Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.20.a/4)

1982-06-24

r n- 3 -Nagyobb része nem kívánatos mozgás. Ennek elemzése azt mutatja, hogy a kedvezőtlen munkaidő-beosztás, a magasabb bérezési lehetőség mellett a nagyfokú leterheltség, az ügyfélfogadással járó nehézségek és a tanácsi munka társadalmi presztisének hiánya, esetenként vélt vagy valós sérelem motiválja a munkahely változtatást. Az utóbbi egy-kőt évben hozzájárult az is, hogy jelentős szervezeti változások következtek be /szabálysértés, egészségügyi integráció, GAiESZ, Leiró Iroda, Központi Iktató, Ügyviteli Iroda/, amely a dolgozók körében nyugtalanságot keltettek, többen ezért mentek el az apparátusból.

A mozgások következtében magas az öt év alatti tanácsi gyakorlattal rendelkezők aránya /59 fő/. Ezektől csak bizonyos betanulási idő, a helyi ismeretek megszerzése után várhatunk hatékony, színvonalas munkavégzést.

A fluktuáció negatív hatásának csökkentése érdekében: /első munkaátcsoportositást hajtottunk végre, kisgépek vásárlásával segítettük a munkavégzést, a kerületek közötti^ létazámarányositásból kapott 14 álláshely felhasználáság val csökkentettük a túlterhelést, javítottuk bérpolitikánkat, több alkalommal került sor bérkorrekcióra, javitani igyekszünk dolgozóink munkakörülményeit, munkahelyi közérzetét. Törekvéseinkben a pórt és társadalmi szervek messzemenő segítségére támaszkodhatunk.

A tisztségviselők közvetlen hatáskörébe tartozik lo osztályvezető , 1 polgári vedeY"nu Törzsparancsnok, T személyzeti vezető. E vezetői káderállomány a tanácsi vezetés részét képezi. Jelentőségüknek megfelelően a tisztségviselők kiemelten, folyamatosan foglalkoznak irányításukkal, munkájúi: segítésével. Rajtul: keresztül tudjuk biztosítani a politikai, szakmai elvárások érvényesítését.

Erőfeszítésein!: eredményét a napi munkánkban tapasztaljuk*

A napi követelményekkel való lépéstartás a külső és belső szervezeti változások végrehajtása, elért eredményeink nagymértékben osztályvezetőink munkájának minőségén múlott.

Többségül: a tanácsi munkát értő, szakmailag, politikailag jól felkészült dolgozó. Irányításul: alatt fejlődött szakigazgatási szervein!: munkája. Ezt erősitik, a ^felügyeleti vizsgálatok, ellenőrzései: pozitiv megállapításai. Szak'.igazgatási szerveinket a főváros kerületei között átlag - felettinek minősítik, néhányat kiemelkedőnek értékelik.

/Igazgatás, Terv- és Beruházás, Ipari-Ker.eskedelelem,

Lakás, 1 Műszak/ . .

Nagy részük a megnövekedett követelmények mellett is alkalmas jelenlegi beosztására, lépést tart a fejlődéssel.

Képesek beosztottjaikat összefogni, irányítani^ ellenőrizn:'-* Kád érmünk áj uk egyre tudo,tqsabb. Általánossá kezd/álni annalüTeYiémerese , hogy YeYeYosel: a káderek neveléséért, sokoldalú fejlődéséért, saját utánpótlásuk biztosításáért.

Mind hatékonyabbon állítják a.minősítéseket a nevelés szolgálatába. Az utóbbi időben ivult a minősítések demokratizmusa, tartalma, egyre inkább biztosítja a dolgozói: neve"7 lósót.

A o