Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Egyéb értekezletek üléseinek jegyzőkönyvei, 1952 (HU BFL XXXV.105.a/6)
1952-03-21
m í ’ ^ f \< . - 3 -' é jA' I ,</' i válik, az egye a elvtársak instruktori munkájában ez ’fcözpónti kérdésként fog jelentkezni. Most láttuk a mezőgazdasági javaslatoknál, hogy a legnagyobb nehézségek voltak, pedig az elvtérsak többszáz emberrel, ^káderekkel foglalkoznak. Mi ennek a magyarázata? Mik a hibák okai.és milyen hiányosságok jelentkeznek ezenkívül a mi instruktori munkánkban? A kádermunka hiányosságainak magyarázata, hogy felületes az ismeretség azokkal, akikkel együtt dolgozunk. Találkoznak káderekkel az elvtérsak értekezleteken, beszélgetnek velük, de hogy milyen a politikai arculatuk, nem ismerik. Vagy hogyan jelentkeznek a hibák egy-egy párthatározat végrehajtásánál? Pl. a PB. határozatot hozott Gerő elvtárs beszédének feldolgozására. A határozat végrehajtásának ellenőrzése közben derült ki, hogy ezt a pártszervezetekben túlságosan egyoldalúan értelmezték. Megvizsgáltuk ezt majdnem 5o szervezetben, megnéztük, hogy milyen kérdéseket tárgyaltak. 8o/-ban a munkafegyelemmel foglalkoztak, és csak egy-két helyen a minőséggel. A februári tervteljesitést a Szervezési Osztály munkatársai majdnem kivétel nélkül nem ismerték. Előfordult, hogy Trioskó elvtársnő és-Kaffka elvtárs, de más elvtársak is, nem tudták megmondani, hogyan áll üzemeikben március közepén a tervteljesités. Ugyan Tricsko elvtársnő meg tudta mondani, de 28 üzeme közül csak hétből. És ami ennél még súlyosabb, 1 az üzemekben a munkások sem tudják, hogyan áll a tervtel jesités. A' vezetők elkonspirálják az egész üzem lemaradását és nem veszik észre, hogy a munkásokkal ezt nem közölték. Pl. az Eka és a Radiátor. Ez tehat az első lényeges hiba, hogy az ellenőrző munka részkérdésekre terjed ki és nem fogják át az egész terület problémáit. A másik hiba, hogy nem elég önálló a munka, sok e setben ez azt jelenti, hogy osak a hibákat veszik észre és nem keresik a megoldást a problémákra, vagy 6zt mástól várják. A harmadik hiányosság, hogy bár javult az osztályok közötti együttműködés, de még mindi« nem kielégítő. Ezt mutatta az előbbi példa, hogy bár már a termelésen bent vannak a termelési adatok, a szervezési osztály munkatársai mégsem tudnak róla. Ez különösen a PB. fe- <i lé Jelentkezik, amikor reagálni kell, hogy Is maradás van a tervvel. Hová vezet ez? Ezt egy példán keresztül szeretném bemutatni. Itt ^ van pl. a Kőb.Zománo, Febuárban nem 'teljesitette tervét, januárban is lemaradt. Mi mondtuk a termelésen, a szervezésen is, hogy ezeket < közvetlenül kell segiteni. Az elvtársak azonban nem tanulmányozták alaposan a hibákat. Ml megnéztük Takács elvtárssal közösen és kiderült, hogy a vezetők mind mást hoztak fel hibának. Az igazgató szerint nincs elég munkás, a műszaki igazgató szerint nincs elég anyag egy harmadik vezető azs-rint pedig kicsi a kapacitás. És a mi elvtársaink, akik kijárnak, nem nézték meg alaposan, hogy ténylegesen mi az ok és mit kell tenni a kijavításra. Kiderült, hogy a feketeműhely, amely az alkatrészeket gyárija, tartja vissza az egész üzemet. Ha itt segiteni tudunk a teljesítésben, akkor megemeljük az egész üzemet. Ha időben reagáltunk volna erre, akkor a pártszervezetegész erejét arra tudta volna' összpontosítani, hogy megjavítsa a hibát. A következő hiba, hogy a tömegszervezeteket a mi elvtársaink nem ismerik, osak a pártszervezetek életével foglalkoznak és nem fordítják a pártszervezetek munkáját olyan irányba, hogy segítsék a törneg- I i szervezeteket. A hiányosságok közé tartozik az is, hogy az elvtárssk nem szeretnek jelentéseket készíteni. Mit eredményez ez? Azt, hogy a Pártbizottságnak nem jut tudomására, hogyan állnak azok a szervezetek, ámenekkel foglalkoznak. Megmondom, hogy ennek a helyzetnek nem az az oka, hogy az elvtársak nem szeretnek irni. Felszabadulásunk után 7 esz, tendővel ez már nem áll fenn. Ennek mélyebben fekvő okai vannak. ' ' ■' / I 1 1 f I . . ‘
