Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.21.a/3)
1965-09-09
fI I- 3 -Az alapszerv^k nrgyobbfokú koordinációja - mit szűkségessé tenne az ilyen irányú feladatok jellege és tartalma - még nen jutott el a követ e 1 m ó ny c le ez int j éig0 A kerületi ipar első féléve-e gazdasági eredményeiben kifejezésre jut a takarékosabb gazdálkodás* Minden vállalatnál és KPSZ-nól a tervezett költségezixiten belül oldották meg tc-rvkötclezettségeiket. A minőségi mutatók teljééit ét-e a tervhez képest is - kivétel nélkül - kedvezőbben alakult, pl. az Ikarusban a többlettermelésnek 96.8 %-át termelékenység molkodéssel biztosították, vagy a Teherautójavitó Vállalatnál,. ahol toruolékenységi tervüket lo8,8 %-ra teljesítették. Ez a helyes gazdasági szemlélet sajnos nem minden vonalon tudott érvényesülni, konkrét eredmények formájában, mivel előfordultak olyan esetok, hogy egyes felújítási és gyártási intézkedések nem kerülnek k"' alaposan előkészítésre és igy ellenkező hatást eredményeznek. Többségében minden vállalatnál fe ilődóet értek el a tervszerűség és az ütemes gyirtás vonathozásáb.m. Mind több helyen konkrét ereduón oi vannak a fejlesztési tevékenységnek. az üzem- év munkászorvsáé nők* A KB. által az Ikarusra vonatkozóan kiemelt folyamatos gyártási rendszerek kialakítása, a nódositotf határidőnek u,.gf’elolően november 7-re várhatóan befejezést nyer, A zárté ikluru gyártások kialakítására tett intézkedéseknek az ' Autó alkat rísz gy árban kardánkereszt gyártásnál ? Ikarusban a kárpitos üzemben és az all dekeratgyártásnál vannak konkrét eredményei. A pártszervezetek .gazdaságszervező munkájára jellemző, hogy nagyobb felelősséggel, többirányú tevékenységgel dolgoznak a decemberi határozat -megszórva,zése, és végrehajtása során, a határozattal ös'szefüg• gőafeladatok píónumolcon történő 'értékelésen túl mind több helyen . a személyes beszél .atések, feladatokra történő agitációs munka is fejlődik. Erre vonatkozóan az EMG és az Ikarus partszervezeteknél és a Teherautójavitó Vállalatnál tapasztalható leginkább gyakorlat, A vezetési színvonal naelkedécét kell látni abban az irányban, hogy a feladatok ki adása, lebontása kisebb egységekre alaposabb és konkrétabb. A vállalatok vezetőségei nagyobb súlyt fektetnek a kiadott intézkedések és utasítások érvényrejuttatására, * • Az egyes munkaberületeR 'irányitói - egy két kivételtől eltekintve - lényegesen önállóbbá váltak, egyre kevesebbet kell a felsőbb vezetőknek helyettük intézkedni, mert 'ismerve feladatukat egyre inkább meg tudják-határozni a szükséges tennivalókat és azokat saját maguk végre is hajtják, A kerületi Tanácsnál .is intézkedések történtek a vezetési színvonal emelésére és ennek hatására már kezdeti eredmények is vannak? in'jézkuó isi tervüket’ időarányosan teljesítették, VB. elé viszik - i:i;őzk.."éri t.m-v l., ;fpntono.be feladatait, igy'a testület ellenőrző ; e0ttommterepe ..lenotkozbon a feladatok végrehajtása során is kifejezésre jut. Az oszbál/v rtők értekezletét tervszerűbbé, a programok kijelölése kapcsán tartalmasabbá tették. Az alkalmazotti létszám c;. ükként őssel egyidőben megfelelő színvonalú szakerők átcsoportosításával növelték egyes szakosztályok munkájának színvonalát, * ll ^ -J.
