Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.26.a/1)

1980-02-16

n ■

H a vezetés számára ahhoz, hogy továbbra is biztosítható le^H

^B gyen a termelékenység emelése a legjobb lehetőségnek tűnt ^H

H egy jelentős gépi rekonstrukció clőkészitése.Ebben az idő^H

HB szakban erősödött a társadalmi, politikai tevékenység is, ^H

H fejlődött a brigádmozgalom. A rekonstrukció végrehajtására ^H

■I nagy részt 1976-ban került sor úgy, hogy az uj gépek telepi^B

^B tése mellett folyamatos termelés is volt. Ezidőben történtek ^H

wm a gyárrészleg vezetésében jelentős személyi változások is. ^H

HH A feladatok végrehajtása nem volt zökkenőmentes. A pártvezetés ^H

M alapos vizsgálata a feladatok konkrét megjelölése most is^H

|H segített a nehézségek leküzdésében, Nagy segítséget jelen^H

M tett a tagkönyvcsere alkalmával történt egyéni elbeszélge^H

H tőnek során szorzott vélemények összegezése az ebből leszűrt ^H

MM tapasztalatok. Intézkedési tervünk olyan konkrét megfogható ^B

H dolgokból állt össze, amelyek mind a rend megszilárdítását ^B

H szolgálták célirányosak voltok. Ilyenek: anyagtakarékosság, ^B

^H minőségi munka, jobb vezető - dolgozó kapcsolat, információs ^B

^H hálózat javítása'személyre szóló pártmegbizatások és azok ^B

^B ellenőrzése, pártcsoportok munkájának hatékonyabbá tétele, ^H

^B a konkretizálása. A párta lapszc rvozet gazdasági rányitó és szer- ^B

TM vező tevékenysége révén párttagjaink példamutató tovókenysé^H

^H névéi sikerült megnyerni ügyünknek törzsgárda-tagjainkat, és ^H

^B minden jószándéku,becsületes dolgozót. Bennünket alapszorve^B

^B zeti vezetőket pedig mindez megnyugtatott. Bebizonyosodott, ^H

^B hogy ezen a z úton kell járni és visszadta a néhányszor meg^H

H tépázott önbizalmunkat is. Az eredmények som maradtak el. ^B

H Egyre javuló vezetési stílus mellett felfutott a termelés ^B

^H 1977-ben és 195?C-ban mind mennyiségi, mind pedig eredmény^B

^Hj tervünket teljesítettül*. Megragadtuk a lehetőséget és a jő^H

^B vőre is gondoltunk. Dói átgondolt kádorfej losztósi tervet ^H

H készítettünk, szakmai vetélkedő, továbbképzések, pályázatok ^B

M meghirdetését szorgalmaztuk. Ezzel párhuzamoson a pártj^B

JMt végrehajtó bizottságával egyetértésben megszüntettük az alap- ■■

^B szervezetek munkáját, koordináló csucsvozotőséget, annak ér^B

^H| dekóben, hogy operativabb és pezsgőbb pártélctet biztosítsunk ^B

^B mindként üzemben nagyobb önállósággal. Nagyobb hangsúlyt, és ^B

■I H több energiát fordítottunk a tömegszorvezotok pértirányitésój^B

^H ra és bevontuk őket a konkrét munkába is. Legjelentősebb ^B

^B mértékben KISz alapszervozetünk fojldőtt. Amikor az 1970 ^B

■I as esztendőt értékeltük, jólesően állapítottuk meg, hogy ^B

^B gazdasági, egységünk pártalapszervczetünk, KIGz olapszervcj^B

^B zotünk a gvéri versenyben az élen végzett. Dó alappal indultunk ^H

^Hj az elmúlt esztendőnek. Szinte bizonyosra vettük, hogy a fej^B

^Hj lődés továbbra is töretlen lesz és dinamikus. Tervünket a j^B

^B gyárrészlog elmúlt évi teljesítése alapján központilag foj^B

^B golmazták meg. A tervfeladat a népgazdasági érdekekkel ossz- H|

^B hangban a fejlődést tükrözte, és követelte meg. Megvizsgál^B

^B tűk és kikértük a dolgozók véleményét, hogy milyen feltété^B

^B lekkel tudiöánk teljesíteni .Az optimális összetételt a piaci ^B

^B és munkaerő oldalról elemezve több variációban a gyárveze- WM

^B tők elé tártuk. Törekedtünl< a piaci igények maximális kieló^B

^Hj gitósére annak ellenére is, hogy tervünket nem tudtuk teljej^B

siteni. Ismét számba vettük az okokat. Úgy éreztük, munkánkat ^B nem az elbizakodottság jellemezte, hanem a realitás. ^B