Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1966-03-18

- 5 -- A

káder export - amely esetenként botrányos - kérdésében az szükséges, hogy legyen meg a bátorságuk a helyi és nem helyi kádereinknek, hogy felmérve ennek káros hatásait akár felszólalni ellene, vagy ha szükséges, segítségért Jönni a kerületi PB-hez is.- A

kádermunka tapasztalatai cimü fejezetbe javasolja belevenni Nyers elvtárs cikkéből a következő idézetet:

"Nálunk ma sem, a Jövőben sem lehet Jó vezető az, aki nem képes a dolgozók lejével gondolkodni, sőt, továbbmenve ennél, a munkások és alkalmazottak szivével is érezni.

Nem lehet Jó vezető az, aki bár esetleg müszakilag-gazdaságilag érti a dolgát, de egyszerűen nem tud mit kezdeni a pártszervezettel,, a szakszervezettel, a KISZ-szel." A munkásokhoz és alkalmazottakhoz a "Jó" Jelzőt is hozzátenné. E fejezet 2-ik bekezdésének közepén lévő mondatból, hogy "megelégszenek bizonyos lojalitással", a "bizonyos" szónak a törlését javasolja.

A következő bekezdésben szerepel, hogy a pártonkivüli Jó szakemberekkel azonosak a szakmai hozzáértésben és miben különböznek, a kommunista vezetők Javára. Ez esetenként előfordul, de teljesen nincs igy. Van még különbség az idősebb és a fiatalabb szakmai vezetők között is, az idősebb szakemberek Javára. De feltétlenül Jobbak a párttagok, mert szakmailag is vannak olyan Jók és politikailag feltétlenül Jobbak. Ezért egyenlőség-jelet nem minden esetben lehet tenni.

A 4-ik oldalon a felsorolásban szerepel a rendszerünkhöz való feltétlen odaadás követelménye. Szerinte ezt a követelményt is differenciáltan kell támasztani, attól függően, hogy milyen vezetési szintről van szó.

Ugyanebből a fejezetből hiányolja az emberség és az emberi kapcsolatok kérdését. Ezeknek van egy technikai része és van egy magatartási szemlélet, a belső emberség kérdése. Ezt a belső hozzáállást szükségesnek tartaná kihangsúlyozni.- A

követelmények között egy bekezdés foglalkozik a személyzeti osztályokkal, amely nem is veti fel a problémák lényegét. Szembe kell nézni azzal, hogy a személyzeti apparátusaink messze elmaradnak a velük szemben támasztott követelményektől minden szinten, aminek nagyon sok oka van.

Az emberekkel való foglalkozásnak megvan a maga technikája, amely éppen az emberi lélekkel foglalkozik. S ha valakinek az emberi lélektan problémájával tisztában kell lennie, az éppen a.személyzetis. Ez akadémiai tudomány és ennek a képzése háttérben van. Emellett a személyzetisek kiválasztása sem minden esetben úgy történik, hogy a szakmai hozzáértés és a politikai hozzáállás együtt van. v

A kádermunkában történt változás elsősorban a személyzeti osztályok hatáskörét érintette és annak csökkentéséhez vezetett. Megosztottuk a pártszervezetek és a személyzeti osztályok között, amit a személyzeti osztályok rossznéven is vettek és ellenzésük is tapasztalható. . Az a tapasztalata, ha a személyzeti osztályokkal valami hiba van, altkor a szektás irányban van hiba, ezért a személyzeti munka Javításához szükséges, hogy a személyzeti osztályokkal rendbe jöjjünk.

j