szeretném zavartalanul levágni ezt a néhány holdat, ami még hátra van. Végigsímitja borostás állátj cigerettára gyújt, dióbama szemében furfangos mosoly villan. — Meg hát az sem lenne rossz, ha megmaradnék az elsőnek. tette a kettőt: a kollektív vezetésről szólva azonnal hozzátette a személyes felelősség követelményét is. A köznyelv is tükrözi ezt, hiszen egy-egy vezető testület tagját felelős beosztásban levő emberként emlegetjük. Ez a felelősség kétirányú. A kollektíva tagjaként felelősséggel tartozik az egész testület tevékenységéért, de személyében is felelős — mind a vezető szerv, mind pedig az ezt megválasztok szélesebb tábora előtt — a rábízott feladatok végrehajtásáért, megoldásáért. Ha ez a személyes felelősség hiányzik — márpedig gyakran így áll a dolog — a pontos végrehajtás is óhatatlanul csorbát szenved. Ahol hiányzik * végrehajtás pontos és következetes számonkérése, a felelősség határozott érvényesítése, ott nem valósulhat meg következetesen a kollektív akarat sem. A pártvezetőségek soron következő újjáválasztása a személyi felelősség érvényesítését jelenti, hiszen egyénileg mérlegelik minden választott vezető tevékenységét. Ezt azonban nem elég csak két- vagy négy- évenként megtenni: a végzett munka személyenkénti ellenőrzése és értékelése a vezetés állandó tényezője kell, hogy legyen. (Gy. L.) Mmmm3 1966, augusztus 9„ keddi Kaposl Levente. Együttes vezetés — személyes felelősség
