Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.27.a/4)

1971-05-13

I H

lg|g|Bfl vthBBBÍ

I - 3 - B

B zetéről", mind több fiatalt ás nőt vonnak be a vezetésbe. Pl.: Női Hfl

1^1 Fehérnemüpy úr , Gyulai pari Vállalat, Kertészeti Kutató Intézet, MÁP és B

B a M0N1MPEX. Ezen a. területen még sok a kívánnivaló, pl: Bufa, Chinoin, |H

Ab utóbbinál rí dolgozók 6o nő. í ódérként nyilvántartva 87 fő és IB

ebből csak 1J> nő. ^R

SR n. B

|||| A személyzeti munka az állami és gazdasági vezetők ||j|

RR állaadó kiemelt, feladatává kezd-, válni ^R

A kerületi párt VB 1969. X. 22+i értékeléséhez viszonyítva az állami Rjjl

B ^ és gazdasági vezetők többet foglalkoznak a személyzeti és kádermunká- ^B

B Akkor még; több helyen voltak olyan tapasztalatok is, mint pl: a ^B

B pártszervezetek véleményezési jogkörének értelmezése és vitatása, azok

ͧ||Í gyakorlati alkalmazása. Ma már 6 pártbizottságok, pártszervezetek dón- BR

fiffl ^si, illetve véleményezési joga tisztázott, nem vitatott. HB

B vezető személyes felelősség vállalása megmutatkozik abban is, hogy BH

ggRl rendszeressé vált személyzeti munka értékelése, jó kapcsolat a lakúit HB

i s',': a gazdasági és személyzeti vezetők között. A személyzeti vezetőt be- ’r /

HB vonják az operatív vezetésbe, minden szintű tanácskozáson jelen van, B

||Í||| véleményt mondhat. Rendszeressé vált, hogy vezetői értekezleteken

B a személyzeti munka értékelésre kerül. Hiányosság azonban, hogy a BB

H vezetői értekezletek zömmel cs' elvi silcon tárgyalják a személyzeti BB

munkát, csak tudomásul veszik a gazdásági vezető, vagy a személyzeti I

B vezető beszámolóját, de határozatokat nem hoznak a munka megjavítása ^R

B érdekében.

A munkacsoport több vállalatnál tapasztalta, hogy a munkakörök pontc® j- .

RR meghatározását nem végeztek el. Ennek hiányában elmosódnak a hatáskö- R||

B 4 rök» jelentős beosztású vezetők nem ismerik a jogkörüket. iH

^^B A kisebb létszámú telephelyeknél tapasztalható, hogy a személyzeti ^R

munka a kívánt színvonalat nem érte el, ötletszerűen folyik. Pl: a RS

ljalll| Tejipari Vállalatnál a vezető nem is ismeri a személyzeti munkából rá- ' RR

^R háruló feladatokat.

B I