Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság XX. Kerületi (1950-ig Pestszenterzsébeti, Soroksári) Bizottsága vezető testületeinek iratai - Választmányi ülések jegyzőkönyvei, 1955 (HU BFL XXXV.160.a/2)
1955-11-10
^WiíniiiiMi rntmmr tan—iw^j lenül érezteti a hatását. Bírálatot mond a munkája fe~„ lelett és ezzel lehetővé teszi a hibák elkerülését. Hiányosság, hogy a Pártbizottság kollektív bölcsességét nem mindit vesszük igénybe és ezen a téren sok a tennivaló. Aki nem érti meg, hogy nem lehet „jé annak az alapszervnak a munkája, ahol a kollektív bölcsesség együttesen nem érvényesül, ott nem látják, hogy ez a hibák halmozásának a forrása. Gondoljunk arra, amit Sztálin elvtárs mondott egy beszélgetés alkalmával Emil Ludwignek, mely szerint a kollektív vezetést semmi sem pótolhatja. Egy ember tévedhet, két ember is tévedhet, de egy Testület, mely a maga képességeit adja nem tévedhet és az a határozat amit sok ember javaslatából készítenek, sokkal kevésbé tartalmaze hibát, mint amit egy- két ember készit. Ezen a téren nagyon messze kell menni, mert az alapszervi vezetőség tagjai, főleg a titkárok, néha tapasztalatlanságból, néha türelmetlenségből egymaguk végzik el a feladatokat, vagy nem tájékoztatják elég alaposan a munkatársaikat. Azon kivül az ellenség ezt igen jól felhasználja. Máris vannak olyan hangok, hogy nem érdemes a pártba belépni, mert a párttag agyon van terhelve pártmunkával. Másrészt egy pár elvtárs már jelentkezett, hogy lemond a funkciójáról, mert nem birja elvégezni azt a sok feladatot amit tőle kérnek. Ez mind a kollektiv vezetés hiányából fakad, amikor nem dolgozik a vezetőség minden tagja, elfáradnak az emberek. Azonkívül lemond arról, hogy a pártba uj friss, fiatal erőket vonjon be, a vezetőség. A munka folyamán ennek a jelentőségét kell megértetni ós a vezetőségválasztást ennek a célnak is fel kell használni, hogy £ kollektiv vezetés jobban érvényesüljön. Alapszerveink nagyrészében a kollektív vezetés terén a vezetőségválasztós óta van eredményt, mint pld. a Gyapjufonóban, Fonalkiké3zitöben, Pe. Kötöttárugyárban, Hazai ü'ésüs és a. öortexben. E két utóbbi üzemnél inkább csak a pártbizottságoknál, mint az alapszervezeteknél mutatkozik meg. Van olyan alapszervezet is, ahol a vezetőség Ügyen megvan, mint pld.„a Fcdéllemezgyárban, de csak papíron léteznek, • valóságban nem dolgoznak. Itt csak a vezetőség két tagja titkár és a gazdasági felelős dolgozik. Vagy a Gyújtógyertyagyárban, ahol a vezetőségben egy 5 hónapos pártiskolát végzett elvtárs van és nem érzi fontosnak a vezetőségben végzett munkát. Vagy a Dugattyúgyürügyárban Ládony i elvtárs aki mindent maga végez el, ahelyette, hogy bekapcsolná a vezetőség többi tagjait is. A tavalyi „választás sikeréhez nagymértékben hozzájárult hogy először választottak alapszervezeteink titkosan és ezzel is sikerült biztosítani a pártdemokrácia erősödését. Kezdeti eredmény mutatkozott a bírálat- önbirálat fejlődése terén, mert egyes vezetőknek elmdonták hibáikat. Nagyon jól alkalmazták a bírálatot a Tanácsnál, ahol a vezetőség tagjai nak munkáját, fogyatékosságát vetették fel. Ezen a taggyűlésen Kőszegi elvtársnő elmondotta, hogy egyes vezetők elfojtják a bírálatot, de nem mondott nevet és a párttagság követelte Kőszegi elv társnőtől, hogy mondja meg ki volt az illető elvtárs, hogy választ tudjon adni a bírálatra. Vagy pld. a Hazai Pésüsfonógyárfean a gyapjuosztály vezetőjénél felvetette a tagság, hogy nem való az illető elvtárs vezetőségi tagnak, mivel nem élvezi a párttagság bizalmát és meg sem választottak az elvtársat vezetőségi tagnak. A bírálat hiányossága abban mutatkozott, hogy a felsőbb szerveket és a kerületi párt VB-ot £ \ | — — w~ — r ”91 1 fi" —91 • fi
