Hazai Tudósítások, 1986 (23. évfolyam, 1-22. szám)
1986-01-15 / 1. szám
.986.XXIII.évf.l.sz. Hazai Tudósítások 6 met többek között az indokolta, hogy több helyütt elhangzott: a váltás körüli huzavona elvonja a figyelmet a termelésről, jóllehet mindezt az Ipari Minisztérium felmérései nem támasztottak alá, márcsak azért sem, mert például éppen azokban az ágazatokban /a bányászatban, kohászatban/ tekintélyesebb a lemaradás, amelyek változatlanul államigazgatási felügyelet alatt maradnak. Az átállás mérlegét megvonva az Ipari Minisztériumban elégedettek, hiszen a frissen megalakult kollektív vezetőtestületek első ülésein megtartott választások során mindössze 8 esetben nem jött össze a szavazatokból az igazgató megerősítéséhez szükséges kétharmados többség. Amennyiben pedig nem minősített /azaz kétharmados/ szavazattöbbséget írnának elő a jogszabályok, egyszerű többséggel valamennyi pályázó igazgató a posztján maradt volna. A csekély számú kudarcot néhány jól körülhatárolható okra vezetik vissza. Ezek közé tartozik például a rossz vezetői magatartás, a munkatársakkal való gyenge kapcsolat, személyi ellentétek, az új helyzethez való alkalmazkodóképesség hiánya stb. A fiaskók viszonylag alacsony száma az alapos előkészítő munkára utal. Az Ipari Minisztérium az előkészítő bizottságok jelzései alapján igyekezett lebeszélni a vezetőket arról, hogy jelöltessék magukat, ha kétes volt a siker. Ám nem mindenki fogadta meg a jó tanácsot, inkább vállalta a - később valóban bekövetkezett - bukás kockázatát. A sajtótájékoztatón elhangzott, hogy egzisztenciális problémákkal az újra nem választott vezetők többségének sem kellett szembenézni, megoldást jelentett a korengedménnyel való nyugdíjba vonulás lehetősége. Mindezt figyelembe véve feltűnő a vállalati tanácsok ”konzervatív” magatartása. Mindössze 8 vezetőt nem választottak meg, korábban az Ipari Minisztérium évente 10-15 százalékos rotációt diktált. A megalakult vállalati tanácsok jórészt elemezték már az 1985- ös gazdasági eredményeket, s részben kialakították a rövid és hosszú távú vállalati terveket. A vállalati tanácsok tagjaiban erősödő tulajdonosi szemlélet eredményeképpen - vélték az előadók - 'felgyorsulnak majd a beruházások, visszaszorul a fejlesztésekkel szemben olykor érezhető szubjektív ellenállás és feltárhatók lesznek a munka
