Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1954 (HU BFL XXXV.176.a/1)

1954-03-28

te/X * ne tartsa be, ígért most én is kénytelen voltam saját tataakörbin i belül intézkedni, hogy a gépbeállitók igenis munka kezdéfetelőttta • . . egy félórával jöjjenek be. Vagy , 1. novemberben kaptam egy rende­letét ugyancsak a minisztériumból, hogy 154 embert boeséseauak el, a nélkül, hogy nekem megmag arázták volna, hogy akkor, amikor én tudatában voltam annak és meg mondtam a minisztériumnak, hogy jauu árban ko. 4oo embert kell felvennünk. Akik, ezen intézkedést kiad­ták tudhatták v Ina azt, hogy a vácuum iparban egy embernek a betanítása 6-? hónap, persze én ezt á rendel etet ismét nem teljes! tettem, mert láttam, hogy ez egyenlő egy kártevéssel. A miniszté­rium válasza erre az volt, hogy az egész vállalatvezetéstől mog­­. vonta a préiaiumot. Itt most nem a prémiumról akarok beszélni,h.nem ) » magáról az elvről, hogy hogy kény ez e itik helytelen intézkedések­kel felsőbb szerveink az üzemek vezet it arra, hegy kárt csináljon népgazdaságunknak. A g ár export tervéhez sok munkaerő kell. A minisztérium elrendelt hogy a Belloanisz gyárból vegünk át embereket. Nem vette figyelem te be a minisztérium azt, hogy az ott dolgozók másképen voltak bérez- ra ve, eltekintve attól, hogy Kelenföldről Újpestre nem igen akartak í te bejárni. Eredmény: sok száz kipróbált dolgozóból mindössze egy ?ár embor vette fel a munkát nálunk, a f elvé telekkel kéké a tünk, emaradtunk a termeléssel. Ez is a lélektelenséget és a bürok­ratizmust tükrözi vissza. Meg kell mondanom nem is csodálkozom ín mindezeken, azon sem, hogy nálunk igy megy a munka, hisz ná­lunk a Miniszternek kell loo Frtóos jutalmazásokkal foglalkozni ami egy igen nagy szégyen mi ránk nézve akkor, amikor a SZÜ-ban egy" fi ^ művezető sem ©d 3oo rubelnél kevesebb jutalmat egy dolgozónak. / Mindezek a tények, melyeket már eddig is elmondottam, a miniszté­rium helytelen munkamegszervezése ég az. hogy az ottani dolgozók • nera mőrnek önállóan intézni és a minisztert terhelik filléres ügyek­kel, vagy esetleg lo túlóra kérdésével. 11a egy igazgatóra egy 8-lo.ooo-es vállalat *kk vezetését rámerik biznl milliárdos terv­tel jesitósével, akkor bízzanak rá végre béralapot is. Ha valakit „ eg,y ilyen felelősségteljes állásba tesznek, akkor bízzanak is ben­ne, mert legfon osabb a bizalom kérdése. Ezzel párhuzamosan kapcs "X lódik a káder kérdés. Mert mielőtt valakit egy ilyen fontos veze­téssel biznak meg, akkor igenis nézzék azt meg, nézzék meg a poli­tikai megbízhat óságát, de sohasem szabad és nem lehet mellék kér­désként cezelní a tudást. Az Önállóságnál legszigorúbban kell fel­vetni a felelősség kérdését és a felelőeeégrevonás alkalmazását. Itt gondolok pl. a kötbérekre. A kötbérekért minden esetben az igazgatónak kell felelni,, s ha abban az igaz&ató érdekelve van, mint pl, a SZU-ban, ahol a kötbérek bizonyos részét az igazgatónak kell megfizetni. Kz az intézkedés fokozottabban vigyázna arra,hogy azok o kötések, melyeket vállal az igazgató biztosak legyenek. Egy másik igen fontos kérdés az üzemvezetők,müvezetók szerepe. Komoly jogokkal fel kell ruházni okot, mert tulajdonképpen ők csi­nálják a terveket es ők is hajt jók'végre azokat .Hálunk az üzem­vezető ée művezető. szerepe abból áll, hogy a legtöbb esetben meg­dorgálják, megvonják a prémiumát. Nálunk kötelességeik vannak,de jogaik nincsenek. Pedig egy vezetőnek éreznie kellene, hogy telj hatalmú gazdája üzemrészének, hagyják őt'vezetni, ne avatkozzanak munkájába. Ugyanakkor természetes dolog az, hogy helyesen kell ki-* választani az üzemek vezetőit. A fejlesztés kérdésével C3ak rosszat tudok mondani. Az Izzó osak most i: sza meg a levét annak, hogy hosszú évekig nem volt fejlesz­tése és ha mi ma képcsöveket tudnánk g rteai, akkor európai vi- ' szonylatban már császárok lehetnénk. A'magyar vácuumtechnlkoi Ipar csak az exportra pazirozhat, mert köztudomású dolog az, hogy Magyarországot két nap alatt el í^tni' szükségletekkel,de ezt ______________________________ _ ___________________________________________________ V ra

Next

/
Thumbnails
Contents