Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1968-03-08

Biztosítani kellene, hogy bőr eredjenek a vállalatok arra, hogy több nyereséget érjenek el, ?ha nem ás szüntetik meg a veszteséges termékeket, akkor a több-nyereséget sem érik el. Következtetéseket csak a saját vállalatunknál tudok levonni és inas vállalatoknál, amelyeket ismerek. Biztos, hogy az uj mechanizmus eddigi 5 hónapjában nem hathatnak úgy, mint az elkivetkezendő 5 év múlva. Azonban vannak olyan tapasztalataink, hogy az óvatosságra szükség van, de a túl—óvatosság legalább olyan veszélyes, mintha kapkodnánk, - mert ha nem engedjük érvényesülni ezeket az ösztönzőket, akkor nem lesz uj mechanizmus. Nem állítom, hogy a telefongyári módszerek, amikét e területen alkalmazunk, az egyedül járható, hanem nyilván több formája, útja van,és ez a vita segiti ennek kialakulását. De nyilvánvaló, és nem sérti a célt, hogy jól megfontoljuk és megfelelő tapasztalatok után fogjuk a módszereket változtatni.

Béres elvtár snő:

Nekem az anyag és egész szelleme, s amiket felvet, rendkívüli módon tetszik és tényleg sokoldalúan közeliti meg e témát.

Én a módszereknél kezdeném, egy-két szóval.Azt hiszem, ezek a módszerek állandóan fejlődnek, csiszolódnak, de ha alapvetőnek tartjuk a szó és a tett egységét, a kollektív vezetést és mindazokat, amiket felülről is kapunk, elvezetnek oda, hogy ezek a pártmunkában kialakult módszerek, stílusok megfelelően érvényesüljenek. Takács elvtárssal értenék abban nagyon egyet, hogy amíg azt mondjuk, hogy a párt munkamódszerei, munkastílus, ellenőrző, segitö tevékenység együtt, nem mondhatjuk ki úgy kategorikusan, hogy ez igy jó, úgy jó, stb. hogy egy határozatot csak igy, vagy csalt úgy lehet végigvinni, stb. Az az alapvető, hogy a pártszervezet fel tudja ismerni, hogy milyen közösségben mit akarunk elérni, milyen eszközeink vannak, milyen felkészültségű a párttagság, milyen gazdasági vezetőkkel tudunk dolgozni, mit várhat gazdaságilag, politikailag és ennek megfelelően kell kialakítani a munkamódszereket. Az a legelső, hogy fel kell ismerni, hogy tulajdonképpen‘milyen feladatokat kell végrehajtani. Hát ezt megkapjuk a felsőbb pártszerveinktől és ezután már bizony csak becsületes kommunista szív kell, hogy megvalósítsuk. Ki akarom emelni, hogy nem elég, hogy a párt ellenőrző tevékenysége. Emellett a segítő tevékenysége,ez már inkább, de nagyon előtérbe kerül az irányitó szerepe és a döntésekben már előre az irányítás. Nem vagyok szerénytelen azt hiszem, ha azt mondom,hogy a mi pártszervezeteink X nem elégednek meg már évek óta csak az ellenőrző tevékenységgel, hanem az irányitó tevékenységgel ismerkedtünk már igen alaposan. De nem ártott volna, ha a vállalat jövőjébe a következő évek terveiben is előzetesen már jobban beleavatkoztunk volna, egy kicsit elemzőbben, mélyebben, telán igy is megfogalmazhattunk volna egy-két dolgot. Ezt csak azért mondtam el, hogy mennyire igazuk van az elvtársaknak, akik azt mondják, hogy a pártszervezet irányitó tevékenységének erőteljesebbnek kell lennie, jobban bele kell menni az eldöntésekbe. A perspektivikus tevékenység 4-5 évre való előre hozása is ma már természetese valami. Nem beleavatkozni, de foglalkozni vele. Nagyon nagy súlyt kell, hogy kapjon az irányitó tevékenység. Az anyaggal tehát nagyon egyetértek.

még egy dologra szeretnék azért kitérni. Hogy a pártszervezetek irányelveket_dolgozzon ki. Szerintem ez rendkívül helyes, ezt mi már régen csináljuk. A fontos dolgokat ezekben az irányelvekben meghatározzuk. A részletes kidolgozása már, mint pl. a 44 órás munkahétre való áttérés, amit Takács elvtárs mondott, ez véleményem szerint már nem a mi feladatunk. Mi is mondjuk, hogy ki kell