Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.23.a/4)
1985-11-21
r ^ ‘ j“ ” ' 1 7 A továbblépés gondja, hogy a 15-2o milliós eredmény arra elég, hogy j a meglévő szintet valamilyen formában tartsuk, de a továbblépéshez a szinttartásokra szükség lenne; 2-3 éve nincs szinttartó beruházásunk, minden a visszafizetésre megy. A termékfejlesztéshez és az üzemeltetéshez szükséges pénzügyi alapokat csak nagyon nehezen tudjuk biztosítani, gyakran még ez sem sikerül. Csak a belső szellemi erőforrásokra, a kisebb ötletek megválósitására támaszkodhatunk. Számításaink szerint évente 6-7 mFt-os szinttartó beruházásra lenne szükség. 1 1986-os elképzelés az új gyártmányfejlesztés, és a karbantartások i nagymértékű növelése. A vállalat által gyártott termékeknek nagyon nagy jövője van. Nem vagyunk jelentősen lemaradva, viszont a színvonal megtartásához további fejlesztések kellenek. dr,Gombkötő Jánosné elvtársnő: ; 1983-84-13en vállalatunk gazdálkodása mélyponton volt. Párttagjaink közül is többen foglalkoztak a kilépés gondolatával. Meg kellett keresni a kibontakozás útját. Feladatunknak tekintettük a dolgozók megnyerését a vezetés,a gazdálkodás céljaihoz, a feladatok végrehajtására. Erre koncentráltunk gazdaságpolitikai munkánkban. Minden esetben kikértük a dolgozók véleményét, hogy reálisnak tartják-e a kitűzött feladatokat, végre tudják-e azokat hajtani ezzel a kollektívával. Mindenesetben reagáltak, a problémákat elmondták, ilyenkor I közösen kerestük a megoldás lehetőségeit. Az eredmények elérésében nagy szerepe volt a következetes irányításnak. Egységessé vált a vezetés, a párt, szakszervezet és a gazdasági vezetés összhangban tud dolgozni. Kialakult egy csapatszellem, ^igy a kollektíva arra tud koncentrálni, hogy eredményesen hajtsa végre a feladatokat. Az új vállalatvezetési forma a korábbinál is szélesebb lehetőségeket kínál a feladatok végrehajtására. A VII. ötéves tervre egy mérsékeltebb ütemü fejlesztést előirányzó terv van kialakulóban. Kérdések:- 'Eiőfordulhat-e, hogy alaphiányos lesz a vállalat, ha igen hogyan tovább?- Mi a VII. ötéves tervi elképzelés az árbevétellel arányos jövslelmezőaéggel kapcsolatban, hogyan látják ennek befolyásolási lehetőségét?- Hogyan jutottak el erre a 84-es mélypontra? Van-e megfogalmazható - minden gazdasági egységünknek tanulságként hasznosítható - oka ennek? Válaszadás: Vargáné' dr. Joó Mária elvtársnő:- A többség számára nem ismeretlen az 1984-es vállalati mélypont, hiszen 1984. . júniusában VB előtt számolt be vállalatunk a pénzügyi helyzetéről.- Az alaphiánnyal kapcsolatban: 15 millió Ft eredményt terveztünk. Az átütemezés időpontjában úgy éreztük, hogy a vállalatnak 2 millió Q
