Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1987-03-09
4. ságosság szolgálatába kell állítani. A műszaki fejlesztés eddigi tapasztalatait 15 vállalatnál és négy kutatóintézetnél vizsgáltuk meg, amelyekből kerületi szinten általáno sítható tapasztalatokat szűrhetünk le. Az első ilyen tapasztalat, hogy Zugló vállalatai jól határozták meg a főbb fejlesztési politikájuk irányvonalát. Segítséget jelentett, hogy az OT - OMFB kidolgozott egy olyan kritériumrendszert, amely a nemzetközi összehasonlítás lehetőségeit is megteremtette, így a vállalatok a kor szerűség, a piaci versenyképesség szempontjából minősítették termékei ket és szelektív fejlesztési politikát irányoztak elő. A korábbi ötéves tervidőszak meghatározza napjaink továbbhaladási lehető ségeit. A piaci értékesítési esélyek romlása, az erősödő hatékonysági követelmények-^ a növekvő elvonások, a korlátozott beruházási lehetőségek miatt az elhatározott fejlesztések felülvizsgálatára, módosítására került sor. Jelentősebb mértékben a BEAG-ban, BFK-ban, BÉPFA vállalatoknál, mig kisebb változtatásokat kivéve a korábban megfogalmazott főbb irányok időtállóbbnak bizonyultak, pl VEGYÉPSZER, Aluminiumárugyár, Telefongyár, Danuvia vállalatoknál. A vállalatok évről-évre mérlegelve a realitásokat - egyre inkább a rövid távú műszaki fejlesztési kérdéseketet részesítették előnyben. Ennek a helyzetnek a minősítéséhez hozzátartozik, hogy az elmúlt öt éveben a felmért vállalatainknál az árbevétel 10-11 %-a marad eredményként, amely nek 4-5 %-át fordították kimutathatóan műszaki fejlesztésre. A megválósított gyártmányfejlesztés iránya pozitív volt, elsődlegesen a magasabb feldolgozottságu termékek felé mozdult el, mely a rövidebb gyártási idő, import hányad csökkentés, gazdaságosabb anyag és energia felhasználásban, minőségjavító fejlesztésben valósult meg és többnyire a meglévő termékek módosítását, korszerűsítését célozták. Ezzel együtt háttérbe szorultak a nagyobb eszközigényű és hatékonyságot javító technológiai fejlesztések, különösen a Filmtechnikai Vállalat, a Zuglói Varrógépgyártás és a Bp-i Porcelángyár esetében. Mig sikerült előrelépnie: a Telefongyárban, a Fütőbernek, a Danuvia vállalatok kollek tíváinak. A vállalatok döntő többségénél az elmúlt öt éveben nem éltek a termék viszszafejlesztés módszerével.
