Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1964-01-31
Bíró elvtárs: A 6-ik oldalon írják, hogy elsősorban, a KISZ szervezeteket kívánják bevonni és a feladatokat meghatározni. Milyen kérdést próbálnak majd a KISZ-szervezettel megoldani? Az iparban a hagyományos minőségi őrjáratokat is a KISZ-re bízzák. Mi lesz a feladata ezeknek az őrjáratoknak? A következő oldalon Írják, hogy teljesen a KISZ-szervezetre bízzák az uj gépek kezelését. Megfelelő műszaki gárda rendelkezésre áll-e? ehhez? És a rákospalotai KISZ szervezetre is vonatkozik -ez, vagy nem? Zahhureczky elvtárs: Milyen tapasztalatokat hozott a KB 196?. december 5-T Határozatának levitele? Hol tartotok ebben? Milyen tapasztalatokét hozott ez a levitel már a kidolgozás időszakában is? Milyen nézetek vetődtek fel különböző gazdasági vezetők és dolgozók körében?-S ezen belül még a'koordináció érdekelne. ^ennyire sikerült a csucsvezetőségét és az alapszerveket összhangba hozni? Úgyszintén a tömegszervezeteket mennyire .ikerült csatasorba állítani? A KISZ-re vonatkozó konkrét határozat jónak látszik, de a szakszervezetnél nem látni, hogy minden vonatkozásban beállt-e a csatasorba. ,x. 4 Válasz : Bárány elvtárs: Szölgyéni elvtárs kérdésére, hogy a rákospalotai kÖtóttban minden rendben volt és a gazdasági eredmény mégis rossz volt. Itt az anyagban nincs az, hogy ott minden rendben volt. Úgy van benne, hogy a tervteljesitésben különösebb nehézség nem volt, tehát a terv teljesítésében és nem az összes mutatók tekintetében. Ugyanakkor a rákospeLatai gyárnak egy kicsit lefejeztük a vezetését, egypár elvtársat kiemeltünk, részben ez volt az oka, részben a kedvezőtlen gyártmányösszetétel. Az önköltségi szintje 90-95 % között van, elsősorban az anyaghányad miatt. A növekedés a szintétikus kötött áruban következett be, ezeknek az anyaghányada 98-99 %• A fajlagos anyaghányad emelkedett, ezért csökkent az első 5/4 évben az önköltség szintje. A zuglói gyárban ennek az ellenkezője történt. Az olyan gyártmányok, amiknél az önköltségi szint magasabb volt, azoknak a termelését leadtuk, átadtuk, csökkentettük és a jersey-áruknak a termelését kellett növelni, ez-kedvezően befolyásolta az eredményeket. A minisztérium is elismeri, hogy a gyártmányösszetétel okozta a rossz eredményt, és ezért korrigációt kapunk 1965-ra, s igy 5-6 nap nyereségrészesedést fogunk kapni. A tanulság az, hogy meg kell javítani a munkát ennék ellenére és tudatosan megpróbáljuk irányítani a gyártmányösszetételt, hogy ha egybeesik a fogyasztók érdekével, a vállalat érdekével se legyen ellentétes. Hogy mit jelent ez a minőségi őrjárat, amit a KISZ-re kívánunk bízni? Ez a rákospalotai gyárban indult el, több évvel ezelőtt, amit, ha szükség van rá, ma is igénybe veszünk. Ilyen minőségjavító munkával bízzuk meg a KISZ-tagokat, megvizsgálják mi az oka a minőség romlásának, javaslatokat tesznek, még esetleg szervezési intézkedésekre is, s ezeket mi betesszük a tervbe,- ahol azonnali intézkedésre van szükség, ott azokat megtesszük. Ez igen komoly eredményeket hozott a rákospalotai gyárban. A beruházási osztály' vezetője egy mérnöknő, 5 6 éves lehet. Fiatal, de arra nem gondoltunk, hogy a KISZ-t ilyen vonation bevonjuk a munkába. A • megbízatás az üzem átszervezésnél van, abba kívánjuk bevonni a KISZ-szervezeteket. Az uj varrástechnológia bevezetésében, úgy gondoltuk, hogy ennek a külön üzemrésznek a vezetésével fiatal technikust bízunk megf Itt teljesen uj módszerrel dolgoznak, ami nincs máshol sem, s ennek kidolgozását nem tudjuk a KISZ-re bízni, hanem kidolgozzuk és a KISZ-re a végrehajtást bízzuk. _____
