Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1972-06-02
A munkátérvek összeállításánál a felsőbb pártszerv iránymutatása alapján minden szinten véleményt kérünk a párttagságtól és ezt fígyelembévévé programot’ zuk javaslataikat. Munkánk egyik legnagyobb nehézségét képezte, de még ma is problémát okoz, a tervezésnél,hogy nem tudunk dönteni a feladatok megoldásának módszereiről, ugyanakkor konkrét elképzelésünk van a végrehajtáséx’t felelős személyekről. Az alupszervezeti vezetőségek sem mindig találják meg a számukra legfontosabb kérdések megtárgyalásának módját. A helyes módszerek kialakításához a Csúcsvezetőség nem rendelkezett elegendő tapasztalattal. így például: vita volt a különböző bizottságok szükségességéről, felméréseik elkészítésének körülményeiről. A választott testületek megfelelő arányban tárgyalják a helyi gazdasági, politikai és a pártélettel kapcsolatos feladatokat. Megnövekedett azoknak a tanácskozásoknak a száma, ahol a napirendek az elméleti őb módszertani képzést szolgálják. Vezetőségi ülésen a csúcs- és alapszervezeti vezetőségek titkárai - régebben a különfélék között - ma már önálló témaként beszámolnak a két ülés között történt lényegesebb eseményekről és döntésekről. A Csúcsvezetőségben a témák felelősei a testület tagjai, szálánál beszámoltatásoknál a vállalat igazgatója, vagy az adott teililet illetékes vezetője. Ma még vitatott részünkről a "felelős" munkája: megoszlanak a vélemények abban, hogy csak a határidő betartásáért, vagy a téma "konzulenseként" is szerepeljen. A munkaterv készítésekor megtervezzük, mikor és melyik testülettel kívánunk együttes ülést tartani a párhuzamos tárgyalások elkerülése végett. Ez a módszer hasznos tapasztalatokat adott, ennek hatására növekedett a személyes felelősség a napirendre történő felkészülésben és tárgyalásban egyaránt. A nagyobb jelentőségű témákat Írásos anyag alapján vitatja meg a Csúcsveze - tőség. Néhányan ezt a bürokratizmus növelésének tartják, mondván: "amúgy is sok jelentést, feljegyzést kell készíteni, minek még növelni a papírmunkát". Szerintünk azonban e módszernek Bzámcs előnye van, a vele járó nehézségek ellenére is. így például:- több lehetőséget nyújt a vezetőség tagjainak a többoldalú és alapos vélemény kialakítására;- a reálisabb állásfoglalásra;- a végrehajtás módszereinek megjelölésére.
