Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1964-08-14
18 -A vállalat önköltségi tervét a tervezett költségszinten teljesítette, 83,2 % volt, és a teljesítés is, annak ellBnére, hogy a teljes termelés teljesítve nem volt. Itt elsősorban anyag és készletmegtakaritás révén jött létre. Nem ilyen jó a jövedelmezőség terén, ami részben összefügg a nyereségrészesedéssel, 1,3 % lemaradásunk van’e téren. A rohammunkával a hó végére elkészültek a gyártmányok, de kiszállításra nem kerültek, igy a jövedelmezőség szempontjából csak 18,4 $>-ot teljesítettünk, tehát 1,3 % lemaradásunk van féléves szinten. A selejt csökkent, a gyártás minősége javult 1,2 %-ra, tehát 0,1 %-kal lett jobb, mint az előző félévben. Néhány szót a vállalati intézkedési tervről, a komplex intézkedési tervről. A komplex intézkedési tervünknek 3 fő csoportja van, a termelés, a termelékenység és az önköltség szigorítására vonatkozó intézkedések# Aa első, a termelés kérdésével kapcsolatos magában foglalja a műszaki előkészítés, az anyagellátás, a termelékenység, az ütemesség és a munkaügyi kérdések. S éppen ez a pont, amelyben a komplex intézkedési tervünkben előirt feladatainknak z csak nagyon kis mértékben tudtunk előbbre jutni. Nagyon sok 7 ? problémánk van a műszaki előkészítés szempontjából, de ugyanilyen problémáink vannak az ütemesség kérdésével is. A termelékenység kérdésénél, annak ellenére, hogy a termelékenységünk nincs teljesítve, értékelhető néhány olyan pozitívum, amik az intézkedések következtében jöttek létre, mint pl. a célgépek beállítása, a mellékidők csökkentése, a gyártási folyamatok, ciklikus gyártások beállítása, valamint 15 uj és nagyteljesítményű gép beállítása, amit az I.n.évben állítottunk be. Az önköltség vonatkozásában is komoly intézkedéseket tettünk, ilyen volt a minőség javitása és a selejtcsökkentés. Kidolgoztuk az anyagválasztékot, a szabványos szerszámgépek alkalmazását. A garanciális javítások csökkentése terén is értünk el eredményeket, bár ez még az előző évnek az eredménye. Az ujitó mozgalom terén, amelyben rendkívül sok segítséget ad a pártszervezet és a szakszervezet, jó eredményeket értünk el. A komplex intézkedési tervnek számos olyan feladata van,, ami nincs végrehajtva, vagy ami végre van hajtva, de nem jól. Ezért feladatul tüztük, hogy a komplex terv értékelésénél, ahol nem hozta a kivánt eredményt, át kell dolgozni úgy, hogy a II.félévben ezt az eredményt valamilyen módon biztosítsuk. Ez szeptember 1-ig meg fog történni és akkor módosítjuk a komplex tervünket ezeknek a feladatoknak megfelelően. ■ . Szeretnék elmondani az átszervezéssel kapcsolatos néhány jelentős kérdést. Elsősorban a kooperáció szempontjából: ez a csoportosités következtében a legjelentősebb az anyagmegtakaritási vonatkozású kérdésekben. A 128 millió anyagkészletből lényegesen csökkent az inmobil anyagkészlet. Azonban itt még nem lehet véleményt mondani, de biztos, hogy legalább 50 2&-a helyes és legalább 14 millió Ft. jött már eddig létre az inmobil készletek értékesítéséből. Meg szeretném említeni, hogy beruházás nélkül egy komoly terüle-, tét szabadítottunk fel a Danuvián belül, ahol uj szerszámgyáregységet hoztunk létre; amelyike csupán hitelt vettünk fel, ezzel szemben, ennek a gyáregységnek a betelepítésével 850 m2-nyi területet szabadítottunk fel, amit át is adtunk a minisztérium rendelkezésére. 1963-ban a széttagolt üzemeink 13 millió Ft. értékű szerszámot gyártottak, 1984-ben pedig 24 millió Ft. értékű szerszámot kell, hogy gyártsanak. Ugyanigy nő az egy főre eső termelési érték is. Az esztergátokmány gyártását ez évben vette át Magyarország. Ezt a 2. gyáregységünkhöz vittük, a kisebb méretüt a 4-eshez.
