Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság XX. Kerületi (1950-ig Pestszenterzsébeti, Soroksári) Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1950 (HU BFL XXXV.160.a/4)
1950-12-08
sem beszélte át egyénile~ 1-1 feladatát rosszul végző párttit- I , károkkal ennek a jelentőségét, márészt a népnevelők sem foglalt koznak a pártonkivüliekke1. Biztosítani kell a káderekkel való egyénifoglalkozást. Eddigi tapasztalatunk az, hogy a titkár elvtársak nem foglalkoznak az alapszerven belül a kádermunkával, ezen a téren a titkárság határozata alapján változtatni kell. A kádermunka elvégzéséért és irányításáért az alapszervekben a titkár elvtársak személyenként felelősek. A saját területükön dolgozó aktívákért. Felelősek ezeknek a kádereknek a tanulmányozásáért megismeréséért, neveléséért, a velük való rendszeres foglalkozásért, Minden káderrel egyénileg kell foglalkozni. Meg kell szervezni, hogy minden vezetőségi tag lo-15 pártmunkással foglalkozzon. Ez a rendszeres foglalkozás azt fogja eredményezni, hogy át fogjuk tudni hozni az egész tagságunkra, tagjelölt jeinkre" és a következő esztenó kádermunkának az alapjait rakjuk ezzel le. Fontos az, hogy az egyéni foglalkozás után, továbbra is figyelemmel kisérjük a kádereinket, hogy hogyan fejlődnek és menet közben is figyelmeztessük hibáikra. Fel kell vérteznünk az elvtársakat a nehézségek leküzdésére. Nem szabad megtörténnie, hogy úgy mint a normarendezésnél eg.yes pártfunkciónáriusaink,pártmunkásaink me ghátrál j anak, mert ez a me ©.hátrálás árulást is jelent ebben a feszült nemzetközi helyzetben. A káderek nevelésében fontos szerpet játszik a kritika és az önkritikára való növelés. Pártbizottságunk szeretné a munkáját megjavítani és igy kérjük a titkár elvtársakat, hogy bírálják bátran és merészen a P.B. munkáját, munkamódszereit, vagy a politikai munkatársaknak a módszereit, vagy a politikai munkatársaknak a módszereit, vagy a magatartásuk hiányosságát. Mi kérjük erre az elvtársakat és bízunk abban, ho ;y az elvtársak szeretik a pártjukat és hozz . akarnak járulni bírálatukkal kerületi pártszervezet megerősödéséhez. Ha a káderekkel foglalkozunk_ akkor ne csak a hibáit keressük, hanem nézzük meg a jó tulajdonságaikat is, és utána mutassunk rá. a hibákra és arra, hogy ezt a hibát hogyan lehet kiküszöbölni. A hibákra ne ridegen és dorongolással mutassunk hanem megértéssel. Me,'.említi a Motoröntvény párttitkár elvtársát aki az üzemében harcol egyéni foglalkozáson keresztül az öntők iszákossága ellen. A káderekkel való e yéni foglalkozás megmutatja, hogy ki az aki a képességénél magasabb funkcióban van, vagy méltatlan ennek a funkciónak a viselésére, de megmutatja az uj fiatal tehetségeket is. Lehetővé teszi, a terszerü kádernevelést és lehetővé teszi, hogy maga a P.B. is, ki tudja építeni a káderhálozatát. A 3 nagyüzemünkben a kádernyi^vántartást újonnan kell elkészítenünk. A kádernyilvántartás nm kielégítő az önéletrajzok röviden nem elévültek. A káderanyagban fel kell tüntetni mindent ami azzal a káderrel történt. De az adatoknak a valódiságát is kell ellenőrizni, Ezt a munkát 1951 végére kell a pártszervezeteknek elkészíteni, Meg kell változtani a javaslatoknál a kiválogatás lélektelen módját, A kádereknek a javaslatánál be^kell vezetni az egyéni felelősséget, minden párttitkár felelős^azért, akit javasolt. Tehát minden jellemzést vagy információt az alapszerv titkára irjon alá. Fontos helyre, csakis me gbízható párthoz és az osztályhoz hü elvtársak kerüljenek, A káderekkel való egyéni foglalkozás leleplezi az osztályidegén karrierista elemeket és ezáltal megerősítjük a pártmunkát. Az eddigi kádermunka tervszerületlen volt. Ezt a tarvs -orületlen munkát feltudjuk számolni. Káderf'ejlesztési tervet kell a K.V.-től a Nb Pártbizottságnak és minden megyei és kerületi P.B.-nak kidolgozni. A káderfejlesztési tervnek célja, hogy tervszerű munkával előre fultudjon készülni biztosítani tudja elsősorban a pártépitéshez és a falu szoc. építéséhez szükséges kádereket 1951-52 évre. A nemzetközi helyzet súlyosbodása az osztályharc 3 * * — - - •— . - — . ■»— - -- . - - — —— - .— .
