Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1964-08-14
12 -Meg kell mondani ha tudunk jobbat, ha nem tudunk, akkor pedig ne nagyon publikáljuk azt. A másik ilyen probléma, amit jelentkezik vállalatinknál is, a gyártmányfejlesztés szempontjából, hogy egy kicsit ez a mánakélés folyik, a fejlesztés pedig a holnapnak történik, a jövőnek a termelését fogja elősegíteni. Ebből is fakad azután, hogy egy kicsit le is becsülik ezt a tevékenységet a gazdasági vezetők, és néha még a mozgalmi szervek is. Problémáink, amik jelentkeznek az értékesítés vonatkozásában, azzal függnek össze, hogy nem rendelkezünk korszerű gyártással gyártható termékekkel. Felvetődik ez a világszínvonal, - a gyártmányfejlesztésnél különösen, - hogy mit kell eze alatt érteni. Ez sem olyan egyszerűen mérhető, több műszaki és gazdasági paramétert kell egy gyártmánynál figyelembe venni, s nemcsak műszaki paramétereket, ezt hangsúlyozzák, mert a gazdaságosság oldalát sok esetben nem vizsgálják. Másrészt, nem számolnak azzal, hogy a jelenleg világszínvonalnak tekinthető érték nem állandó, hanem állandóan változó érték. Erre azért érdemes rámutatni, mert mi egyenlőségi jelet teszünk legtöbb esetben az uj gyártmány és a korszerű gyártmány között, s e két fogalom jelenleg nem mindig fedi egymást, sajnos. Uj, de nem korszerű, vagy nem eléggé korszerű. Az anyag felveti, hogy uj konstrukciók függvényeia sorozat-nagyságnak. Fordítva vetném fel: hogy a konstrukció0^^vénye az, hogy milyen sorozatnagyságot tudunk előállitani, mert ha jó a konstrukció, akkor • nagy sorozatot tudunk előállitani belőle. A világszínvonal mérésének a kérdésénél, arra kell a vállalatainkat ösztönözni, hogy ne vá±janak mindent felülről, hogy valaki szépen odateszi nekik. Ezt a vállalatoknak kell elsősorban szorgalmazni, amellett, hogy a felsőbb szerveknek is megfelelő segítséget kell ebben nyújtani. Ha figyelembe vesszi^c a megjelent rendeleteket,-mint pl. a profilgazda rendeletetez lehetővé, sőt kötelezővé teszik, hogy a világszínvonal alakulását figyelemmel kisérjék. Tehát van lehetőségük erre a vállalatoknak. A 'külföldi gyártások vizsgálatát, a külföldi utakat illetően, céltudatosabban káLlene ezt azért irányítani. Itt is nagyon sok lehetőség van, de nem hasznosítják még eléggé az erre fordított milliókét. Nem lebecsülendő a hazai tapasztalatok figyelembe vétele sem, mert itthon is nagyon sok jó van. Különösen technológiai vonatkozásban nagyon sokat lehet tanulni. Felveti az anyag is a műszaki munka hatékonyságát, hogy kevés mérnök, kevés létszám áll rendelkezésre. Ha összehasonlítjuk, hogy Magyarországon 1000 munkásra hány mérnök esik, más országokká., az a kép jön ki, hogy a fejlett nyugati országokkal egy szinten áll. A fő figyelmet arra kell fordítani, hogy a meglévő mérnökök munkájának hatékonyságát mennyire lehet növelni. Általános tapasztalat, amit Biró elvtárs elmondott,hogy a fiatal mérnökök; nincsenek megbízva mérnöki munkával, nincsenek kihasználva. Ezek a fiatalok pedig akarnak és tudnak is produkálni. Nagyon érdekes, hogy nyugaton a fiatal műszakiakat nagyon komoly feladatokkal . biszák meg és főleg a fejlesztési feladatoknál alkalmazzák. Nálunk is bátrabban kellene megbizni a fiatal műszakiakat feladatokkal. Ezt célozták az intézkedési tervek készítésénél kiadott szempontók is. A tapasztalat azt mutatja,hogy eredményesek ezek a megbízatások. Amit Ciák elvtárs mond, hogy a műszaki fejlesztés érdekében célprémiummal ösztönöznek, s ezt bérkiegészitésnek tekintik. Ha van ilyen jelenség, hogy bérkiegészítésnek tekintik, erre fel kell figyelni és megakadályozni, - mert ez is ösztönzésnek tekinthető és a mérnöki munka jobb kihasznáslását célozná. Elősegítené a mérnöki munka jobb kihasználását az is, ha a segédszemélyzet arányát tudnánk javitani, különösen a fejlesztő részlegeknél.
