Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1969-06-05
eltekinteni, mert azért a szakmai ismereteket ez biztosítja. Úgy érzem, a harmadik oldala, a vezetési készség funkciójául^ egyik alapvető probléma az, hogy a vezetőink többsége a vezetés gyakorlatát az úgynevezett mennyiségi időszakban szerezte. Meggyőződésem, hogy nem is • tud ettől elszakadná^ Ennek ellenére - ez is meggyőződésem, - hogy nem is fognak/senkit leváltani, mert millió egyéb dolog szól bele, - vagy ha leváltanak, átteszik másik helyre. A vezetőkészség a kisembereknél csapódik vissza és úgy válik politikai üggyé. Még egy nagyon érdekes dologra szeretném felhivni a figyelmet. A gazdasági mechanizmusban a demokratizmus mellett az egyszemélyi felelős vezető elvét hangsúlyoztuk. Most már kedzik megérteni a vezetők és bizonyos szinteken kezdenek jól is állni. Kezdik megérteni, de hogy a demokratikus formákra is szükség van, ezzel már nem tudunk zöldágra vergődni. Van aki úgy érti a demokratikus vezetést, hogy mig mindenki nem ért egyet, nem dönt, - s van amikor sose dönt. A másik véglet, amikor egyáltalán nem kérdezi meg a többiek véleményét. Véleményem szerint kulcskérdés, hogy mennyire helyes irányba tudja a demokráciát kiépíteni és azt hasznosítani, Vedkg Itt sokkal többről van szó, minthogy csak a demokratizmust hangoztassuk. A pártszervezet vonatkozásában azt mondanám,hogy mi pl.kísérletezünk vele, próbálkozunk a minősítésnél előbbre haladni, de van némi huzódázás tőle. Ugyn van, amig bírálhatunk, akkor bár nincs különösebb baj, de nem megy különösebben előre. De ha az igazgató rászól az adott gazdasági vezetőre, az biztos, hogy megcsinálja. S én nem is azt tartom a legfontosabbnak, hogy leírjuk. Szóban is elmondhatja a véleményét pozitiv és negativ vonatkozásban is, hogy tudja az illető, hogy róla mi a vélemény. Ez szükséges, jó dolog a pártkádereknél is. Maros elvtársnő: A Pol.Biz. határozat tekintetbe vette az uj gazdasági mechanizmusnál, hogy aki azt megoldja az az ember. En nem tartom a türel mi időt feleslegesnek. A tapasztalatok azt mutatják, hogy szükséges is volt. Egy sor területen a párttagság gondolkodásából többségében kiestek azok a határozatok amik a kongresszuson a pártmunkával foglalkoztak. En legalábbis ilyen tapasztalatokat szereztem. S csak a Pol.Biz. határozat után kezdték firtatni és vitatni, hogy mi is ez a hármas követelmény. Azt hiszem nemcsak ebben az üzemben, hanem nyugodtan elmondhatom, hogy általában a leggyengébb oldal a vezető készség. S ez sem véletlen dolog. A vezetés tudománya még nagyon fiatal tudomány, s inkább csak az.utóbbi években láttak ilyen tudományos munkák napvilágot. Nyilvánvaló, nagyon jelentős erőfeszítést kell tenni az elkövetkező években még azoknál az embereknél is, akiknél ösztönösen kialakult bizonyos vezetőkészség. Az uj mechanizmus követelménye alakította a vezetőkészséget is olyan követelménnyé, ahogy azt a szakmai vezetők is előirják. A minősítéseket nézve: egyben ez eszköz is arra, hogy az illető gazdasági vezetővel szemben a hármas követelményt felállítsák. Ha jól tudom, 3-4 éve van a vállalat élén Bárány elvtárs. Nem tudom mikor volt minősítve, de neki kell elérni, azt, hogy a beosztottainak a minősítése megtörténjen. Azonban nagyon nehéz
