Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1968-05-03
Az uj irányítási rendszer bevezetésének helyi viszonyok közötti siker- , re viteléért Pártbizottságunk és ^ártvágrehajtó Bizottságunk számtalan kérdéssel foglalkozott, ezek közül megemlítjük:- a Politikai Bizottság 1967. V. 9-i határozatát, amely a káder és személyzeti munka helyzetéről szólt,- a tervezett 55 mill. nyereség biztosításának eléréséhez szükséges tervfeladatok végrehajtásának megszervezése',- alvállalat irányítási rendszerinek korszerűsítése, amelynek bevezetésére 1969. január 1-től kerülhet sor,- a vállalat távlati tervének kidolgozása, 1975-ig bezáróan,- a 44 órás munkahétre való áttérés műszaki és gazdasági előkészítése stb. A pártszervezet 1968. I. 20-án megtartott VB. ülése segítséget adott a soronkövetkező politikai és gazdasági kérdések tisztázására* elősefitette a nagyobb ütemű felkészülést az uj mechanizmusra, az eves felaatok teljesitése mellett. Megállapította a vállalatvezetés a párt vezetőivel közösen, hogy a vállalat jelenlegi szervezeti formája korszerűtlen, nem alkalmas az uj gazdaság irányítási rendszer által kitűzött uj feladatok végrehajtására. Az irányítás korszerűsítésének szervezeti formáját ki kell dolgozni 1968. végéig. Ezt követte április 22-i PB, ülésünk, ahol a vezérigazgató szóbeli tájékoztatást adott a 44 órás munkahét bevezetésének lehetőségéről, azzal kapcsolatos joár tfeladat okát tárgyaltunk meg, valamint egyéb aktuális kérdések allása, mint pl: vezetés korszerűsítése, távlati koncepciós feladataink eddigi kialakultságának hogyanja. E PB. ülésünkön és a PB. tagokon kívül képviseltették magukat üzemünkben meg- /-> található Összes tömegszervezetek és pártalapszervezeteink titkárai is. A párt a gazdasági és tömegszervezeti vezetés felé nyújtott kpordinativ•tevékenységén túlmenően megfelelő politikai ellenőrzést is gyakorol.. A párt termelést segítő ellenőrző tevékenységének gyakorlati formái az előző évekhez viszonyítva nem kellő ütemben fejlődtek. Nem tudtuk kidolgozni a megfelelő ellenőrzés módszerét, az elért eredmények nagyrésze a koordinálás szempontjából jói Az objektív és szubjektív feltételek ezen a területeken vannak meg. Nem tudott kialakulni mindenhol a vezetés munkájában a haladást célzó határozottabb kritikus önkritikus elemzés* esetenként ez jellemző a munkakapcsolatokra is. A kapcsolatoknak módszere, politikai súlya* amelyet tapasztaltunk a felsőbb vezetésnél, alsóbb vezetés területen mé$ hiányos. A vezetés nem tudja oly súllyal érvényesíteni elképzeléseit, akaratát a 5-as és 2-es gyáregység felé, mint azt a központ területén lévő gyáregységek irányában teszik.
