Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1986-01-30
A munka termelékenységére jellemző 1 főre jutó építőipari termelési értékadatok a VI.ötéves terv egyes éveiben nem hasonlíthatók össze, ugyanis 1981-33- csak önköltséget és nem árbevételt tikárnak, s az elszámolás technikája sem volt azonos, a vállalat korábban a központilag szabályozott bérszint-, jelenleg a központilag szabályozott keresetszint gazdálkodásban van besorolva. Az 1981. és 1982. évi béremelések szerény színvonala még a munkaerő megtartására tett erőfeszítéseket som segítette. Az 1983. és 1934* évi bérpreferencia lehetővé tette, hogy a hiányszakmákban, a kvalifikáltabb munkaterületen jelentős bérezésbe vonjuk be a fizikai dolgozók 37 ,j-át. A lakóházjavítási tevékenység saját kivitelezésben való végrehajtásánál - a vállalaton belüli előkészítési-, anyaggazdálkodási hiányosságokon túlmenően - a népgazdaságban jelontkező hiánygazdálkodás is nehézséget jelentett. Elsősorban az égetett agyag-, a fűrészelt fa-, szerelvények és berendezési tárgyak vonatkozásában jelentkeztek gondok, ezek részben a készletek tartalékolására, részben a feladatok időleges átcsoportosítására késztették a vállalatot, s ez gyakran a panaszok számának emelkedését is eredményezte. A készletek tartalékolása oda vezetett, hogy ezen takarékossági tartalékszint növekedett 1935-ben jelentősen túllépte az eredeti tervezetet. / Lakossági kapcsolat és szervezeti továbbfejlesztés Az ingatlankezelési alapfeladatok ellátása érdekében, a vonatkozó határozatok figyelembevételével 1935. január 1-ig szervezetkorszerűsítést kellett végrehajtani. Ennek alapvető célja a lakossági ellátás megszervezése úgy, hogy decentralizált területi egységek /kirendeltségek/ jöttek létre, ahol a bérlőknek járó szolgáltatásokat teljes mértékben ellátják. így 9 kirendeltség alakult, megfelelő fizikai létszámmal. 1983. április 1-től özek az egységek fokozatosan önelszámoló rendszerben működnek, a rendszer pénzügyi feltételeit 1935. január 1-től tudtuk biztosítani. A FÜTI-MIKROORG Szervező Vállalat által kiadott normatív anyaggazdálkodási rendszer egy keretgazdálkodást tesz lehetővé, amelynek alapján az üzemeltetés és karbantartás a bérlemények és a dolgozók teljesítményének elszámolását teszik lehetővé. Ennek a rendszernek még kezdeti eredményei vannak. A kirendeltségek nem minden esetben tettek eleget az elvárt követelményeknek. A tételes számlázás bevezetése lehetőséget nyújtott lakossági megrendelés végzésére is. Ez a szolgáltatás azonban ellentétes érdekli a dolgozók egyéni mellékjövedelem szerzésével. Tovább kell javítani az ügyfélfogadás színvonalát, és a kirendeltségekbe olyan szakembereket kell irányítani - minőségi cserével is alkalmazni - akik képesek az elvárásoknak megfelelni. A kirendeltségek elhelyezésével kapcsolatban jelentkeznek problémák, ezeket azonban csak folyamatosan lehet megoldani. Az előzőekben említett bérszínvonal változásával el kell érnünk, hogy a területi egységeknél az igényeknek megfelelően javuljon a fizikai szakmai összetételű dolgozók száma.
