Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1986-11-20
6. szervezetben dolgozik a gyár kollektívája. A szervezési program egyik fő fejezete, hogy az 1. gyár a jövőben törzsgári szervezetbe működjön. Ennek megvalósítását még az előző vezérigazgató kezdte előkészíteni kb. öt éve. Itt is majd az élet teljesíti a felvázolt elképzeléseket. A szervezés nagyon bonyolult összetett lépések megtételét igényli, de a fő rendező elv mégis az kéne, hogy legyen, szervezethez az embereket és ne az emberekhez a szervezetet igazítsuk. A beszámoltatás célja: látni, véleményezzi, milyen szervezeti sémát, irányítási, vezetési felállást akar a Vvállalat megvalósítani. Ami az előterjesztésből nem derül ki. Mi itt nem akarjuk itt megfogalmazni, nem is feladatunk, hogy a vállalat milyen struktúrába végezze feladatait, de azt elvárjuk, hogy tiszta, érthető elképzeléseik legyenek amik hosszútávon biztosítsák a vállalat termelésének, gazdálkodásának továbbfejlődését, amihez a vállalati kollektíva cselekvő támogatását is élvezik. A 4. melléket jól mutatja, hogy Budapesten nagy a fogyás, vidéken emelkedik a létszám. Ez más vállalatoknál is igy van, de a Danuviában átlag feletti, vagyis az okok egy része kerítésen belül keresendők, mint pl: alacsony alapbér, magas jövedelem. Danuviából könnyű volt mindig nagyobb órabérért kilépni, de szakmai színvonalon a pótlást biztosítani nem. Ennek következményeként jutott el a vállalat odáig, hogy a fizikai dolgozók létszáma a tűréshatár alá esett. A feladatokat csak nagyszámú VGM, túlóra és vendégmunkások biztosításával képesek megoldani. Viszont ennek költség kihatása céljainkkal ellentétes, a pántlikázott forintok nagyságrendjét növeli és politikai károkat okoz. A kapacitások jelentős része már régen a kerítésen kívül van.- A munkaerőgazdálkodással kapcsolatban az a vélemény alakult ki bennem, hogy az élőmunkával nem gazdálkodnak, hanem csak foglalkoztatják a dolgozókat. Ez nem baj, ha azt hatékonyan teszik. Amit a 2. számú melléklet bizonyítja, hogy csökkenő létszámmal, nő't.a a vállalati eredmény, nőtt a hatékonyság. Jó volt a vállalati tervezőmunka, jól számoltak a realitásokkal. A kifizetett jövedelmek a teljesítménnyel megalapozottak, megfelelő figyelmet fordítanak a műszaki fejlesztésre, a beruházások indexe jól alakult a tervhez viszonyítva. A 3. számú melléklet megmutatja, jó és széleskörű az együttműködésük mind a KGST, mind a nyugati országok vonatkozásában, elismerésre méltó a vállalati vezetés kezdeményező készsége, az új iránti fogékonysága.- A külső feltételek adottak, azon változtatni nem nagyon tudnak, ezért az ener-J
