Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.19.a/3)
1985-01-10
az intézkedés hatását. Az árveszteséget - miuton a hazai anyag drágább - nehezen kompenzálták, folyamatos feladat volt továbbá a fajlagos anyag-energia ráfordítások csök kentése. A gyártmány és gyártás fejlesztésben meglévő tartalékok feltárása folyamatos volt, de e téren még bő lehetőségeink vannak. A kerületi pártbizottság több izben is vizsgálta szakértő mozgalmi aktivisták bevonásával a kishatékonyságú, termelési értékesitési-financiális gondokkal küszködő vállalatokat. A probléma szélsőséges példáját a Kalapgyár, majd a Buda pesti Porcelángyár adta. A tények előre jelzik, hogy újabb vállalatok kerülhetnek veszélyes zónába. Tudomásul kell venni, hogy a szigorúbb gazdasági vezetés, határozott pártirányitás elkerülhetetlenül szükséges. A pártirányitás legyen elemző, mozgósító, de ne rettenjen el a felelősségrevonástól sem. A vállalkozás nagy kockázattal jár, következményeit a vezetőknek, de a kollektívának is visel ni kell. Mindenütt határozottabb pártirányitás, színvonalasabb po litikai munka és következetesebb kádermunka szükséges. A vállalatok-szövetkezetek többsége megáll a saját lábán, termelési üzletpolitikai céljaik reálisak, financiális helyzetük elfogadható, eredményeik értékesek. Kedvezően változott a vezetők szemlélete, munkája. Határozottabb a termelési, ár-piacpolitikai magatartás, erősödött a vállalkozói kedv. Nem az átélés, a dekkolás a jellemző. A vezetés szerkezetében még jelentős tartalékok vannak, mig a foglalkoztatottak száma 20-30 %-kal is csökkent, addig a vezetők száma stagnál. A pártszervezetek helye sen felismerték,a munkaidő teljes kihasználása nem csak a fizikai dolgozókra vonatkozó követelmény. Néhány eset ben /Reanal, Budapesti Porcelángyár, BEAG/ személyi
