Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1970-01-03
- 3 -A vázolt .által ónos__ holyzot kialakul ágáért a "Brigád- [ _a z iga z £u£ó és a"p~art titkár "elvtársit egyaránt JiibaztaTja,' A .Jeienlégi ..höJLyzot alakülas áe r t~v.z ,_o_lv t ár s.ak ío.leTosse got j\ 'kove.’t'ke zoÉbeí 1 nt jK. A vállalat vo/zotőlének helyzete _é_s felelőssége: A vállalat a jelenlegi felépítésben 1963-ban alakult, korábbi önálló vállalatok összevonása folytán. Az összevonás a korábbi vállalatok önállóságának, jogaik csökkenésével volt csak biztosítható. A vállalat előtt álló feladatok megoldását tekintve, hogy a volt önálló vállalatok jogköri csökkenése szubjektív ellenállást válthatott lei,-csak túlzott centralizálással tudták megoldani. Ilyen erőteljes centrális vezetés kialakításának és gyakorlatának szervezeti keretei nem voltak megteremtve. így a vállalat összes részproblémái is.a központi vezetésnél csapódtak le. Ez a tény objektíve kialakíthatott a vezetésben egy erőteljes parancsolgatás!, utasítási vezetési stílust. Nehezítette a helyzetet, hogy a vállalat felső vezetésének személyi összetétele jórészt a vállalathoz csatolt, volt önálló vállalatok megfelelő képesítéssel és nagy szakmai gyakorlattal rendelkező gazdasági vezetőiből kerültek ki. A szakmai ismeretek mellett az uj vállalathoz magukkal hozták a régi vállalatuk szellemét, szemléletet, egy kissé a régi munkahelyük sovinizmusát is.,A régi vállalatuknál jól^rosszül kialakult és beidegzett vezetési gyakorlattal rendelkeztek. Az uj vállalatnál nem teljesen tisztázott szervezeti felépítés, a gyáregységek kapcsolatának központi szabályozás hiánya, távlati perspektivikus tervek hiánya, termelési, giaci problémák és kialakulatlan vezetési stílus-módszer fogadta őket. Ez az összetétel és a kialakult objektív helyzet alkalmas különböző nézetek 7 felvetésére, amelyek ha nincsenek tisztázva, a frakciók kialakulásához vezetnek. Bárány elvtársnak kinevezése után ilyen helyzetet kellett volna mérlegelnie és a helyzetnek leginkább megfelelő vezetési stílust kialakítania. Bárány elvtárs nagy vezetési rutinnal rendelkező, •_ régi, politikailag megbízható gazdasági vezető. Párthüségéhej nem fér kétség. Vezetési gyakorlata az utolsó évtizedben az iparigazgatóságon forrt ki. Tudomásunk szerint a feladatait ~zon a szinten, általában jól oldotta, meg. Viszont uj beosztásában, véleményünk szerint, nem eléggé tudott/'átváltani." A hosszú idő ipárigazgatósági gyakorlata uj beosztásában is erőteljesen érezteti hatását. Következménye, hogy nem tudta saját helyzetét megfelelően felmérni és a vezetés munkastílusát az adott helyzethez igazítani. E_z a tényező magában hordta az ellentmondások elmélyülését és a surTőcTasok Éi^Teződesenek relic~to'segeT.' Pl.nem ismert a vállalat fejlesztési koncepciója. Következménye, hogy a feszültségek és az ellentmondások állandóan felszínen vannak. A középszintű gazdasági vezetők, a társadalmi szervek ezért értetlenül állnak sok intézkedéssel szemben, sok esetben hadakoznak a "cik-cak" irányítás ellen és lassan "ellenzékivé" válnak. * Jb
