Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Propaganda és Művelődési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.23.a/10)
1988-02-24
r ... n i világosan meghatározott funkciókra és hatáskörökre. Különben ez a forrna nem lesz képes elviselni a reá háruló nagy terheket, nem tud oly módon működni, hogy kivezesse a vállalatokat mai nehéz helyzetükből. A tanács és a vezetés legnagyobb próbatétele, ha a vállalat olyan gazdasági problémákkal küzd, amelyek megoldása nem, vagy nem elsősorban tőle függ. Es ilyen napjainkban számos akad, pl. az importlehetőségek beszűkülése vagy a bérezésre fordítható anyagi eszközök erősen korlátozott volta. Tehát a vállalati tanácsok működését, a tulajdonosi tudatot nem vizsgálhatjuk a tágabb környezettől, az országos feltételektől elszakítva. A tulajdonosi tudat nemcsak vállalati kategória, alakulasa összefüggésben áll az állami vezetés, a párt, a szakszervezetek tevékenységével, a népgazdaság helyzetével, a szabályozással és más külső feltételekkel. A vállalatok többségét azonbanRehéz^ gondok nyomasztják, amig a dolgozó nem találja meg a számítását, azokat a feltételeket, amelyek a tulajdonosi magatartás gyakorlásához szükségesek, addig^tulajdonosi kötődése nemigen alakul ki, jó gazda nem válik belőle. Az erkölcsi megbecsüléssel nem tudják könnyen tartani a munkaerőt. De nemcsak az anyagiak számítanak. A rend, a fegyelem, a jó kollektíva is nagy vonzerőt z"". jelent. Én sem állitom, hogy a dolgozók csak az anyagiak miatt t maradnak meg a gyárban. A rossz vezetési módszerekre, gorombaságra, durvaságra, a klikkszellem igazságtalanságaira panaszkodnak a dolgozók, és ahol az érdekképviseleti szervek nem működtek, vagy csak formális lépeseket tettek. Nőtt a társadalmi szervek tekintélye azokon a helyeken, ahol^éppen^ezelc miatt a problémák miatt előre hoztunk néhány vezetői minősítést, esbevonattuk, vagy levontuk a konzekvenciákat.Vállalatoknál az jelenti a legnagyobb hajtóerőt, hogy reális^programmal_tudjuk megerősíteni dolgozóink vállalati kötődését. Ezért kitűnik, nogy a vállalati stratégia, a jövő megalapozott terve alapvetően befolyásolja a tulajdonosi tudatot mind a vállalati^tanacs^tulajdonosi joggyakorlásában, mind a dolgozók magatartásában és munkáj ában. ÜZEMI DEMOKRÁCIA ÉS TULAJDONOSI ÉRDEKELTSÉG A munkahelyi demokrácia a tulajdonosi tudat erősítésének egyik legfontosabb eszköze. Erre azonban mégis egyre kevesebb^fegyelmet fordítunk, jobbára csak az új vállalatvezetési formákkal /—• foglalkozunk, mintha a vállalati tanács megváltást hozhatna. Ez is bizonyltja, hogy a dolgozók nagy része alig vagy egyáltalán nem ismeri a vezetés problémáit, s ahol ez az ismeretszint ennyire alacsony, ott a demokrácia színvonala sem lehet túlságosan^ magas. A vállalatokon belül viszont valóban nagy az információhiány, de ennek nem a demokrácia hanyatlása az oka. Rettenetesen sok a jogszabály, még mindig aránytalanul nagy és^növekszik a külső szerveknek szóló tájékoztatók és statisztikák ^szarna. A __ ^ kívánatosnál jóval kevesebb idő jut a belső problémák tisztázására. Ezen a helyzeten valóban változtatni kellene, s a legtöbb vezető törekszik is erre. Meglehetősen rendszertelen és differenciálatlan a vállalati tájékoztató munka. Nincsenek tekintettel pl. a vállalati tanács tagjainak tájékozottság! szintjére éa információs igényére sem, amit természetesen a testületbe delegált munkások siny'lenek meg a legjobban. Nekik nem áll módjukban utánanézni adatoknak, a napirendre tűzött kérdések előzményeinek. Úgy tűnik a vezetők nem is nagyon igénylik, vagy egyszerűen nem tartják fontosnak, hogy ezek az emberek felkészültek legyenek esRitákban érdemileg részt vegyenek. A vállalati tanácsra háruló funkciók már említett tisztázatlanságának olyan^oldala is van, hogy a tanács és a szakszervezet viszonya sem elóg világos.^Ez a rendelkezés, hogy a szakszervezet a vállalati tanács döntéseibe nem szólhat balé., azokat pem vétózhatja meg, olyan érzést kelt, hogy a tanácsok eleire nivasa óta a szakszervezeti jogok csökkentek. ?------------------------------------------------------------------------------------------------
