Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1964-03-27
- 5 -Az átszervezett nagyvállalat apparátusának létrehozásában mennyire segített a minisztérium? A nagyvállalat augusztus 5-én alakult meg, káder, személyi kérdések megoldása megtörtént. Az ÉM PB-a határozottan segítette ebben a munkában az uj vállalat vezetését. Véleményünk az volt, hogy jól sikerültek a kijelölések, az apparátus létrehozása. Mi igy értékeljük az átszervezéssel kapcsolatos segítségüket. A hatáskör kérdése: Szerepel a munkátérvünkben ez a komplex intézkedési terv. Mi a magunk részéről kiegészítő javaslatokkal éltünk, próbáltunk segítséget adni, de azt nem fogadták el. Azt mondták, hogy nem jó, ezért igyekeztünk, hogy jobb legyen. Sikerült Ágy jobbat csinálni, mint az előbbi volt. De ilyen hatásköre nincs az ottani pártvezetésnek, és jónak tartottuk ezt a komplex intézkedési tervet. A gazdasági vezetés is megkapja a pártmegbizatásókat, tehát érvényesül a pártmunka, de mégiscsak az első feladatuk az operatív irányítás és a pártszervezet segít, hogy a politikai szempontok érvényre jussanak. Ezért irtuk, hogy politikai tartalommal megtöltve, a mozgalom oldaláról megközelítve a kérdéseket, mozgósítsuk a dolgozókat . Az egész központ létszáma 99 fő, a fiatalok száma kb. 15-20 fő. A vezetők végzettsége ki.: az igazgató műszaki-gazdasági akadémia, a főmérnök: műszaki egyetem, a gazdasági igazgatónk mérlegképes közgazdász. A pártvezetőségben két közgazdász van, a többiek műszaki, technikumi végzettségűek. Kisebb iskolai végzettségű elvtárs nincs. 41 Zathureczky elvtárs kérdésére: az iparigazgatóság idejében az iparigazgatóság önálló alapszervezettel rendelkezett és nem is lehetett gazdasági szervező tevékenységről beszélni, hiszen egy hivatali pártszervezet volt. A megalakult pártszervezetünknek tehát egy uj feladatként jelentkezett ez a munka. Ilyen vonatkozásban értettük, hogy uj feladatként jelentkezett. A komplex intézkedési tervünk mennyire van összhangban a munkatervvel? 9 önálló alapszervezet működik, 10-ik a zuglói központban, 20 fő párttaggal. A munkatervünkben az szerepel, hogy vezetőségi üléseken és taggyűléseken számoltatjuk be az elvtársakat azokról a feladatokról, amik a komplex intézkedési tervből adódnak. Ezen túl pedig szabad pártnapok vonatkozásában. Tompa elvtárs: A leleményesség kérdésével kapcsolatban: nem vitás, hogy voltak leleményesebb vállalatok, akik jobban meg tudtak szerezni maguknak mindent. Ezt arra értettük, hogy egyes vállalatok olyan anyagokat használtak fel, amiket máshol jobban tudtak volna hasznosítani. Most oda adjuk, ahol az anyagok szükségesebbek. Nem akadályozzuk a vállalatok leleményességét most sem, de feltétlenül indokolt volt, hogy központilag osszuk el az .anyagokat, mert igy az anyagtakarékosság és a gazdálkodás sokkal komolyabb eredményeket fog elérni. A profilgazda szerepével is foglalkozik az anyag. Ehhez tudni kell, hogy nemcsak az Épületasztalos vállalat gyárt nyílászáró szerkezeteket, hanem más építőipari, tanácsi vállalatok, KTSZ-ek is. Mi ilyen vonatkozásban felvetettük, hogy ezek helyett az országos nagyvállalat kapja meg a profilgazda szerepét, mert előfordult, hogy egyes építőipari vállalatok a nagy szériákat is elvállalták és nem olyan gazdaságosan tudták előállítani, mint a mi vállalatunk.
