Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1979-07-19

Máa azonban a helyzet, ha a nagyértékü gépkihasználást nézzük, mert ennél már 1,7 - 2,2 a műszak kihasználási mutató. Ezt minden vállalat figyeli - méri - és folyamatos elemzéssel - ha kell bérezéssel - fokozzák a kihasználtságot. Itt lényeges, hogy a jövőben mindenütt úgy a technológiának, mint a termelés szervezési intézkedéseknek elsőbbséget biztosítsanak.

V.

A termelékenység és a munkaerőgazdálkodás.

A termelékenység minden vizsgált egységnél emelkedett, Ezt azonban nagyon sok belső termelés javitást szolgáló szervezéssel érték el. Amint azt már leirtuk, itt van a közvetlen munkapadig menő racionalizálás mérhető eredménye.

Szinte mindenütt alkalmazzák a veszteségidők feltárására a munkanap fényképezést. Ez igen jó módszere a veszteségek felszámolásának és konkrét intézkedések születhetnek az összegyűjtött tapasztalatokból. Jó példa erre az ÉLGÉP veszteség tanulmánya, ahol a technológiai - szerelésnél is tudtak jó eredményt felmutatni. Pl. hütőház és tejüzem szerelése,

A termelékenység fokozását a dolgozók begyakorlottsága is elősegiti. Ezért is fontos, hogy milyen a fluktuáció nagysága. Az utóbbi időben minden gazdálkodó egységnél az elvándorlás lassulásáról adhatunk számot. Pl. a DANUVIÁ-ban az elmúlt évhez képest 14 %-al csökkent a kilépők száma. A vállalatnál fontos feladatként tudják a munkaerő vándorlás okait és keresik a megoldást is. Erre mutat az is, hogy több egységnél az alábbi intézkedések megtételét tartották szükségesnek:- a

bérfejlesztés kiadásánál figyelembe kell venni a fluktuáció csökkentésének lehetőségét,- az

oktatást ki kell terjeszteni a dolgozók egyre szélesebb körére,