Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.21.a/8)

1976

f= ~^

évvégi részesedést,

A vállalati nyereség helyzetéből következően fejlesztési alapképzésünk is évről-évre csökkenő volumenű,^

Trösztön belüli szabályok szerint a képződő fejlesztési alap jelentős hányada tröszti központositásra került.

Ez a központosított hányad 1972.-ig 7o %-os mérvű volt, majd 1973.tól kezdődően 65 fá-ra mérséklődött, Az^5,%-os különbözetnek megfelelő fejlesztési összeget a dolgozók lakásépítésének támogatására kellett fordítani. A tröszti elvonás^mellett a vállalat jogos és elismert fejlesztési gényeinek megvalósításához esetenként bizonyos mértékű tröszti támogatásban is részesült.

A IV. ötéves terv időszakában a vállalat fejlesztési alapja a következőképen alakult:

1971. I. 1. induló alap = lo,5 millió Ft.

nyereségből képződött = 34,5 "

Amortizációból " = lo,2 "

Állóeszközhasznositásból = 3,5 "

Egyéb = 1,- "

Tröszt juttatás =32,1 »______ ___

Összesen: 9o,9 millió Ft.

Fenti összegből az üzemegység 32,8 millió Ft.-al részesült, amely különböző megvalósult fejlesztésekben realizálódott.

A megvalósult üzemegységi beruházások főbb csoportjai a következők;

Öltöző-mosdó épités 2,4 millió Ft.

Fűtés rekonstrukció. 19,7 "

Szerszámgépek. __ 6,5 "

Szállítóberendezések. 1,3 "

A végrehajtott^fejlesztések tuÍnyoraóresze rekonstrukciós jellegű és ezek jelentős mértékben javították a mühelyi munkakörülményeket.

Összegszerűségében nem magas értékű, de szociális szempontból jelentős beruházás volt az üzemegységi állandó orvosi-fogorvosi rendelő kialakítása 1975.-ben 122 ezer Ft. értékben.

A lekötött forgóeszköz készletek értéke a tervidőszak első éveiben csak vállalati méretekben került nyilvántartásra és elemzésre.

1975.-től kezdődőleg a pontosabb értékelhetőség érdekében már üzemegységi normákat alakítottunk ki, forgóeszköz féleségenként.

Az év végi értékelés során megállapítható volt, hogy üzemegységünk a készletnormákat betartotta.

6-7. Fejlesztés - szervezés.

Alvállalat és üzemegység tervidőszak alatti tevékenységének alapvető jellemvonása voltba termelési összetétel változása az uralkodó jellegű nagyjavításról, a karbantartásra való átállás.

A változás egyúttal meghatározta az üzemegység műhely és termelés szervezési feladatait, amelyek megoldása a karbantartási profil bővítéséhez feltétlenül szükséges volt,.

Ilyen feladatot jelentett a karbantartási munkavégzéséhez alkalmas munkahelyek, üzemrészek kialakítása, a tevékenységhez szükséges műszerezettség megvalósitása és nem utolsó sorban dolgozóink szakképül