Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Propaganda és Művelődési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.19.a/11)
1978-05-04
2 A tudati tényezőket kialakító hatások között is kiemelkedő szerepet játszik a szakmai ismeretek színvonala. A beszélgetésekből egyértelműen kiderült, hogy a magasabb tudásu szakmunkások zöménél jobban megnyilvánul a szakma szeretete, a szükebb kollektívához való ragaszkodás, az áldozatvállalási kedv,/pl. Danuvia, Telefongyár/, míg az alacsonyabb képzettségű dolgozóknál ezek háttérbe szorulnak, és helyébe gyakran anyagiasság lép./Műfém ISZ/ Ezért nagy felelősség hárul a munkahelyi párt és gazdasági vezetésre a dolgozók permanens képzése, nevelése tekintetében. A munkahelyi nevelés előrelialadásának alapja a vezetők igényessége. A dolgozók körében olyan helyzetet kell teremteni, amelyben ténylegesen igénylik a vezetésbe való beleszólást, a felelősség megosztását, mint pl. a Telefongyár A-I. gyáregységének műhelyeiben, vagy a EFK zuglói üzemének részlegeiben. A beszélgetések kapcsán egyes gazdasági vezetők utaltak az üzemi demokrácia fórumainak a nehézkes működtetésére. Elmondták pl. a Műfém ISZ-ben, hogy keveset tudnak profitá'íni a termelési tanácskozásokon elhangzottakból. Tapasztaltuk, hogy azokon a munkahelyeken, ahol az üzemi demokrácia fórumát a vezetők szükséges rossznak tekintik, ott a dolgozók is elvesztik aktivitásukat, az értekezletek formaivá válnak. Megállapítható volt, hogy pl. a EEAG-ben a termelési tanácskozások kevésbé töltik be hivatásukat. Elsősorban azért, mert nem tartják be az egyes gazdasági egységek vezetői a termelési tanácskozások megtartására vonatkozó utasításokat. Az 1978.1.n.évben pl. a III. pártalapszervezet területén kizárólag a Kereskedelmi Igazgatóságon volt termelési tanácskozás. Erről is elhangzott olyan vélemény, hogy a felvetett kérdések nem lettek kielégítően megválaszolva. Másutt, pl. a II. pártalapszervezet területén azt a gondot vetették fel, hogy a termelési tanácskozások időpontjának elrendelése és megtartása közötti idő olyan rövid, hogy nem teszi lehetővé a megfelelő felkészülést. Az ÉPEÁ-nál nyert kedvező tapasztalatok alapján viszont elmondhatjuk, hogyha úgy sikerül a vállalati konkrét feladatokat megfogalmazni, hogy azok világosan tükrözzék a vállalat népgazdasági eredményekhez való hozzájárulását, akkor a tömegkommunikációs eszközök egyértelműen fokozzák a helyi gazdasági célok elérését segítő propaganda munka eredményességét is. Számottevő differenciálódás érezhető az egyes vállalatokon belüli szükebb kollektívák hangulata, termelési kedve között. Azok az üzemek dolgozói, akik tudják, hogy modernebb technikával,keresett terméket,gazdaságosan gyártanak, jobb a munkahelyi közérzetük, mint a O-ra leirt gépeken termelők körében. /Pl.a Danuvia I.sz. üzem - TMK. gyártáselőkészitő üzem /
