Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1975-01-29
Az EMG-ben jelentős környezetvédelmi mozgalom bontakozott ki. A brigádok resztvettek a kerületi iskolák és gyermekintézmények patronálásában, Kommunista Szombaton végzett munkájukkal hozzájárultak az Ond vezér úti lakótelepen felépülő óvoda felszereléséhez kb. 26o eFt értékben. Az AURAS szocialista brigádja inak termelést segitő társadalmi munkaóra felajánlása Ő0.000 órát tett ki. A tényleges teljesítés kb. l2.ooo óra, mely 2,3 millió Ft értéket képvisel. Az AFIT 3.sz. üzemegységének dolgozói 5 db autóbusz megállót készítettek es 36 db karbantartását végezték el, közreműködtek a Táncsics úti iskola karbantartásában, játékokat készítettek az Ágoston úti óvoda részére, mintegy 6.700 óra ráfordítással. A szövetkezetek közül az Épitő KTSz gazdasági tevékenysége során "hivatalból" is számottevően résztvett a kerület fejlesztésében. A Fémöntő KTSz elkészítette saját sportpályáját. Az Aranykalász MGTSz a rászorult idős dolgozók nak támogatást nyújtottak. Az előbbiekben felvázolt helyzetkép az 1974. évi terv teljesítéséről ^ eléggé vázlatos, elsősorban a kongresszusi munkaverseny felajánlások tükrében vizsgáltuk a vállalati /szövetkezeti/ gazdálkodás eredményeit, az ötéves terv időarányos teljesítését. Általában megállapíthatjuk, hogy az elmúlt év eredményei szinte valamennyi gazdálkodó szervünknél várakozáson felüliek 1 voltak és jó alapját adják az 1975. évi terv előkészítésének. Nyilvánvaló, hogy az elért erodraenyok kollektív eredmények, melyben hűen tükröződik a munkásöntudat, a termelést előkészítő és irányító vállalati szervek, a gazdálkodás és nem utolsó sorban a vezetés együttes eredménye. II. A vállalatok /szövetkezetek/ 1975. évi tervei, feladatai A kerület iparvállalatai és szövetkezetei egymástól nagyon eltérő nagyságrendet, belső szervezetet, külső kapcsolati rendszert, gazdálkodási és tervezési önállóságot képviselő egységek. S sokrétűségnek megfelelően az ezévi terveik készültségi foka, kialakult célrendszere ugyancsak nagyon sokféle. /**v , , A legnagyobb iparvállalatoknak kialakult, jól bevált tervezési rendszere, viszonylag stabil piaci kapcsolataik vannak, éves terveik lényegében megvannak, mig a kisebb gazdálkodó egységek tervkoncepciója vagy a nagyvállalati terv véglegessé válásától függ, vagy a piaci viszonyok ismeretében válik majd véglegessé. Az IKARUS gyár tervezési rendszere többlépcsős folyamat. Az előtervek alapján elkészülő éves tervet januárban terjesztik elő jóváhagyásra. A terv célkitűzéseit a vállalat Szakszervezeti Tanácsa aár elfogadta. A vállalatvezetés határozatát követően lehetővé válik, hogy a tervcimzettek is elkészítsék végleges tervüket és hogy a különböző szintű demokratikus fórumokon ismertetésre kerüljenek az abban foglalt célkitűzések. Amig az 1974. évi tervezési időszakot követően a konkrét tervező munkától függetlenül került meghatározásra a kongresszusi munkaverseny vállalás, addig az 1975. évre vonatkozóan a vállalati terv már tartalmazza a korábban megfogalmazott kongresszusi célkitűzésiét. A vállalat IV. ötéves tervének a funkcionáló MT és GB határozatok szerint 1975. évben 9.500 db autóbusz értékesítése a feladat. A konkrét, 1975. évi tervjavaslat mintegy 10.300 db autóbusz termelésével, ill. 10.500 db autóbusz értékesítésével számol. A belföldi és a szocialista piac további jelentős bővülése mellett minden korábbi szintet meghaladó mértékben tervezik a tőkés értékesítést növelni. A tervezett termelési és értékesítési volumen, 5 -6 - 1 ...7
