Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1956 (HU BFL XXXV.104.a/3)
1956-08-31
r i Üzq/ju vonalon tchéró szilicv.an. utusi'cnatuük vissza minden olyan nezo— 'tot, amely azt akarja állitani, hory kadar politikájú alnpvot ően hibás volt, mellyel lényegében azt akarja bizonyitani, hogy a munkásosztályból kikerült vezetők nem tehalasak a vozetosre. Ez természetesen non fedi ol előttünk a ténylegesen meglévő hibáit, melyekre az alábbiakban ciág visszatér (ink* Közolsem ilyen, helyzetet találtunk a kereskedelmi vállalatainknál. Igaz, hogy az adott vállalatok sajátos feladatai, káderlohetőségei bizonyos korlátokat szabtak a fenti követelmények elérésénél, de negvalóeitá&ukat nemcsak ezek az okok hátráltatták, hanem bizonyos mértékig a helyi vállalatvezetők hibás szemlélete is akadályt jelentett a káderösszetétel javitásábon./Tüker,vállalat, Bizományi Aruház stb./ A túlzott "jé szakember" szemlélet megtéveszti ezeket az elvtársakat. Ezzel komoly mértékben hátráltatják az egészséges cserét, a káderutánpótlás biztosítását, ezeken az egyébként fontos területeken, amit nem tudatosan, hanem hibás szemléletük alapján követnek el. Ami ldilön figyelmet érdemel ebben a kérdésben az az_, hogy a kerületi Párt Vb,unk az elmúlt évekbon visszatérően többször élj) javaslattal, birálat-0 tál, e területek felé és ennek ellenére alapvető változásról most sem tudunk beszámolni. Ez nomcsak ezeknek az elvtársaknak a hibája, hanem saját gyengesük következménye is egyben. 2./ A káderek fejlődésének akadályai: a./ Fentebb megállapítottuk, hogy vezető munkakört betöltő kádereink Vnagy része az elmúlt években fejlődött, tanult, vezetési ismeretekre és gyakorlatra tett szert. Emellett látnunk kell, hogy komoly lemaradás is mutatkozik e vonalon, különösen az úgynevezett , középkádereknél a termelést közvetlenül iránffitó műszakiaknál. Sajnos még ma is akad olyan vezető munkakörben lévő elvtárs, aki arra az álláspontra helyezkedik már évek óta, hogy elég a vezetői M' H A I munkakör és megél a meglévő tudásával, Vr ^Személyzeti osztályaink, különösön, az elmúlt 2-3 évben komoly erő' iU/X feszitésokot tettek ennek felszámolására. Tervszerűen vonták be a., ec vezető munkakörükben dolgozó elvtársikat, különböző állami oktaik tásba, de ennek ellenére ez a probléma még ma is tapasztalható sok üo ~ jcRíhLqÍvtársunknál és továbbra is komoly ellenállás mutatkozik a to-J~cA. vábtanulással szemben. Pedig ha hiányos ismereteiket nen pótolják, akkor előbb, vagy utóbb alkalmatlanokká válnak feladatuk végzésére, ami leváltásukat hozta, vagy hozza maga után. b./ Ugyanennek a problémának másik oldala az, amikor sok tehetséges perspektívában vezetésre is alkalmas elvtárs azért nem képezi magát, mert nem lát maga előtt lehetőséget, a továbbjutásban. Ennek van némi objektiv alapja, de ennek ellenére alapvetően hibás szemlélet, mert a magasabb szakismeret, általános műveltség magasabb értékű nunkát eredményez, ami az anyagi érdekeltségben is kifejezésre jut előbb, vagy utóbb. Ezt a hibás szemléletet nem sikerült odáig felszámolni és elsősorban ez az oka az üzomi szaktanfolyamok alacsony látogatottságának* Ezen elsősorban politikai meggyőzd munkával kell változtatni, • /• /3>
