Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság XII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1951 (HU BFL XXXV.107.a/3)
1951-05-11
. ’ ’' ' '5‘ \\ Tapasztalható Kiss elvtárs rossz kádermunkája abban is, hogy az üzemben nem nőttek a káderek. így pl. Torda Júlia elvtársnőre folyton panaszkodott, hogy nem segíti pártszervezt munkáját és beszélgetés sorá n\kider<, hogy nagyon értelmes, nagyon jól látta a Szabh. OTI. pártsza-rvezetékek munkájának hiányosságait. És éppen az volt a baj, hogy Torda elvtársnő ezt megmerte mondani Kiss elvtársnak. Tapasztalható a rossz kádeWinka abban is, hogy amikor a vezetősége őszsze akartuk állítani komoly problémát okozott az, hogy a dolgozóknak nem volt párttapasztalata, nem végeztek pártmunkát. Kádermunkánkat a szűk prakticizmus máról holnapra élés jellemzi, csak az égető napi feladatost oldjuk meg és nem fo]y tatunk tervszerű kádermunkát. Nem neveljük a kádereinket előre meghatározva valamilyen funkcióra. Pártbizottságoknál komoly hiányosság van, hogy nem folyik nevelő kádermunka s az egyéni foglalkozás egyéni foglalkozással még csak a kezdetén vagyunk , A Pártbizottság előő káderese a titkár és ők , sem foglalkoznak példamutatóan a káderneveléssel. Ennek megfelelően a többi elvtárs pártbizottságon belül elhanyagolja a kádernevelést vagy 9sak egészen kismértékben foglalkozik egyénileg a funkcionáriusokkal* És ha ezt megnézzük lefelé az alapszervek felé ugyanezt tapasztaljuk. Az e :yéni foglalkozást a spontanéitá3 jellemzi, ez úgy történik, hogy valamelyik elvtárs bejön segtiséget , tanácsot kér a munkájához és ezzel elbeszélgetünk és ezt nevezzük egyéni foglalkozásnak, A hiba az , hogy ezekre a beszélgetésekre , ha spontánul isa funkcionárius kívánságára történik , hogy nem készitjiik elő az illető elvtárs anyagát,nem ismerkedünk meg az anyagával és ezeköt a beszélgetéseket nem tudjuk kihasználni abból a szempontból, hogy az elvtársat megismerjük és megismerjük életének azokat a részeit , amik eddig homáylosak voltak. És ilyen irányban nem is tudunk az illető elvtársnak megfelelő segítséget és tanácsot adni , hogy munkáját jobban tudja végezni. Ebből a hiányosságból következik , hogy sokszor későn tudjuk meg , hogy egyik vagy másik elvtársnak életében olyan homályos pontok vannak, amik szükségessé teszik, hogy az elvtársat funkciójából leváltsuk és ez annál is károsabb, mert mig funkcióban volt az elvtárs bizonyos párttapasztalatra te »t szert, foglalkoztunk vele és mégis elvesztünk vele . egy kádert a mi rossz munkánk végett, Tobábbá hiányosság még, hogy nem eléggé átgondolt, előrelátó a kádermunkánk, perspektíva nélküli , nem úgy nézzük egy-* egy káder beállítását hogy milyen fejlődési lehetősége van és egy-két év alatt milyen magasaabb funkcióba lehet alkalmassá , ha a képességei megfelelő irányban kifejlesszük. Ezeknek a hiányosságoknak a következményét érezzük kerületünk munkájában akkor, amikor magasabb funkcióra kellene javaslatott tenni, ilyenkor az történik, hogy nézegessük a neveket és újra és újra megállpitjuk , hogy melyik elvtársat miért nem lehet javasolni. Nem folyik a kér. Pártbizottság káderosztályán a kádertartalékoknak a gyűjtése. És mivel ker-ben ezen a téren nem tettürk eleget az alapszervekben hasonlóképen áll a hety zei. A káderek kiválogatása szűk körben mozog , pártbizottságnál és az alapszervekben is. Meg van az a^bizonyos felszínen mozgó káder és ezekből akarjuk a káderigényeket kielégíteni, de mélyebbre se a kerület se az alapszerv nem nyúl. Ebből következik, hogy nem ismerjük eléggé a munkában kitünk^dolgozókat, jó műszaki értelmiségieket , élmunkásokat, Sztahánovistakat, akik a te melésben bebizonyoáitották, hogy magukévá teszik Pártunk politikáját. Az oktatásban jól dolgozó elvtársakkal sem foglalkozunk elég alaposan. Nem folyik kellő kádermunka az oktatási munkában , a szem, vezetők jelentik ugyan a jól fejlődő elvtársakst és megállapítottuk, hétről-^étre figyelemmel kisérve, hogy ugyanazokat a neveket Írják be a szem.veze___________________________________________________________________ ______________________________________________ J® >
