Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.21.a/3)
1968-06-21
! * i a kérdést* Mikor megjelent a Belkereskedelmi Minisztérium utasitáaa megerősödött tennem, hogy sokat kell még a határozatokat tanulmányozni. Ott látom a végrehajtási utasításban a legnagyobb problémét, hogy akkor, amikor a Politikai Bizottság és a Kormány határozata nagyon helyes káderpolitikai irányelveket tartalmaz, ami ténylegesen a hibák kijavításához nyújt nagyon nagy segítséget, addig a Belkereskedelmi Minisztérium végrehajtási utasítása szinte teljesen adminisztratív munkára, nyilvántartásokra korlátozza le. Tisztában vagyunk azzal, hogy az érdemi munka sem mehet anélkül, hogy annak ne legyenek adminisztratív vonatkozásai is. Szívesen foglalkozunk vele akkor, ha ez a munka értelmes és nyújt valamit. A hiba itt a Politikai Bizottság határozatának nem megfelelő értelmezéséből adódik. Ezért mondom, hogy ahol jól akarják végrehajtani ezt a határozatot ott sokat kell foglalkozni vele a gazdasági vezetőknek, a pártszervezeteknek, meg kell vitatni egyes kérdéseket,'mert van még az értelmezés és megértés területén probléma. Hiába &oz _ Pártunk határozatokat ha a végrehajtás egyes területeken nem úgy fog történni, mint kellene. A másik probléma a gazdasági vezetés egyszemélyi döntése egyes kérdésekben. Hiba az, ha valaki nem ismeri fel annak szükségességét, hogy a szakmai képzés mellett milyen nagy szüksége van az alsóbb- és középszintű vezetők politikai képzésének. Nem véletlen a hármas követelmény előírása. Tudunk páldát mondani arra, hogy van nagyon jó, becsület esr, politikai képzettséggel rendelkező ember aki nem tud szakmai területet vezetni. Azzal is vétünk,' ha olyan feladattal bizzuk meg amihez nincs felkészültsége. Nem lehet tudomásul venni csak a mindenáron való szakmai előremenetelt politikai képzettség nélkül, mert nem fogja tudni megérteni az illető az elképzeléseket, arról nem is beszélve, hogy az élet minden területén vannak esetek amikor dönteni kell annak a szakembernek nemcsak a vállalat gazdaságossága szempontjából, hanem más szempontból is. Ha valakicsak szakszempontból nézi ezeket a kérdéseket és nem tudja politikai és hangulati következményeit felmérni, akkor nem tud megfelelően intézkedni. Ez a téma olyan sok^ szór felmerült, hogy megállapíthattuk, hogy gazdasági vezetőink döntő többsége a hármas követelményeknek megfelel, csak nem tudtunk az egyes vezetőkre hatni olyan vonatkozásban, hogy nem lehet ezt a munkát kettéválasztani. Az emberek nevelését sem lehet úgy korlátozni, hogy egy-egy vonatkozásban neveli a Személyzeti Osztály, pártszervezet, gazdasági vezető, mert merev elhatárolás itt nincs. Ha a Személyzeti Osztály foglalkozik valakivel beiskolázás szempontjából, altkor ezen keresztül több vonatkozásban is foglalkozik vele. Ma a képesítési rendelkezések is adnak lehetőséget arra, hogy értelemszerűen határozhassuk meg a szakmai továbbképzést, és meg van a lehetőség, hogy ezzel a kérdéssel messzemenően foglalkozzanak. Meg kell mondani, hogy nem tud megfelelő partner lenni valaki, ha politikai képzés vonalán elmarad a követélményektől. Nem feladatom foglalkozni'a hozzászólásokkal, de van véleményem ezzel kapcsolatban. Felvetette Smáj elvtárs a kettős funkcióban lévők nehéz helyzetét. Az én véleményem az,hogy ez mindig az adott elvtársaktól függ, hogy hogyan tudják a két funkciót összeegyeztetni, mert ha valaki gazdasági vezető, és ugyanakkor párttitkar, elméletileg nagyobb lehetősége van arra? hogy eredményesebben tudjon dolgozni akár a vállalatvezetés felé, akár a dolgozók problémáiban,, bajaik elintézésében. ___ ________ M ____________^____________ .J
