Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi (1950-ig Pestszentlőrinci, Pestszentimrei) Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1954 (HU BFL XXXV.159.a/1)
1954-03-21
I 111 1 1 > 11 J ^-------------------------------------I— —I ' I . A nagyfokú cserélődésekén tulaenőleg munkánkban erősen érződött az I 1 egyszemélyi vezetés amely bénitólag hatott a választott testüleg munkájának | I a megfelelő módon való kibontakozásához. Mindennek következménye az lett, [ . * hogy a választmány tagjai nem folytak bele kellőképen a PB munkájába, vezetésébe és nem nyújtottak kellő segítséget a politikai munka megjavításához, így a választmány formális szervvé vált, ami magával hozta a nagyarányú passzivitást és kritkátlanságot. Mivel a választmány t agjai nem érezték magukat teljes jogú vezetőknek, nem is szívesen vettek részt a választmány előtt álló' fontosabb feladatok megvizsgálásában, ellenérzésében. Erre számtalan példát tudnék felsorolni, ilyen volt többek között Herlinger elvtárs, Szuhai elv tárgy- Tenyei elvtárs és még jónéhányán. így a vezetés nem is tudott megfelelő színvonalra emelki kedni. Ha részt is vettek az elvtársak az ilyen rányu munkában legtöbb esetben i az apparátus tagjait magukra hagyták. A K.V. junius 27.-28.-i határozata óta a kollektív vezetés megjavítása te** rén mutatkozik javulás. Addig, amig a határozat előtt választmányi üléseink rendszertelenül voltak megtartva mechanikusak és romálisak voltak, az utóbbi id'ben ez megváltozott. A párt választmány megtárgyalta a termelés pártj—y ellenőrzését, a propagandamunkát és ennek egyes elvi kérdéseit pl. a szocialista iparosítást. A választmányi értekezleteink színvonala nőtt, az elvtársak aktivitása, birí lata, javaslatai a munka megjavitására mind ezt tükrözik. A kollektív vezetés kifejlesztése terén kerületi viszonylatban is komoly javulás táp. sztalható. Ennek számtalan megnyilvánulásával találkozunk. Pl. a taggyűlések beszámolóinak a kollektív elkészítésében, vagy a vezetőségi ingHk ülések lefolytatásiban, a hol konkrét feladatokat határoztak meg az összes vezetőségi tagok számára. A vezetőség kollektivitása megmutatkozott a Maszolaj Gépgyár vezetőségi ülésein és taggyűlésein, ahol a kommunistákat konkrét feladatokkal bizzák meg a termelés emel/ése érdekében, aminek eredménye megmutatkozik a Kongresszusi verseny lendületében is, A kollektív munka kibontakozását igazolja, hogy párt szervezéseink az egész kollektíva jóváhagyásával elkészített munkaterv szerint igyekeznek dolgozni, amiről beszámolnak a tagságnak és ennek következtében a tagság jogaival, bírálataival folyik bele a vezetésbe. Azonban a kol íektiv vezetés teljes kialakításának érdekében még nem tettül, meg mindent. Ezért felelőség terheli a pártbizottságot és személy szerint Molnár elvtársat a Párt és íömegszervezetek Osztályának vezetőjét, aki kevés módszerbeli segitségst nyújtott párt szerv esteinknek és nem kevésbbé a pártbizottság instruktorainak. Nem hangolta össze helyesen és tervszerűen az apparátus munkáját, így fordulhatott el'', hogy egyes üzemekeik túl instruáltunk, egyes üzemekben összetalálkoztunk, míg a többi üzemekbe nem jutottunk ki kellő idűben, A kollektív vezetés tovább fejlődését, illetve a kollektív munka megjavítását az apparátuson belül sokszor magam is hátráltattam, mert nem támaszkodtam eléggé a több helyismerettel és helyi tapasztalatokkal rendelkező elvtársak véleményére, ami miatt adűax az elvtársak úgy érezték, hogy lebecsülöm a munkájukat. Nem ellenőriztem és segítettem eléggé az egyes osztályok munkáját a helyes együttműködést a kollektív vezetés kifejlesztése terén, Alapazervez"teink munkájában is fellelhető még az a káros gyakorlat, hogy a legtöbb feladat elvégzése még mindig a titkárra hátul. Vezetőségein!: nem támaszkodnak elégé az aktívák és a pártbizalmiak munkájára. * hS \ - — — -L __________________________________________________________________________________________________
