Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1986-12-04
4. dosításkor, illetve változtatáskor problémát okoz/hat/ a - né hol már tapasztalt - fogadókészség hiánya, az érintett káderek alkalmassága megítélésének különbözősége, s ezen túlmenően a jö vedelemviszonyokban meglévő aránytalanságok. II. A káderpolitika megvalósítása az üzemi, intézményi és állami élet területén. A káderpolitikai követelményeknek a vezetők döntő többsége megfelel, becsülettel helytállnak megnövekedett feladataiknak. Ugyanakkor több területen a káderpolitikai elvek és a kádermunka gyakorlata közötti összhang nem megfelelő. A vezetők megítélésénél az utóbbi időszakban a szakmai hozzáértés került előtérbe, s beállításuknál kényszerű kompromisszumok fel erősödése tapasztalható (pl.: Telefongyár, Budapesti Finomkötött árugyár, Fővárosi Sütőipari Vállalat, Danuvia, kereskedelem, szol gáltatás). Különböző vezetői funkciókba kerülnek olyan személyek is, akik nem felelnek meg a kritériumoknak, körükben gyakori a szavak és tettek egységének hiánya, a nem megfelelő példamutatás, így politikai - morális téren a káderpolitikai elvek csorbát szen vednek . Növekedtek a vezetőkkel szemben támasztott követelmények, s azok nak megfelelni ma minden területen lényegesen nehezebb. Fokozódó felelősségük, nagymértékű megterhelésük nincs kellő összhangban erkölcsi és anyagi elismerésükkel. Napjainkban - pl: az új vállal kozási formák térnyerésével - a vezetői feladatok vállalása nem egyetlen útja az érvényesülésnek. Erre is visszavezethető, hogy az utóbbi időben a vezetői munkakörök - különösen a középvezetői funkciók - vonzereje csökkent. A stabilitás és kádercserék összhangja a vezetés folyamatában ál talában megvalósul. A kádercserék döntően nyugdíjazás, előlépte tés, illetve más vezetői funkcióba való áthelyezés, s csak kis részben alkalmatlanság miatt realizálódtak. Helyenként a generáció-
