Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1986-12-04
A kádermunka színvonala az elmúlt időszakban lassabban fejlődött, mint a követelmények nőttek, ezzel a távolság nagígyobb lett az elvek és a gyakorlat között. A KB határozata ezért a hangsúlyt a végrehajtásra helyezte és állásfoglalt a párt káderpolitikájának hosszútávé alapelveiben. A hármas követelményeken belüli hang súlyok a minőségre tevődnek. Mert a kádermunkánknak ez a lég gyengébb pon tja. A mindenkori értékelés alapja az eredményesség és a vezetői magatartás együttes megítélése kell legyen. Tapasztal ni lehet, hogy a minősítés alapja a vállalat által elért gazdasági eredmény, felmentést kap a komplex megméretés alól, esetleges emberi, vezetői hibáit bocsánatos bűnnek tekintik.Nem élnek a bírálattal, ezzel lemondanak a káderek neveléséről formálásának lehetőségéről. Gyakori hiba az értékelések egyoldalúsága, az ugyneeezett célminősitések készítése, ami attól függ mik az illetővel a további tervek. Egyoldalúan pozitív ilyenkor a minősítés, ha megakarnak szabadulni tőle. A KB határozat nyomán csökkeni fog a minősítésre kötelezettek köre, az időrendje is jobban illeszkedik a választás, megbízatás időtarta mához. Itt a lényeg, hogy a ciklus befejezése előtt a végzett munka vezetői magatartás egyértelmű, határozottan legyen megmérve, legyen bátorság, ha szükséges az alkalmatlanság kifejezésére. Indokolatlanul hosszú idő telik el az alkalmatlanság és a cserék lebonyolítása között. Az alacsonyabb beosztásba helyezés szemléleti, egzisztenciális és anyagi okok akadályozzák. Ezért van, hogy hasonló beosztást kapnak az al kalmatlanok, ami politikailag nagyon káros. Egyetértünk azza|, hogy a nyugdíj korhatárt elért vezető- ha arra alkalmas - továbbra is funkcióba maradjon. De azzal nem, hogy azért marad, mert az utánpótlásáról még távlatban sem foglalkoznak, kényel mi szempontból. Elismerés a korhatáron túli vezetőinknek, de más fe lelősséggel dolgoznak, ha valami rendellenesség történik az általa vezetet területen, elmegy nyugdíjba. Van erre is példa. Szapoordó jelenség: vezető nyugdíjba^ megy, de már másnap, mint nyugdíjas felügyelei szerv tanácsadóként tovább dolgozik. Ennek a humánum nak általában több a kára, mint a haszna. A jövőben rendkívül fontos, hogy a nyíltság, őszinteség, a humanizmus jellemezze a kádermunkát. Ezt a kádermunka demokratizmusnának fej-
