Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1963-10-25
Ugyanis az újdonságok árai eső tendenciát mutatnak, egy éves késés az ár felének kiesését jelenti. Azt hiszem, a gépiparnak exportra termelő ágaiban is a leglényegesebb a gyorsaság kérdése, s ez a gyorsaság visszahat a termelésre. A gyógyszeriparban pl. nem speciális, hanem univerzá&is gyártásra törekszünk. A lényeg az, hogy arra rendezkedünk be, hogy egy adott gyártmány nem fog olyan hosszú ideig élni. Általában a gyártmányok gazdaságos élettartama nem hiszem, hogy a 15 évet meghaladná. S amikor a gyártmányok élettartama nagyon rövid, akkor a gyártást, a berendezéseket alkalmazni kell ehhei. Tehát vagy olyan rövidre méretezem a berendezéseket, mint a gyártmányt, vagy pedig a berendezést külön választom, hogy ne csak annak az egy gyártmánynak feleljen meg, hanem a későbbieknek is, amelyek oda fognak kerülni. Tehát még egyszer nagyon ki kell hangsúlyozni az idő-faktort, különbséget kell tenni a gyártmány, a gyártás és a berendezés között, mert ezeknek a faktoroknak az együtthatása más-más tényezőt hoz létre, amit az üzemeknek szem előtt kell tartani. Nálunk egy időben minden eredményt tonnában mértünk, azután jött egy idő, amikor a gazdaságosság kérdését kellett szem előtt tartani, azután ehhez jött az értékesítés és a korszerüsités kérdése. Ezek nagyon helyesen felismert tényezők. A népgazdaság mint olyan, nagyon bonyolult valami, mindennek úgy kell illeni benne, mint a fogaskeréknek. Azzal a jelszóval, hogy korszerűsíteni, bizonyos értelemben egy anarchikus korszerűsítésnek vagyunk a tanúi. Pl. a Vegyterv székháza, amely egy 15 emeletes épület, előirták, hogy korszerű bordás gömbvasat kell használni, ez rendben is van, azonban e gömbvasat a KGM egyik üzeméből egy másik üzembe profilírozták át, és az eredmény az, hogy 5 hónapig álltunk az építkezéssel, mert annak az üzemben a gömbvas gyártása nem volt előírva. Szem előtt kell tartani, hogy a mi 5 éves tervünk ütemes és ezt összhangba kell hozni a termeléssel. Az 5 év alatt a gyártmányoknak azonosaknak kell maradnia, holott jobb volna, ha a pillanatnyilag felmerülő korszerűsítéseket figyelembe vennénk. A korszerüsitési munkát folytatni kell, de a korszerüsitést szervezetten kell a népgazdaságba bevinni, olyan ütemesen, mint az 5 éves tervben az éves tervek teljesítése. A mi gazdaságunk lényegében monopol szervezeteken és központi beavatkozáson alapszik. Ilyen körülmények között szükséges az, hogy minél kevesebb menetközben! beavatkozásra legyen szükség és egy statikus állapotot tudjanak behozni. Amiket a jelentés közöl, azt hiszem teljes egészében helytállnak és véleményem szerint ez az első lépést, amiről itt szó van és enélkül nem tudunk előbbre menni. Az ipari átszervezésben létrehoztuk a szervezeti és személyi változást, azonban a gyakorlati végrehajtása még hátra van. A mi feladatunk az, hogy ezt az átszervezési periódust minél rövidebb időre szorítsuk össze és ezt gépipari üzemeinknek és a pártszervezeteinknek a szivükre kell tenni, hogy minél rövidebb legyen az idő, amig a népgazdaság az uj periódusba át tud állni. Pecsők elvtárs: Az előttem szóló elvtárs egyes megállapításaira szeretnék reagálni, abból is kiragadva a korszerűsítés kérdését. Az a megállapitás, hogy a korszerűséget bizonyos statikus állapotban tartani és ütemesen emelni, - nagyon kategorikus volt. Azt világosan kell látnunk, hogy a termékeink korszerüsitési színvonala nagy mértékben azt is jelenti, hogy a termékeket el tudjuk-e adni, vagy nem.
