Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1966-03-18
8 Fülöp elvtárs elmondja, hogy az ő területükön és az ahhoz hasonló értelmiségi területen nagyon szembetűnőivé vált az ilyen kispolgári tendenciák erősödése, ügy tárgyalták korábban, hogy bizonyos régi szakemberek, akik beilleszkedtek ugyan, de meggyőződésükké nem vált ez az ideológia és politika, lassan majd kikopnak ebből az együttműködésből és az uj emberekkel jobban tudják majd a dolgokat megoldani. Ezt a helyzetet megpróbálták tudomásul venni, mégis, az utóbbi 1-2 évben a külső és belső ellenséges tendenciák érvényesülése érezteti hatását. Előfordult olyan is, hogy az akadémiai és egyéb státusok betöltésénél az illető munkahely véleményét figyelembe sem vették. Az Akadémián összeültek és döntöttek, és utána közölték velük, hogy kérik ezt és ezt a személyt átadni. Az igények-támasztása a káderek felé. Nagyon fontos módszernek tartják és nagy súlyt helyeznek arra, hogy elbeszélgetnek főosztályvezetőkkel és elmondják, hogy mik azok az igények, amiket feléjük állitanak. így nem mondhatják, nem hivatkozhatnak arra, hogy nem voltak tisztában a feladatukkal. A szakmai képzettség kérdésével kapcsolatban: valóban egyes helyeken a szakmai képzettséggel akarják a politikai képzettség hiányát pótolni. Fülöp elvtárs véleménye szerint nem lehet a szakmabeliséget a politikai és egyéb tájékozottságtól elválasztani. Még nincs meg az a határozat, amelyben ezeknek az országos tudományos kutatási élőiejlesztéseknek meg lenne a módszereikben kidolgozott, uj forrnája. Ez azonban nem ment fel minket attól,- mondja Fülöp elvtárs, - hogy a magunk területén megalapozzuk és megte'gyük azokat a lépéseket, amik szükségesek ahhoz', hogy felmérjük az aktuális és időszerű dolgokat. S ezek a káderkérdésekben ilyen területen előforduló aktuális dolgok. Bajnai elvtárs: Az anyagot pozitiynak tartja, azonban véleménye szerint az alapszervezetek és pártszervezetek szintjén az esetek többségében a tehetetlenség oldaláról van értékelve és vizsgálva. Ebben az anyagban a feladat oldal az, amely a VB számára is egyértelműen a pozitívumot jelenti. . A személyzeti osztály munkáját a mi gyakorlati munkánk során is jobban a helyére kell tenni. Azt tapasztalják, hogy a személyzeti osztály munkája jelenleg mind kevésbé megfelelő és a jövőben is. Akik foglalkoznak az emberekkel, akik a mindennapi munkájukat irányítják, elsősorban azoknak tulajdonítsunk a kádermunka szempontjából is sokkal nagyobb jelentőséget. A probléma ma általában a vezetőkkel kapcsolatosan jelentkezik, a kádernevelő, a politikai munkájukkal kapcsolatban. Telefongyári tapasztalatai szerint a beállítások 20-25 %-a az elmúlt években kényszerbeállitás volt. Ezekből le kell vonni a következtetést, és kell, hogy valamivel jobb, tervszerűbb munkára ösztönözzön. A gyakorlati példákon keresztül úgy látják, hogy ezek a vezetők vezetettekké válnak, s elég komoly mértékben nő az ilyen tipusu vezetők száma. A vezető funkciókkal kapcsolatban követelményt kell támasztani, nem szá’.ao. elfogadni, hogy vezetettekké váljunk/ saját magunk elé is nagyon határozott; követelményeket kell támasztani, a mi funkcionáriusaink, alapszervi párttitkáraink és a kerületi FB részéről is ebben a tekintetben.
