Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1979-09-27

Az irányitó minisztériumok a vállalati korszerűsítési terve­ket az országos szükségletek ellátása, a beruházási hitel korlátozottsága, illetőleg a fejlesztés hatékonysága szem­pontjából utólag birálják, véleményezik. Az eddig tárgyalt nehézségek jelentősen meghatározzák a ter­mékszerkezet korszerüsitésének vállalati lehetőségeit. A vizs­gálat során megállapítható volt, hogy - a vállalati munka szín­vonalától függően - a Központi Bizottság 1977. októberi hatá­rozata végrehajtásának folyamatában nem lebecsülendő eredmé­nyek születtek. A vállalati gazdaságirányitó munkában előtér­be került a korszerű és gazdaságos termékszerkezet kialakítá­sának kérdése. A termékszerkezet átalakítása azonban nem elég határozottan, célratörően, az összes lehetőség feltárásával történik. A mun­kát a vállalati tevékenység általános lassúsága, rugalmatlan­sága kiséri. Ebből következően az uj termékek átfutási ideje sokszor hosszabb a műszakilag indokoltnál. Nem történik kellő erőfeszítés a szükséges külső információk beszerzésére. A már rendelkezésre álló információk rendszere­zése, áttekinthető tárolása - egy-két példától eltekintve - nem megoldott. Az információk vállalaton belüli átadása nem, vagy nem kellően szabályozott, rendszerbe foglalt. Ezért a jelenleg kidolgozás alatt álló koncepciók korszerűsége egyér­telműen nem mindenhol Ítélhető meg. A korszerűségi stratégia - a vállalatok terveiben egyoldalúan és túlzottan beruházásigényes. Pl.: BEAG 5oo mFt. beruházási hi­tel elnyerésében bízik. Ugyanakkor a vállalatok döntő többségé­nél a meglévő korszerű technikai felszereltségek kihasználása nem kielégítő / a műszak-szám alacsony /. Az üzem- és munkaszer­vezés színvonala sok esetben elmarad az uj korszerű termékei; technológiai igényeitől. Korszerű termékek gyártásait vétele, uj munkamódszerek alkalmazását sem nélkülözheti. Pl. UH munkamód­szer. 12

Next

/
Thumbnails
Contents