Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.22.a/4)

1978-09-21

k

í J

$ \

i

. £> —

III.

A vezetői stilus és munkamódszer általános áttekintése után vizsgáljuk meg vállalatunk középveze tőinek konkrét vezetési stílusát, munkamódszerét.

Az ismeretek alapja - korábbi tanulmányaikon túlmenően - a korszerű és rendszeres vezetőképzés, melyet.a NIM Továbbképző Központ szervezésében saját itatlak 4nr. A vezetési stilus konkrét ismerete elősegíti, hogy a vezetők irányitó munkájában a demokratikus jegyek jussanak érvényre .

A vizsgált i\G középvezető esetében gyakorlatilag mindhárom ismertetett stilus előfordul, de minőén -.sétáén felismerhetők és döntőek a demokratikus vezetor£ j_el_l£mz_ő stílusjegyek. Középvezetőink tisztában vannak az egyes vezetői magatartásfoncákkal, ismerik a helyes és helytelen vezetési stilus és módszer jellemzőit.

Középvezetőink munkastílusát alakítja a magasabb vezetők kialakult irányító módszere is. Közülük többen hajlamosak 1 arra, hogy a hatáskörükbe tartozó döntési jogot nem használják ki, alacsony szintű a kezdeményezőkészségük, sőt esetenként az' a magasabb vezetőkre hárítják ás, - a vele ^ járó felelősséggel együtt. Ugyanakkor esetenként ezek a

vezetőink hiányolják leginkább a döntés jogát, - azt a látszatot keltve, hogy azzal nem rendelkeznek. Előfordul az is, hogy a vállalat egésze szempontjából szükséges szabályozást jogkörük csorbításaként minősítenek.

Ugyanez felismerhctő az osztályvezetők szükobb kőrében is, akik hasonló módon igyekeznek a kezdeményezés és döntés felelősségétől szabadulni azáltal, hogy a főosztályvezetőkre bízzák az elhatározást. /Török József, Olasz Ernő, Bíró Géza, Zsamai Istvánná, Tóth László./

/z

«* - j

_______________________________________________________________c____________________________