Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1980-06-05

2

technikai fejlesztőmunkát. /Az Intézet fizikai állományinak mintegy 2/3-a cserélődött ki a tervidőszakban. A csökkenés döntő oka feltehetően a vállalatoknál bevezetett miílyokon, megfelelő bérintézkedésekkel sikerült megállítanunk. Jelentősen csökkent a fluktuáció is.

c/ Jelentősen megnövekedett az adminisztratív munka, mennyisége. Egyes területeken a túlterhelés jelei mutatkoznak. Feszültséget jelent pl. hogy jelenleg a számviteli, a tervezési, statisztikai, elemzési, munkaügyi, bérszámfejtési, személyzeti, SzTK, szociálpolitikai és beruházási feladatokat mindössze 16 személy látja el. Ez a létszám töredéke a NIM Üzemszervezési Intézet által ajánlott elméleti létszámnak. Anyagforgalmunk a kísérleti termelés volumenének növekedésével lényegesen emelkedett, ugyanakkor az ezzel foglalkozó dolgozóink száma nem változott.

1.4 A

tudományos fokozatok korszerinti eloszlását a 3. táblázat tartalmazza. Kutatóink mintegy 20$-a, rendelkezik tudományos fokozattal, ezen kívül 16 főnek van egyetemi doktori címe.

1.5 A

termelékenységi adatokat a 4. táblázat tartalmazza. Az adatok dinamikus fejlődésre utalnak. Az egy főre jutó termelési érték fejlődési üteme 7,53$ volt, a tervidőszak végére 7,7$-os átlagos fejlődési ütem várható. A teljes termelési érték növekedését nem az anyagköltségek növekedése okozta. Ezt bizonyítja az a tény, hogy az u.n. hozzáadott érték egy főre jutó átlagos fejlődési üteme lényegesen meghaladta, a teljes termelési adott érték 132,7 eFt volt. A termelési érték növekedésének fékezője volt a kutató intézetek anyagi érdekeltségi rendszere, amely a vállalati egyenesadó helyett a nyer eség/ár bévé tol. nagyságától függően, progressziven adóztatta az Intézet nyereségét. A mutatók kedvező alakulásánál lényegesen fontosabbnak tartjuk a kutatásból származó vállalati eredményeket. 1979-ben tételeit teremtettük meg. Az Intézet munkája mérhető pl. azzal is, hogy a TVK-nál megvalósult az a műanyaghulladék ujrafeldolgozási technológia, amelynek révén a vállalat haszna eléri az évi 100 millió Ft-ot. A hulladékból gyártott termékek a BNV-n vásári nagydijat kaptak.

1.6 A

munkaerő- és bérgazdálkodásunk kialakításánál messzemenően figyemelembe vettük - az Intézet sajátosságainak megfelelően alkalmazva - a NIM évenkénti és ötéves irányelveit és a fő feladatokat munkaügyi intézkedési programban rögzítettük.

A|