Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1968-05-03
St , S Z 2 545. Igaz, hogy évekig a problémák', a központi telephely gazdasági átszervezésében, uj proliira való átállásában, különböző területekről bejött emberek politikai meggyőzésében jelentkeztek.. Az évekkel ezelőtt tapasztalható túlzások megszűntek,. Nem tapasztalható a társadalmi, szervek részéről közvetlen beavatkozás a termelés területére. Jó és közvetlen a megvalósítást biztosító módszerek bevezetésével ezen a téren tovább javíthatjuk a pártmunkát* II, Az uj gazdasági mechanizmusban növekszik a párt vezető szerepe és felelőssége Sokat vitatott kérdés volt és még napjainkban sem múlt el,az a téma, hogy milyen lesz apárt szerepe, tevékenysége és felelőssége,az uj körülmények között.. Ma már tisztábban látszik a,párt vezetőségek, aktivisták körében, hogy a pártra komoly felelősség hárul az uj gazdasági mechanizmus bevezetésének sikeréért. De még mindig akadnak kételkedők, akik ugyan nagy többségükben féltésből teszik ezt, amellyel nekünk a továbbiakban is számolnunk kell, hatni kell rájuk a tudatformáló meggyőző munkánk sörán. Célok, feladatok sikeres megoldása a vezetésben megköveteli a koordináló munka olyan fokát, amely a jobb együttműködést valósítja meg, A vezetés tudományának elsajátítását próbáljuk a Danuviában is,csakúgy, mint más területeken - mindenek előtt- a legjobban elsajátítani, ezen keresztül a legjobb módszereket kialakítani, megvalósítani. Mai meglátásaink szerint a következő kérdésekben kell összpontosulnia. 1. / Szemléletek, nézetek kialakítása, összehangolása lehetőleg minden olyan kérdésben, ami megköveteli a gyors és pontos munkát. Sokszor előfordul ma még, hogy egy-egy dolgot vagy kérdést különböző képpen értelmezünk. A megoldások közepette már nehezebb az együttműködésre való törekvés, ha az nincs előre pontosan kidolgozva. 2. / Az erők megfelelő felosztása, összefogása. Bár általában egy tömeget fognak össze gazdasági, párt és társadalmi szervezetek, mégis fontos tudni■kinek-kinek mi a feladata és mely területen vannak fő feladatai. Példának említenénk a munkafegyelem megszilárdítására való törekvést. Hosszú idők problémája ez a vezetésnek. Mindenki foglalkozik vele látszólag, eredmények azonban kicsik. A hiba abban van? hogy a csoportvezetőde főleg a művezető az a személy, aki a munkában eltöltött időt neij kéri kellően számon. Sok formaság mutatkozik ennek megoldásánál. Vannak akik leszűkítik csak a munkakezdés és befejezés betartására. 5,/ A vezetésnek összehangoltságra szüksége van azért is, hogy a párhuzamosságokat, keresztezésekét leszűkítse és ha lehet teljessen megszüntesse.
